ในขณะที่ บริษัท กำลังมองหาวิธีที่จะลดค่าใช้จ่ายบางครั้งพวกเขาก็เปลี่ยนสำนักงานสำหรับพนักงานแต่ละคนด้วย cubicles และในขณะที่ประหยัดค่าใช้จ่ายได้อย่างมีนัยสำคัญการย้ายจากสำนักงานไปยังห้องเล็ก ๆ บางครั้งมีผลกระทบต่อพนักงานและผลการปฏิบัติงานของพวกเขา
พื้นที่ทำงานขนาดเล็ก
การปรับครั้งแรกที่มาจากการย้ายจากสำนักงานไปยังห้องเล็ก ๆ นั้นเกี่ยวกับที่ว่าง คนงานที่ย้ายเข้าสู่ห้องเล็ก ๆ ต้องคุ้นเคยกับการมีที่ว่างน้อยลงในการทำงานเนื่องจากคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์ต่อพ่วงอื่น ๆ จะใช้พื้นที่ส่วนใหญ่ Cubicles มีพื้นที่เก็บข้อมูลน้อยกว่า ไม่มีที่ว่างสำหรับตู้เก็บเอกสารขนาดใหญ่ที่สำนักงานสามารถรองรับได้ นอกจากนี้ความสามารถในการเคลื่อนที่มี จำกัด ห้องเล็ก ๆ มีห้องเพียงพอสำหรับคนที่จะดึงเก้าอี้โต๊ะขึ้นไปที่โต๊ะ ปัญหาทั้งหมดเหล่านี้สามารถสร้างความหายนะต่อจิตใจเพราะการปรับตัวทางจิตใจและร่างกายที่มาจากการทำงานในพื้นที่ที่ จำกัด มากขึ้น
การสูญเสียความเป็นส่วนตัว
เมื่อย้ายจากสำนักงานไปยังห้องเล็ก ๆ คนงานยอมแพ้ความเป็นส่วนตัวของพวกเขา เพื่อนร่วมงานสามารถได้ยินการสนทนาและดูในพื้นที่ทำงาน การขาดความเป็นส่วนตัวสามารถขัดขวางคนงานที่คุ้นเคยกับการทำงานในการตั้งค่าส่วนตัวการทำงานในสำนักงานส่วนตัวยังให้ระดับความเป็นอิสระในระดับหนึ่งและการสูญเสียที่อาจต้องใช้เวลาในการทำความคุ้นเคย
การจัดการกับสิ่งรบกวน
คนงานที่ย้ายจากสำนักงานส่วนตัวต้องคุ้นเคยกับสิ่งรบกวนมากมายที่มาพร้อมกับการทำงานในห้องเล็ก ๆ ในสภาพแวดล้อมที่โล่ง พนักงานที่ไม่คุ้นเคยกับการพูดไร้สาระอย่างต่อเนื่องและกิจกรรมของการทำงานในการตั้งค่าชนิดนี้อาจมีการลดลงของประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา
ผลกระทบทางจิต
บริษัท มักจะจองสำนักงานเพื่อการจัดการระดับสูงและพวกเขาจะเว้นพื้นที่ลูกบาศก์สำหรับผู้ที่อยู่ต่ำกว่าในเสาโทเท็ม ดังนั้นการเคลื่อนไหวจากที่ทำงานไปยังห้องเล็ก ๆ มักส่งสัญญาณการลดระดับ ในกรณีเช่นนี้การย้ายไปที่ห้องเล็ก ๆ สามารถทำให้ความทุกข์ทางอารมณ์ที่เกี่ยวข้องกับการลดระดับ สิ่งนี้จะส่งผลต่อประสิทธิภาพของคนงาน
ปฏิสัมพันธ์เพิ่มเติมกับเพื่อนร่วมงาน
Cubicles อนุญาตให้พนักงานโต้ตอบกันมากขึ้นซึ่งอาจมีข้อดีและข้อเสีย ผลประโยชน์ที่เป็นไปได้ประการหนึ่งคือพนักงานจะทำงานเป็นทีมได้มากขึ้น จากบทความที่ตีพิมพ์ใน Gallup Management Journal พนักงานที่เป็นส่วนหนึ่งของทีมที่แข็งแกร่งมักจะทำงานร่วมกันได้ดีขึ้นเพื่อแก้ไขข้อขัดแย้ง บทความ“ ทีมที่แข็งแกร่งมีอะไรที่เหมือนกัน” ตั้งข้อสังเกตว่าในขณะที่พนักงานอาจมีมุมมองที่ต่างกันพวกเขาจะรวมกันเป็นหนึ่งเดียวในการมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ อย่างไรก็ตามการมีปฏิสัมพันธ์ที่เพิ่มขึ้นระหว่างเพื่อนร่วมงานสามารถทำให้ประสิทธิภาพการผลิตช้าลงหากพนักงานใช้เวลามากขึ้นในการพูดคุยแทนที่จะทำงาน พนักงานที่ทำงานภายในหูของแต่ละคนมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในการสนทนาที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงานมากขึ้น
