การวางแผนทรัพยากรมนุษย์โครงสร้างและองค์กรล้วนสำคัญต่อการจัดการทุนมนุษย์หรือทรัพยากรมนุษย์ซึ่งเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดในองค์กร การจัดตำแหน่งทรัพยากรบุคคลและเป้าหมายทางธุรกิจการจัดการความสามารถปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานและการทำงานร่วมกับความเป็นผู้นำของผู้บริหารเป็นองค์ประกอบสำคัญหลายประการสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์
การจัดตำแหน่งธุรกิจและทรัพยากรบุคคล
การปรับแนวปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับปรัชญาธุรกิจเป็นหนึ่งในด้านที่สำคัญที่สุดของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ปรัชญาภารกิจและค่านิยมขององค์กรแผ่ขยายไปทั่วทั้ง บริษัท ไม่ใช่เพียงแค่ผู้ที่เข้าร่วมประชุมในห้องประชุมเท่านั้น ดังนั้นการจัดการทรัพยากรมนุษย์จึงสนับสนุนค่านิยมเช่นการใช้วิธีการจ้างงานที่เป็นธรรมการตระหนักถึงการทำงานหนักและความพยายามจูงใจพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงและพัฒนาทักษะและความสามารถของพนักงานที่แสดงคำสัญญาและแสดงความสามารถ ผู้นำทรัพยากรมนุษย์มีการควบคุมว่าพนักงานจะประสบความสำเร็จหรือไม่ดังนั้นความสามารถในการที่องค์กรจะกลายเป็นนายจ้างที่ถูกเลือกได้
การจัดการความสามารถ
การจัดการความสามารถเป็นวิธีการอธิบายการสรรหาการเลือกการเก็บรักษาและการส่งเสริมพนักงานโดยรวม ทุนมนุษย์เป็นสิ่งสำคัญที่สุดของธุรกิจและฝ่ายทรัพยากรบุคคล ทุนมนุษย์หมายถึงทรัพยากรที่ บริษัท มีเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเช่นผลผลิตคุณภาพและความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการที่เสนอความปลอดภัยในสถานที่ทำงานและที่สำคัญที่สุดคือผลกำไร เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์รับสมัครผู้สมัครที่มีคุณสมบัติใหม่กำหนดว่าผู้สมัครคนใดเหมาะสมที่สุดสำหรับบทบาทเฉพาะให้โอกาสในการพัฒนาอาชีพและประเมินบุคลากร
ความผูกพันของพนักงาน
สำหรับบางคนคำว่า "การมีส่วนร่วมของพนักงาน" เป็นเพียงคำศัพท์อีกคำหนึ่งในฟิลด์ทรัพยากรมนุษย์ อย่างไรก็ตามการมีส่วนร่วมของพนักงานอาจเป็นลักษณะเชิงปริมาณของการจ้างงาน ความหมายของการมีส่วนร่วมของพนักงานนั้นลื่นไหลมาก - มันใช้กับพนักงานแนวหน้าหัวหน้างานผู้จัดการและแม้แต่ความเป็นผู้นำของผู้บริหาร การมีส่วนร่วมของพนักงานหมายถึงระดับของความกระตือรือร้นแรงจูงใจความเชื่อมั่นและความพึงพอใจที่พนักงานมีและวิธีที่พวกเขารู้สึกเกี่ยวกับการทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อมีส่วนร่วมในทักษะและความสามารถของพวกเขาไปยังที่ทำงาน การวัดเชิงปริมาณของการมีส่วนร่วมของพนักงานมาจากการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานอัตราการหมุนเวียนการวิเคราะห์นโยบายการเก็บรักษาและค่าใช้จ่ายและการศึกษาค่าตอบแทน
อนาคตของ HR และเป้าหมายทางธุรกิจ
การพัฒนากลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมเป็นอีกปัจจัยที่สำคัญในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ จากจุดเริ่มต้นในการบริหารงานบุคคลสาขาทรัพยากรมนุษย์ได้พัฒนาไปสู่บทบาทในฐานะพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่มีภาวะผู้นำระดับผู้บริหาร ในเป้าหมายหลักของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ "การได้ที่นั่งในโต๊ะ" หมายความว่าในที่สุดทรัพยากรบุคคลนั้นถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จทางธุรกิจ ในขณะที่หลาย ๆ องค์กรมีพนักงานระดับ C ที่มีส่วนร่วมในกลยุทธ์ขององค์กร แต่ก็มีอีกหลาย บริษัท ที่ต้องเรียนรู้ว่าทุนมนุษย์ที่สำคัญคือความสำเร็จของพวกเขา
