แรงจูงใจพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จและผลิตผลของธุรกิจ ศีลธรรมและความเห็นถากถางดูถูกของพนักงานที่ไม่ได้รับการฝึกฝนสามารถเลี้ยงตัวเองนำไปสู่การหมุนเวียนของพนักงานสูงประสิทธิภาพลดลงและผลกำไรที่สูญเสียไป นายจ้างและผู้จัดการควรตระหนักถึงข้อดีที่เกิดขึ้นกับทั้งแรงงานและการจัดการเมื่อมีการดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจมีส่วนร่วมและมีความสุข
การผลิต
ในขณะที่ผู้บริหารอาจควบคุมทิศทางของธุรกิจการกระทำของพนักงานคือสิ่งที่กำหนดอัตราการผลิตโดยตรง ผลสะสมของระดับแรงจูงใจจะมีผลอย่างมากต่อประสิทธิภาพของ บริษัท หากพนักงานทำผิดพลาดไปทำงานช้าลงหยุดพักไปสายหรือออกไปก่อนกำหนดสิ่งนี้จะส่งผลต่อกำไรอย่างรวดเร็ว พนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนที่ดีเสนอทางเลือกในการแบ่งปันผลกำไรและบอกว่าพวกเขามีความจำเป็นต่อ บริษัท อย่างไรมีโอกาสน้อยที่จะมีส่วนร่วมในแนวทางปฏิบัติเหล่านี้
สภาพแวดล้อมการทำงาน
สภาพแวดล้อมการทำงานที่เต็มไปด้วยผู้คนที่มีส่วนร่วมในงานของพวกเขาตื่นเต้นเกี่ยวกับศักยภาพของ บริษัท และเห็นคุณค่าของตำแหน่งของพวกเขาจะเป็นสถานที่ที่มีความสุขในการทำงานมากกว่าคนที่เต็มไปด้วยคนที่อยู่ที่นั่น ทั้งสองสถานการณ์นี้มีแนวโน้มที่จะทำให้ตัวเองเป็นอมตะ: สถานที่ทำงานที่เป็นบวกและสนุกสนานจะทำให้พนักงานมีความสุขมากขึ้นและสถานที่ทำงานที่เป็นลบและแปลกแยกจะมีแนวโน้มที่จะเพาะเลี้ยงพนักงานที่เป็นลบและแปลกแยก การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีส่วนร่วมและน่าสนใจเป็นสิ่งสำคัญในการเริ่มธุรกิจ เนื่องจากลักษณะของสถานที่ทำงานมีความต่อเนื่องในตัวเองจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ฝ่ายบริหารจะต้องเริ่มต้นจากพื้นที่ที่เป็นบวกเพื่อให้วัฒนธรรมการพัฒนาพนักงานมีประสิทธิภาพและไม่เป็นอันตราย
การเก็บรักษา
การจ้างงานและการฝึกอบรมเป็นกระบวนการที่มีค่าใช้จ่ายสูงในธุรกิจ บริษัท ที่สามารถรักษาพนักงานที่มีทักษะและลดการหมุนเวียนจะลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลกำไร วิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนี้คือการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่บำรุงเลี้ยงพนักงานที่มีแรงจูงใจและมีส่วนร่วม ธุรกิจพัฒนาชื่อเสียงเป็นสถานที่ทำงานดีหรือไม่ดี หากคุณสามารถได้รับชื่อเสียงในฐานะหนึ่งในอดีตคุณจะมีคนจำนวนมากที่ต้องการทำงานให้กับคุณและคนที่ทำงานในปัจจุบันจะลังเลที่จะจากไป ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้จะช่วยพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่มั่นคงและมีประสิทธิผล
การจ้างงาน
การหาพนักงานที่ดีอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายสำหรับหลาย ๆ ธุรกิจ การบำรุงเลี้ยงแรงจูงใจของพนักงานจะทำให้พนักงานแบ่งปันประสบการณ์เชิงบวกกับคนที่พวกเขารู้ สิ่งนี้จะกระตุ้นให้คนงานมีคุณภาพสูงขึ้นเพื่อนำไปใช้ในการทำงานที่ธุรกิจของคุณและในที่สุดคุณก็จะรวมกลุ่มเรซูเม่ของเรซูเม่และการอ้างอิงเพื่อถอยกลับมาเมื่อจำเป็นต้องจ้างงาน ยิ่งมีจำนวนสระมากเท่าไหร่โอกาสที่น้อยกว่าที่คุณจะได้รับการว่าจ้างพนักงานที่ไม่มีคุณสมบัติหรือไม่เหมาะสม การจ้างคนที่เหมาะสมในครั้งแรกจะหลีกเลี่ยงความยุ่งยากและค่าใช้จ่ายจำนวนมาก
