การจัดการทรัพยากรมนุษย์ครอบคลุมหน้าที่สำคัญหลายประการภายในองค์กรโดยมีความรับผิดชอบสูงสุดสำหรับการจัดการพนักงานผลประโยชน์ค่าตอบแทนพนักงานสัมพันธ์และการฝึกอบรม ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลชั้นนำทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาด้านความเป็นผู้นำของผู้บริหารในการวางกลยุทธ์เพื่อจ้างและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดเพิ่มผลิตภาพและรักษาผลตอบแทนจากการลงทุนอย่างเพียงพอ ด้วยความรู้เกี่ยวกับกฎหมายของรัฐบาลกลางและกฎหมายของรัฐที่ส่งผลกระทบต่อพนักงานการจัดการทรัพยากรบุคคลจึงสร้างนโยบายที่มีรูปแบบ บริษัท
พนักงาน
การว่าจ้างและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดเป็นความรับผิดชอบหลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการไขปริศนาการรับพนักงานแต่ละชิ้น สิ่งนี้เริ่มต้นด้วยการสรรหา - การหาผู้สมัครผ่านการโฆษณาการส่งเสริมภายในหน่วยงานและเครือข่าย การคัดเลือกผู้สมัครการทดสอบก่อนการจ้างงานและการประสานงานการสัมภาษณ์กับผู้จัดการการจ้างเป็นขั้นตอนต่อไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคลรักษาการทำงานและทำงานร่วมกับการจัดการแผนกเพื่อสร้างคำบรรยายลักษณะงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับแต่ละตำแหน่งภายใน บริษัท ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจอำนวยความสะดวกในการเสนองานและโปรแกรมรักษาพนักงานองค์กร
การจัดการผลประโยชน์
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการผลประโยชน์ของพนักงานทุกด้าน สิทธิประโยชน์อาจรวมถึงการประกันสุขภาพ, แผนการเกษียณอายุ, เวลาที่จ่ายไป, การลางานและความพิการ, ในโปรแกรมอื่น ๆ การบริหารทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการเลือกโปรแกรมการบริหารผลประโยชน์ความสัมพันธ์กับผู้ขายการสื่อสารผลประโยชน์ของพนักงานและกระบวนการลงทะเบียน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังดูแลการบริหารงานของโปรแกรมที่บังคับเช่นพระราชบัญญัติการแพทย์เพื่อครอบครัวการจ่ายเงินชดเชยสำหรับผู้ทำงานการชดเชยการว่างงานและ COBRA การจัดการทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพกำลังมองหาโปรแกรมเพื่อปรับปรุงสุขภาพของพนักงานและผลิตภาพรักษาพนักงานและลดการขาดงานและการหมุนเวียน
การบริหารค่าตอบแทนและประสิทธิภาพ
การกำกับดูแลโครงการชดเชยขององค์กรตกอยู่ภายใต้ขอบเขตทรัพยากรบุคคล ค่าตอบแทนรวมถึงค่าจ้างและเงินเดือนโปรแกรมจูงใจโบนัสและตัวเลือกหุ้นที่จ่ายให้กับพนักงาน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำการวิจัยเงินเดือนที่แข่งขันได้และให้คำแนะนำสำหรับโครงสร้างการจ่ายเงินตามตำแหน่ง นอกจากนี้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะประสานงานการทบทวนการจัดการประสิทธิภาพการจัดทำแนวทางการฝึกอบรมและเอกสารสำหรับผู้บริหารเพื่อให้การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานประจำปีหรือประจำปีเสร็จสมบูรณ์ การประเมินประสิทธิภาพอาจเชื่อมโยงกับการจ่ายเงินเพิ่มและการเลื่อนตำแหน่งซึ่งทั้งสองอย่างนั้นประสานงานกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ความสัมพันธ์ของพนักงาน
การรักษาสัมพันธภาพที่ดีระหว่างนายจ้างและลูกจ้างในระดับกว้างนั้นอยู่ภายใต้การบริหารทรัพยากรบุคคล HR เป็นสาขาที่เป็นกลางของ บริษัท ที่แสดงถึงทั้งนายจ้างและลูกจ้าง ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีส่วนเกี่ยวข้องกับเหตุการณ์การจ้างงานและการยิงทุกครั้งโดยให้ข้อมูลกับผู้บริหารและพนักงานตามความจำเป็น การปฐมนิเทศการจ้างงานใหม่และการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องมักจะตกอยู่กับทรัพยากรบุคคลเพื่อความสะดวก ทรัพยากรบุคคลมักจะเป็นสื่อกลางในการแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการและพนักงานโดยนำเสนอแพลตฟอร์มสำหรับทั้งคู่เพื่อนำเสนอปัญหาที่เป็นความลับ พนักงานสัมพันธ์พนักงานมีความรู้เกี่ยวกับอำนาจหน้าที่ของรัฐบาลกลางและรัฐเช่นมาตรฐานคณะกรรมการโอกาสการจ้างงานสหรัฐที่เท่าเทียมกันพระราชบัญญัติสิทธิพลเมืองพระราชบัญญัติการจ่ายเงินที่เท่าเทียมกันพระราชบัญญัติประกันสุขภาพแบบพกพาและการตรวจสอบได้
ข้อมูลเงินเดือน 2016 สำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ได้รับเงินเดือนประจำปีเฉลี่ยอยู่ที่ $ 106,910 ในปี 2559 ตามสำนักงานสถิติแรงงานของสหรัฐอเมริกา ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ได้รับเงินเดือนเปอร์เซ็นที่ 25 ของ $ 80,800 ซึ่งหมายถึง 75 เปอร์เซ็นต์ได้รับมากกว่าจำนวนนี้ เงินเดือนเปอร์เซ็นไทล์ที่ 75 คือ $ 145,220 ซึ่งหมายถึง 25 เปอร์เซ็นต์ที่จะได้รับมากขึ้น ในปี 2559 มีพนักงาน 136,100 คนที่ทำงานในสหรัฐอเมริกาในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
