หนึ่งในเป้าหมายหลักของผู้จัดการในการเป็นผู้นำคือการทำให้แน่ใจว่าพนักงานรู้สึกมีแรงจูงใจในการทำงานและไม่มีวิธีที่ถูกต้องในการทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้น มีปัจจัยจำนวน จำกัด ที่ผู้จัดการสามารถควบคุมได้ในที่ทำงาน ดังนั้นแรงจูงใจจะต้องเป็นกระบวนการ กระบวนการนี้จะต้องรวมถึงความเต็มใจที่จะใช้การผสมผสานของเครื่องมือและเทคนิคที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาเพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงาน
มุ่งเน้นจริยธรรม
เมื่อผู้จัดการในการเป็นผู้นำแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในสิทธิและคุณธรรมในวัฒนธรรมของสถานที่ทำงานบุคคลนี้จะเพิ่มความมั่งคั่งและคุณค่าให้กับสภาพแวดล้อม การแสดงความมุ่งมั่นหมายถึงการดูพนักงานว่าเป็นทรัพยากรที่สามารถเติบโตได้แทนที่จะเป็นเครื่องมือที่ บริษัท สามารถใช้ได้ การมุ่งเน้นด้านจริยธรรมในการเป็นผู้นำจะช่วยให้พนักงานผลกำไรและ บริษัท เติบโตในการแบ่งปันเป้าหมายของ บริษัท สร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของให้ความรู้สึกภาคภูมิใจและเป็นเจ้าของและสร้างสภาพแวดล้อมที่ท้าทายให้พนักงานพัฒนาทักษะ ดังนั้นแทนที่จะกำหนดลำดับความสำคัญระยะสั้นที่ไม่ช่วยเหลือเพียงเพื่อทำให้สภาพแวดล้อมดูสนุกสนานยิ่งขึ้นผู้จัดการควรพัฒนาเป้าหมายระยะยาวที่สอดคล้องกับค่านิยมและหลักการของ บริษัท และวัฒนธรรมของ บริษัท
ข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน
เมื่อผู้จัดการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับเป้าหมายโดยรวมของ บริษัท "วารสารจริยธรรมทางธุรกิจ" ระบุว่าความเสี่ยงลดลงคุณภาพการตัดสินใจดีขึ้นและโอกาสภายใน บริษัท จะมีการบูรณาการมากขึ้น เมื่อผู้จัดการแบ่งปันข้อมูลพนักงานมีแนวโน้มที่จะให้ความร่วมมือและมีความมุ่งมั่นส่วนตัวต่อ บริษัท เพราะพวกเขารู้สึกว่า บริษัท และผู้นำการบริหารของ บริษัท มีความน่าเชื่อถือมากขึ้น
วางใจ
ผู้จัดการในการเป็นผู้นำสามารถเพิ่มบรรยากาศของความไว้วางใจโดยการปรับค่าบทบาทและกฎของ บริษัท การสร้างความไว้วางใจช่วยสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่แข็งแกร่งและเพิ่มความน่าเชื่อถือของผู้จัดการ สิ่งสำคัญคือพนักงานต้องเชื่อใจผู้จัดการเพราะพวกเขาจะสร้างสรรค์มากขึ้นมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงปรับปรุงการบริการและการผลิตและเพิ่มความมั่งคั่งในระยะยาวให้กับ บริษัท
รางวัล
เมื่อ บริษัท มอบอำนาจให้พนักงานด้วยความช่วยเหลือของผู้จัดการในการเป็นผู้นำ บริษัท จะทำเช่นนั้นโดยการเข้าใจว่าเป้าหมายของ บริษัท นั้นสามารถบรรลุได้โดยการรวมความสามารถของทุกคนในองค์กรตาม“ วารสารจริยธรรมธุรกิจ” รางวัลควรสะท้อนถึงพนักงาน ความสำเร็จของ บริษัท รางวัลไม่จำเป็นต้องอยู่ในรูปของเงินหรือของกำนัลเสมอไปเพราะพวกเขาสามารถเข้ามาในรูปแบบของการยกย่องหรือการรับรู้เพิ่มความรับผิดชอบโอกาสในการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและโอกาสในการทำงานในโครงการที่ท้าทาย
