การจัดการ
การฝึกอบรมนอกสถานที่ช่วยให้พนักงานสามารถมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์การเรียนรู้โดยไม่รบกวนการปฏิบัติงานประจำวันในสถานที่ทำงาน การฝึกอบรมและพัฒนาเวิร์คชอปเช่นการพักผ่อนหรือการวางแผนเชิงกลยุทธ์เปิดโอกาสให้มืออาชีพที่มีงานยุ่งหลีกหนีจากงานประจำ แทนที่จะตอบรับโทรศัพท์ ...
การฝึกอบรมข้ามสายงานสร้างพนักงานที่หลากหลายมากขึ้นช่วยปกป้อง บริษัท จากโอกาสที่ไม่ได้รับและเพิ่มขวัญกำลังใจและผลผลิต
จริยธรรมทางธุรกิจเป็นส่วนสำคัญของ บริษัท ใด ๆ บริษัท ต้องรับผิดชอบต่อการกระทำของพนักงานในท้ายที่สุด ดังนั้นจึงต้องให้ความรู้แก่พนักงานเพื่อให้พวกเขาทำสิ่งที่ถูกต้องเพื่อประโยชน์ของผู้อื่นและองค์กรโดยรวม
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการคาดการณ์จำนวนคนที่จะต้องกรอกตำแหน่งในองค์กร การวางแผนนี้เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง องค์กรศึกษาความต้องการระยะสั้นและระยะยาวในการจ้างพนักงานใหม่ ภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนเช่นการแข่งขันในต่างประเทศและการเปลี่ยนแปลงใน ...
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์โครงสร้างและองค์กรล้วนสำคัญต่อการจัดการทุนมนุษย์หรือทรัพยากรมนุษย์ซึ่งเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดในองค์กร การจัดตำแหน่งทรัพยากรบุคคลและเป้าหมายทางธุรกิจการจัดการความสามารถปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานและการทำงานร่วมกับความเป็นผู้นำของผู้บริหารเป็นองค์ประกอบสำคัญหลายประการ ...
คำว่า "ภูมิอากาศทางจริยธรรม" เกี่ยวข้องกับความรู้สึกทั่วไปขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับจริยธรรม ทุกองค์กรดำเนินงานด้วยบรรยากาศทางจริยธรรมบางประเภท เมื่อผู้นำในองค์กรแสดงและเรียกร้องให้มีพฤติกรรมที่มีจริยธรรมสูงองค์กรมักจะรู้สึกว่ามันมีบรรยากาศที่มีจริยธรรม เมื่อ ...
พันธบัตรประสิทธิภาพและพันธบัตรค้ำประกันเป็นตราสารประเภทเดียวกันที่ใช้เพื่อช่วยกำหนดสัญญาธุรกิจเมื่อเจ้าของต้องการจ้างผู้รับเหมาให้ทำงานเฉพาะ โดยทั่วไป "พันธบัตรค้ำประกัน" เป็นคำที่ใช้อธิบายพันธบัตรดังกล่าวทั้งหมดในขณะที่ "พันธบัตรประสิทธิภาพ" ใช้เพื่ออธิบายประเภทเฉพาะของ ...
หลักการทางจริยธรรมเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับการดำเนินการ พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งในเชิงทฤษฎีในการที่พวกเขาได้รับมาจากระบบจริยธรรม แต่พวกเขาก็เป็นส่วนหนึ่งในทางปฏิบัติเพราะพวกเขามีความสามารถในการดำเนินการ ระบบจริยธรรมนั้นไม่มีค่าเว้นแต่จะมีแนวคิดพื้นฐานที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ในหลายกรณี
บริษัท ส่วนใหญ่ใช้การนำเสนอทางธุรกิจเมื่อสื่อสารกับกลุ่ม แต่อาจแตกต่างกันไปตามวัตถุประสงค์การนำเสนอ ความพยายามบางอย่างในการแจ้งหรือฝึกอบรมพนักงานในขณะที่คนอื่นอาจกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจระยะยาว คนอื่น ๆ อาจกำหนดความสำเร็จของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่
เทคโนโลยีสารสนเทศนั้นเกี่ยวกับการจัดเก็บการจัดการการกระจายและการประมวลผลข้อมูล ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาไอทีได้เข้ามาแทนที่ธุรกิจแบบดั้งเดิมด้วยเครื่องมือทางเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม นอกเหนือจากการเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพแล้ว IT ยังได้นำเสนอแนวคิดใหม่เช่นอีคอมเมิร์ซ
มีหลายวิธีที่คุณสามารถจัดโครงสร้างการจัดการ บริษัท ของคุณ อย่างไรก็ตามโครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดคือโครงสร้างที่เหมาะกับสไตล์การจัดการขนาด บริษัท และกลยุทธ์การตลาดโดยรวมของคุณ โครงสร้างองค์กรของคุณสามารถขยายได้ทั้งแนวตั้งและแนวนอน ตัวอย่างเช่นคุณอาจขยาย บริษัท ของคุณ ...
ภาษากายการสื่อสารด้วยวาจาและพิธีการทางวัฒนธรรมนั้นแตกต่างกันไปทั่วโลก คำหรือท่าทางเดียวกับที่ไม่เป็นพิษเป็นภัยสำหรับบางคนอาจถูกมองว่าเป็นการล่วงละเมิดโดยผู้อื่นและอาจส่งผลเสียต่อสถานที่ทำงานโดยอาจทำลายความสัมพันธ์ ความเข้าใจผิดอาจเกิดขึ้นได้เนื่องจากผู้ร่วมงานจากที่ต่าง ๆ ...
วัตถุประสงค์ของสถานที่ทำงานคือเป้าหมายเฉพาะที่ บริษัท กำหนดไว้เพื่อให้บรรลุตามกรอบเวลาที่กำหนด วัตถุประสงค์อาจมีข้อ จำกัด หรือต่อเนื่องโดยทั่วไปและเป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจ
ไม่ว่าคุณจะได้รับเลือกเป็นเหรัญญิกระดับได้เข้ายึดเป็นเหรัญญิกของสโมสรหรือยอมรับตำแหน่งในฐานะเหรัญญิกขององค์กรการกุศลมีแนวคิดหลายประการที่คุณสามารถนำมารวมกันเพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จในบทบาท แนวคิดเหล่านี้สามารถเก็บเงินที่คุณรับผิดชอบได้อย่างปลอดภัยในขณะที่ ...
จรรยาบรรณวิชาชีพเป็นระบบหรือชุดของกฎที่กำหนดการดำเนินธุรกิจที่เหมาะสม บ่อยครั้งที่ธุรกิจของแต่ละบุคคลมีจรรยาบรรณวิชาชีพอย่างเป็นทางการ การเรียนรู้เกี่ยวกับหลักจรรยาบรรณที่แตกต่างกันนั้นสามารถทำให้นักธุรกิจเข้าใจถึงจรรยาบรรณของวิชาชีพ การศึกษาคุณค่าหมายถึงความรู้เกี่ยวกับ ...
ทฤษฎีการบริหารรัฐกิจแบบคลาสสิกหรือโครงสร้างไม่ได้รับการยอมรับจากทฤษฎีที่หลากหลาย แต่มุ่งไปที่ชุดของตัวแปรความคิดและแนวคิดที่ซับซ้อนซึ่งควบคุมการบริหารรัฐกิจหรือระบบราชการของรัฐ แม้ว่าจะมีนักเขียนคลาสสิกมากมายเช่น Luther Gulick, Henri Fayol หรือ Lyndall ...
โฆษณาหลายรายการสำหรับพนักงานเน้นความสำคัญของการเป็น "ผู้เล่นทีม" เห็นได้ชัดว่าพนักงานใหม่ที่รู้วิธีที่จะร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานของเธอจะมีค่ามากกว่านายจ้างใหม่ของเธอมากกว่าคนที่ไม่ทำงาน นอกเหนือจากการทำให้เธอมีประสิทธิภาพมากขึ้นในงานของเธอรู้ว่าจะเป็นส่วนหนึ่งของทีม ...
การผิดจรรยาบรรณเป็นความผิดพลาดหรือความผิดพลาดในการตัดสินที่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่เป็นอันตราย การล่วงละเมิดทางจริยธรรมไม่ได้แสดงถึงการขาดความสมบูรณ์อย่างสมบูรณ์เพียงการกำกับดูแลหรือจุดบอดทางจริยธรรม การสร้างผลลัพธ์ที่เป็นอันตรายเป็นประจำจะไม่ถือว่าเป็น "พ้น" ซึ่งถือว่าเป็นการผิดจรรยาบรรณ การสูญเสียจริยธรรม ...
ในการสร้างรายงานทางธุรกิจและส่งมอบที่มีความหมายคุณต้องมีแนวทางที่ดีในการค้นคว้าแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของตลาดและข้อมูลทางเศรษฐกิจเพื่อให้ข้อมูลที่คุณรวบรวมนั้นมีมูลค่าเพิ่ม ลักษณะของการวิจัยที่ดีรวมถึงการใช้แหล่งข้อมูลปฐมภูมิข้อมูลเชิงปริมาณข้อมูลเชิงคุณภาพและการป้อนข้อมูลของ ...
ฟังก์ชั่นการควบคุมเอกสารมีหน้าที่ในการจัดการการไหลของเอกสารและการจัดเก็บในองค์กรผ่านฟังก์ชั่นและกระบวนการต่าง ๆ เหล่านี้รวมถึงการดูแลรักษาไฟล์และการใช้ขั้นตอนการแจกจ่ายและแก้ไขที่เหมาะสมตามที่อธิบายไว้ที่ Siliconfareast.com
แนวทางปฏิบัติห้าประการของการเป็นผู้นำที่เป็นแบบอย่างใน "The Leadership Challenge" โดย James Kouzes และ Barry Posner ได้กลายเป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมระดับโลกสำหรับความเป็นผู้นำทางธุรกิจ จากผลงานการตีพิมพ์ของ บริษัท Wiley ผู้ชนะรางวัล Forbes 2009 สาขา Best Big Company ธุรกิจที่ฝ่าฝืนแนวทางปฏิบัติเหล่านี้ได้เห็น ...
การศึกษาเรื่องจริยธรรมเป็นเรื่องของความคิดที่อาจสับสนได้ง่าย บางคนรู้สึกว่าจริยธรรมถูกควบคุมโดยความเชื่อทางศาสนาในขณะที่คนอื่นเชื่อว่าพวกเขาอยู่ภายใต้กฎหมายเท่านั้น อย่างไรก็ตามมันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าในขณะที่การกระทำหรือพฤติกรรมบางอย่างอาจถูกกฎหมายอย่างสมบูรณ์แบบนี้ไม่จำเป็นต้อง ...
การจัดการโครงการต้องการการเล่นกลแต่ละแง่มุมของโครงการซึ่งมักจะต้องการการประนีประนอมระหว่างความต้องการที่ขัดแย้งกัน เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการกำหนดโฟกัสสมดุลและทิศทางกำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจและประสิทธิภาพของสมาชิกในทีม งบให้การวางแผน ...
การดำเนินธุรกิจนั้นง่ายขึ้นถ้าทั้งผู้จัดการและพนักงานของคุณรู้สึกว่าพวกเขาพอใจ ทฤษฎีการให้รางวัลร่วมกันระบุว่าผู้จัดการไม่สามารถเป็นผู้นำที่ดีได้หากลูกน้องของเธอไม่มีแรงจูงใจที่จะเป็นผู้ติดตามที่ดี หากทั้งผู้นำและผู้ติดตามให้รางวัลซึ่งกันและกันเพื่อผลงานที่ดี ...
ความคิดเห็นของพนักงานเป็นองค์ประกอบสำคัญที่มักจะมองข้ามไปยังแผนกทรัพยากรบุคคลขององค์กร ประโยชน์ของการทบทวนประสิทธิภาพเป็นระยะ ๆ นั้นมีทั้งสำหรับองค์กรและพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถในการใช้เป็นเอกสารทางกฎหมายเสาประตูสำหรับพนักงาน ...
