มีหลายวิธีที่คุณสามารถจัดโครงสร้างการจัดการ บริษัท ของคุณ อย่างไรก็ตามโครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดคือโครงสร้างที่เหมาะกับสไตล์การจัดการขนาด บริษัท และกลยุทธ์การตลาดโดยรวมของคุณ โครงสร้างองค์กรของคุณสามารถขยายได้ทั้งแนวตั้งและแนวนอน ตัวอย่างเช่นคุณอาจขยาย บริษัท ของคุณในแนวนอนโดยมีความสูงเล็กน้อยเมื่อเริ่มใช้งานครั้งแรก คุณอาจไม่ต้องการผู้จัดการจำนวนมากในฐานะ บริษัท ที่เริ่มต้นขึ้น ตรงกันข้ามใช้โครงสร้างแนวตั้งมากขึ้นเมื่อคุณเป็นที่ยอมรับ
การทำงาน
โครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดของคุณอาจเป็นโครงสร้างที่ใช้งานได้หากคุณตัดสินใจที่จะแบ่งแผนกของคุณตามขอบเขตหน้าที่เช่นการตลาดการบัญชีการเงินและการพัฒนางานวิจัย ข้อดีของการใช้องค์กรที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ แผนกกำลังรวมความสามารถของพวกเขาในโครงสร้างองค์กรที่ทำงานซึ่งช่วยให้การทำงานร่วมกันของความเชี่ยวชาญและความคิดสร้างสรรค์ในโครงการต่างๆ ตัวอย่างเช่นแผนกการตลาดสามารถใช้นักวิจัยตลาดเพื่อศึกษาความต้องการของลูกค้าผู้โฆษณาเพื่อสร้างโฆษณาและผู้จัดการแบรนด์เพื่อจัดการสายผลิตภัณฑ์ แม้จะมีประสิทธิภาพหน่วยงานในโครงสร้างองค์กรที่ทำงานมักจะสามารถเน้นเป้าหมายของตนเองมากกว่าความต้องการของ บริษัท ตาม Referenceforbusiness.com การแยกแผนกนี้ส่วนใหญ่สามารถบรรเทาผ่านการสื่อสารระหว่างแผนกคงที่
โครงสร้างองค์กรของผลิตภัณฑ์
โครงสร้างองค์กรของผลิตภัณฑ์อาจดีที่สุดถ้าคุณมีผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดที่หลากหลาย ตัวอย่างเช่นห้างสรรพสินค้าอาจเปลี่ยนเป็นโครงสร้างองค์กรในขณะที่การเติบโต ห้างสรรพสินค้าอาจมีผู้บริหารแผนกต่างๆเช่นฮาร์ดแวร์เสื้อผ้าผู้ชายและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ผลิตภัณฑ์อาจมีความหลากหลายที่ต้องใช้ความเชี่ยวชาญบางอย่างเพื่อเรียนรู้สายผลิตภัณฑ์ ดังนั้นการแบ่งแผนกตามผลิตภัณฑ์จึงเหมาะสมที่สุด โครงสร้างองค์กรของผลิตภัณฑ์อาจทำให้คุณซ้ำกับทรัพยากรมนุษย์แม้ว่าจะมีความได้เปรียบในการให้ความเชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์ที่มากขึ้น ตัวอย่างเช่นคุณอาจต้องการผู้จัดการการเงินสำหรับแต่ละแผนกเมื่อผู้จัดการการเงินคนหนึ่งหรือสองคนสามารถทำงานได้อย่างเพียงพอ
โครงสร้างองค์กรของลูกค้า
คล้ายกับโครงสร้างองค์กรของผลิตภัณฑ์โครงสร้างองค์กรของลูกค้าอาจดีที่สุดเมื่อลูกค้าต่าง ๆ ของคุณมีสายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ตัวอย่างเช่น บริษัท ซอฟต์แวร์ชำระเงินแบบอิเล็กทรอนิกส์มักจะขายบริการให้กับผู้บริโภคบัญชี บริษัท ธนาคารสโมสรสุขภาพและโรงพยาบาล ลูกค้ามีความหลากหลายในสถานการณ์เช่นนี้ซึ่งคุณอาจต้องการผู้จัดการบัญชีแยกต่างหากสำหรับแต่ละแผนก โครงสร้างองค์กรของลูกค้าจะช่วยให้คุณสามารถให้บริการลูกค้าแต่ละประเภทได้ดียิ่งขึ้น อย่างไรก็ตามคุณอาจพบว่าตัวเองทำซ้ำทรัพยากรมนุษย์ในโครงสร้างองค์กรของลูกค้า ดังนั้นคุณจะต้องชั่งน้ำหนักประโยชน์ของการให้บริการลูกค้ากับค่าใช้จ่ายเงินเดือนเพิ่มเติม
โครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์
โครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์อาจดีที่สุดหากความต้องการของผู้บริโภคมีความแตกต่างกันอย่างมากตามภูมิภาค บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคหลายแห่งใช้โครงสร้างการจัดการเชิงภูมิศาสตร์มากขึ้น ตัวอย่างเช่น บริษัท น้ำอัดลมอาจกระจายอำนาจฝ่ายการตลาดเพื่อมุ่งเน้นไปที่ความพึงพอใจของลูกค้าที่ไม่เหมือนใครในตลาดต่างๆ องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยการขายจำนวนมากใช้โครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์เพื่อเพิ่มยอดขายสูงสุดต่อภูมิภาค อีกครั้งคุณอาจจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรมนุษย์เพิ่มเติมด้วยโครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์ อย่างไรก็ตามคุณอาจครอบคลุมค่าใช้จ่ายแรงงานส่วนเกินอย่างเพียงพอด้วยยอดขายที่สูงขึ้นเนื่องจากผู้บริโภคในท้องถิ่นให้ความสนใจ
