ห้องสมุดการจัดการฟรีกำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำว่า "ธรรมชาติของการที่มีคนทำเมื่อมีการตราทฤษฎีหรือแบบจำลอง" ความเป็นผู้นำมักจะตกอยู่ภายใต้การจัดการ แต่จิมเคลมเมอร์จากกลุ่มเคล็มเมอร์อ้างว่าการจัดการและความเป็นผู้นำเป็นรูปแบบการกระทำที่แตกต่างกันสองแบบ รูปแบบของการเป็นผู้นำแบบไม่รู้ไม่ชี้จึงเป็นปรัชญาที่แตกต่างนำไปสู่การปฏิบัติโดยผู้จัดการหรือผู้นำทีม
Definion
Laissez-faire เป็นคำภาษาฝรั่งเศสที่มีความหมาย "อนุญาตให้ผ่าน" หรือ "ปล่อยให้เป็นไปได้" รูปแบบความเป็นผู้นำนี้เป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่ไม่ใช่เผด็จการ มันเป็นวิธีการจัดการอย่างมือเปล่าโดยมีทฤษฎีที่ผู้คนทิ้งไว้ในอุปกรณ์ของตัวเองเก่ง ผู้นำ laissez-faire เข้ามาแทรกแซงเมื่อจำเป็นเท่านั้นและควบคุมได้น้อยที่สุด
เมื่อมันได้ผล
รูปแบบความเป็นผู้นำแบบไม่รู้ไม่ชี้ประสบความสำเร็จบ่อยที่สุดเมื่อสมาชิกในทีมเป็นสมาชิกของทีมที่ครบกำหนด Laissez-faire มักจะทำงานได้ดีที่สุดในทีมที่มีอาวุโสและมีความสามารถสูง เมื่อนำโดยใช้ปรัชญานี้คุณยังต้องติดตามความคืบหน้าและให้ข้อมูลเชิงลึกและคำแนะนำเมื่อจำเป็น การสื่อสารแบบเปิดและมาตรฐานและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสไตล์นี้เพื่อความสำเร็จ
ผิดพลาด
ผู้จัดการที่ออกจากกลุ่มของเขาพยามยามด้วยการติดต่อเพียงเล็กน้อยและความคาดหวังที่ไม่ชัดเจนได้ล้มเหลวในรูปแบบการเป็นผู้นำแบบไม่รู้ไม่ชี้นี่อาจเป็นผลมาจากผู้จัดการขี้เกียจที่ให้ความสนใจพนักงานของเขาเพียงเล็กน้อย หากสมาชิกในกลุ่มไม่มีทักษะสูงหรือหากพวกเขาไม่เข้าใจอย่างเต็มที่ในสิ่งที่คุณคาดหวังจากพวกเขาผู้นำที่ไม่รู้ไม่ชี้ก็จะล้มเหลว
สิ่งที่ต้องพิจารณา
ก่อนที่คุณจะฝึกฝนความเป็นผู้นำไม่ควรพิจารณาความต้องการของสมาชิกในทีมของคุณ หากพวกเขาไม่มีทักษะสูงหรือหากพวกเขาต้องการการติดต่อและเป้าหมายที่ชัดเจนมากขึ้นพวกเขาจะไม่ตอบสนองต่อภาวะผู้นำแบบนี้ อย่างไรก็ตามหากสมาชิกในทีมของคุณมีความเป็นอิสระเชื่อถือได้และมุ่งเน้นงานเป็นผู้นำ laissez-faire นั้นเป็นตัวเลือกที่เหมาะสม
หากกลุ่มของคุณต้องการความเป็นผู้นำมากขึ้นลองสไตล์อื่น ตัวอย่างเช่นสไตล์ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของเธอมีวิสัยทัศน์ร่วมกัน ความเป็นผู้นำประเภทนี้ทำงานได้ดีควบคู่กับความเป็นผู้นำด้านการทำธุรกรรมหรือผู้จัดการรายละเอียด ผู้นำประชาธิปไตยช่วยให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ สิ่งนี้ทำให้พนักงานรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของใน บริษัท และในงานเอง สไตล์นี้ต้องใช้เวลาและการป้อนข้อมูลมากขึ้นจากการจัดการอย่างไรก็ตามผลลัพธ์มักจะดีขึ้นสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง
