เพื่อให้การประเมินผลพนักงานมีประสิทธิภาพคุณต้องมีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่คุณต้องการให้สำเร็จก่อนเริ่มการประเมินตามผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ Josh Greenberg เขียนบนเว็บไซต์ประเมินประสิทธิภาพ วางแผนการประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณและช่วยให้พนักงานเตรียมความพร้อมสำหรับการประเมินผลเช่นกัน การประเมินแบบโต้ตอบอาจมีประสิทธิผลมากกว่าการทบทวนทางเดียว
ระยะเวลา
การประเมินประสิทธิภาพเชิงโต้ตอบช่วยให้ผู้จัดการและพนักงานสามารถออกแบบแผนเพื่อช่วยให้พนักงานบรรลุเป้าหมาย เพื่อให้แผนกลยุทธ์เหล่านี้มีคุณค่าต้องมีกำหนดเวลาและช่วงเวลาที่ได้รับมอบหมาย การอนุญาตให้พนักงานพยายามบรรลุแผนการประเมินโดยไม่มีกำหนดเวลาไม่ได้เป็นแรงจูงใจให้พนักงานจัดการกับปัญหาในทันที การให้พนักงานจัดการกับปัญหาด้านประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในการประเมินผลสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิผลของ บริษัท ในตารางเวลาที่เป็นประโยชน์ต่อผลกำไรขององค์กร
การปรับปรุง
พนักงานที่ไม่มีประสิทธิผลและมีปัญหาในการสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท ไม่ใช่พนักงานที่คุณต้องการใช้งานเป็นระยะเวลานาน อย่างไรก็ตามการลงทุนในการสรรหาความพยายามและการฝึกอบรมทำให้จำเป็นต้องพยายามปรับปรุงพนักงานด้วยบันทึกการปฏิบัติงานที่ไม่เพียงพอ ผู้จัดการของพนักงานที่ปฏิบัติงานต่ำกว่าระดับประสิทธิภาพที่ยอมรับได้ควรเข้าสู่การประเมินแต่ละครั้งพร้อมกับแผนการที่กำหนดไว้สำหรับการปรับปรุงที่สามารถนำไปใช้งานได้ทันที
การเก็บรักษา
พนักงานที่มีความสามารถและมีประสิทธิผลมีความสำคัญต่อความสำเร็จและการเติบโตในอนาคตของ บริษัท ของคุณ นั่นคือเหตุผลที่ควรมีแผนกลยุทธ์ก่อนการประเมินของพนักงานที่มีคุณค่าแต่ละคนที่จะช่วยรักษาพนักงานเหล่านั้นไว้ หากมีการเพิ่มงบประมาณจ่ายควรเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ผู้จัดการควรใช้เวลาพูดคุยเกี่ยวกับความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงานกับ บริษัท และรับข้อมูลจากพนักงานเกี่ยวกับตำแหน่งที่เขาต้องการเห็นอาชีพของเขาไปกับ บริษัท การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและความช่วยเหลือเกี่ยวกับการศึกษาของพนักงานทุกคนควรเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามเชิงกลยุทธ์เพื่อให้พนักงานที่ดีมีการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ค่าตอบแทน
ส่วนหนึ่งของงบประมาณแผนกของแต่ละ บริษัท คือค่าตอบแทนสำหรับพนักงานปัจจุบันและเงินที่จัดสรรไว้เพื่อจ้างคนที่มีความสามารถใหม่ มันต้องมีการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อกำหนดประเภทของค่าตอบแทนที่เพิ่มขึ้นหรือลดลงที่ควรเสนอให้กับพนักงานเพื่อให้ บริษัท อยู่ในงบประมาณตามผู้เชี่ยวชาญการจ้างงานที่เว็บไซต์คู่มือการศึกษาการจัดการ การเพิ่มทางเลือกในการจ่ายเงินเช่นตัวเลือกหุ้นหรือโปรแกรมโบนัสสามารถช่วยให้สิ่งจูงใจพนักงานโดยไม่ส่งผลกระทบต่องบประมาณของแผนก
