การดำเนินธุรกิจนั้นง่ายขึ้นถ้าทั้งผู้จัดการและพนักงานของคุณรู้สึกว่าพวกเขาพอใจ ทฤษฎีการให้รางวัลร่วมกันระบุว่าผู้จัดการไม่สามารถเป็นผู้นำที่ดีได้หากลูกน้องของเธอไม่มีแรงจูงใจที่จะเป็นผู้ติดตามที่ดี หากทั้งผู้นำและผู้ติดตามให้รางวัลซึ่งกันและกันเพื่อผลงานที่ดีมันจะกระตุ้นให้พวกเขาทำงานร่วมกันเพื่อประโยชน์ของ บริษัท และตัวพวกเขาเอง
ความเป็นผู้นำ
หากคุณต้องการสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้นำที่แท้จริงในหมู่พนักงานของคุณมหาวิทยาลัยไอดาโฮคุณจะต้องสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทำตาม ในที่สุดโดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่ บริษัท บอกพวกเขามันเป็นพนักงานที่ตัดสินใจว่าผู้จัดการคนใดเป็นผู้นำที่แท้จริง ผู้จัดการสามารถเรียกดูและคุกคามพนักงานให้ปฏิบัติตามคำสั่งของพวกเขา แต่ระบบการให้รางวัลร่วมกันจะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า หากทั้งสองฝ่ายได้รับรางวัลสำหรับการทำงานร่วมกัน - ผู้จัดการชั้นนำพนักงานติดตาม - พวกเขาจะมุ่งมั่นที่จะสร้างทีมที่ชนะ
รางวัล
ทฤษฎีรางวัลรวมไม่ได้เกี่ยวกับเงินสดรัฐเพียร์สันอุดมศึกษาใน "ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและลูกจ้าง"; คุณจะได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นเมื่อคุณมุ่งเน้นที่สิ่งที่จับต้องได้ แต่ให้ผลตอบแทนที่น่าพอใจ ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการสามารถให้รางวัลกับพนักงานโดยให้คำพูดในการตัดสินใจและไว้วางใจให้พวกเขาทำงานโดยไม่ต้องดูแลอย่างใกล้ชิด พนักงานสามารถให้รางวัลผู้จัดการโดยการทำงานมีประสิทธิผลเชื่อถือได้และมีทิศทางเมื่อจำเป็น วิธีนี้ยังส่งเสริมการสื่อสารที่มากขึ้นซึ่งจะนำไปสู่การปรับปรุงการทำงานเป็นทีมเพิ่มเติม
ความสำเร็จ
ในการสร้างระบบการให้รางวัลร่วมกันมหาวิทยาลัยรัฐไอดาโฮผู้จัดการต้องปรับรางวัลให้ตรงกับความต้องการของ บริษัท และความต้องการของพนักงานที่อยู่ภายใต้พวกเขา: พนักงานคนหนึ่งอาจต้องการการยอมรับในที่สาธารณะเช่นในขณะที่อีกคนหนึ่งต้องการมากกว่า ความเป็นอิสระ ผู้นำที่ดีรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงมวนอยู่ตลอดเวลา: เมื่อปัญหาเกิดขึ้นพวกเขาอาจต้องปรับรางวัลเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมุ่งเน้นที่จะเอาชนะอุปสรรค
ความสำคัญ
ทฤษฎีรางวัลรวมไม่ทำงานในสุญญากาศมหาวิทยาลัยรัฐไอดาโฮใน "Adopt the Leadership Formula" เป็นบทความที่สามารถดาวน์โหลดได้ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจะใช้รางวัลเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญห้าประการในการเป็นผู้นำที่ดี องค์ประกอบอื่น ๆ คือความสามารถในการมองภาพรวมและบรรลุเป้าหมายใหญ่การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและพลังที่มีอิทธิพลต่อผู้คน องค์ประกอบเหล่านี้คือสถานะมหาวิทยาลัยสามารถใช้ร่วมกับรูปแบบการจัดการและในสภาพแวดล้อมขององค์กร
