หน้าที่และการปฏิบัติของการจัดการทรัพยากรมนุษย์

สารบัญ:

Anonim

การจัดการทรัพยากรมนุษย์หมายถึงการจัดการทุนมนุษย์ - พนักงานที่มีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ หน้าที่และการปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์หลายประการช่วยให้ผู้จัดการดึงดูดและรักษาพนักงานดำเนินงานภายในขอบเขตของกฎหมายของรัฐและรัฐบาลกลางและวางแผนสำหรับความต้องการขององค์กรในอนาคต บริษัท บางแห่งมีแผนกทรัพยากรบุคคลที่อุทิศตนในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ พึ่งพาบุคคลคนหนึ่งเพื่อดำเนินการตามความรับผิดชอบเหล่านี้

การจัดการค่าตอบแทน

ฟังก์ชั่นการชดเชยช่วยปรับสมดุลความต้องการด้านงบประมาณขององค์กรด้วยความต้องการใช้ค่าตอบแทนที่สามารถแข่งขันได้เพื่อดึงดูดและรักษาพนักงาน นักวิเคราะห์และผู้จัดการค่าตอบแทนพัฒนารายละเอียดของงานกำหนดระดับค่าตอบแทนสำหรับตำแหน่งรายชั่วโมงและรายเดือนสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับปัญหาค่าตอบแทนและกำหนดค่าใช้จ่ายในการชดเชยพนักงาน

การบริหารผลประโยชน์

บริษัท บางแห่งเสนอประกันสุขภาพประกันชีวิตคุ้มครองคนพิการชำระเงินคืนค่าเล่าเรียนบัญชีค่าใช้จ่ายที่ยืดหยุ่นและผลประโยชน์อื่น ๆ เพื่อดึงดูดและรักษาพนักงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านผลประโยชน์เตรียมความพร้อมสำหรับระยะเวลาการลงทะเบียนผลประโยชน์แบบเปิดผู้ให้บริการผลประโยชน์ที่เลือกจ่ายผลประโยชน์รายเดือนตอบคำถามของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ดำเนินงานนำเสนอเพื่อให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับผลประโยชน์รักษาแฟ้มผลประโยชน์ของพนักงานและปฏิบัติตามกฎหมายของรัฐ

การสรรหาและการคัดเลือก

ฟังก์ชั่นการสรรหาและการคัดเลือกทำให้มั่นใจได้ว่าองค์กรมีพนักงานที่มีคุณสมบัติ กระบวนการจ้างงานเริ่มต้นเมื่อผู้จัดการระบุตำแหน่งเปิดภายในองค์กร ผู้สรรหาจะวางโฆษณาตำแหน่งงานซึ่งระบุหน้าที่และคุณสมบัติของตำแหน่งงานคัดเลือกแอปพลิเคชันเมื่อพวกเขามาถึงและเลือกผู้สมัครที่จะสัมภาษณ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหางานยังจัดการทดสอบก่อนการจ้างงานดำเนินการตรวจสอบประวัติและทำข้อเสนอการจ้างงานให้กับผู้สมัครที่เลือก

การอบรม

การฝึกอบรมช่วยให้พนักงานเรียนรู้ข้อมูลใหม่เสริมความรู้ที่มีอยู่และเรียนรู้ทักษะเพิ่มเติม แผนกฝึกอบรมประสานงานการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ซึ่งจะช่วยให้พนักงานใหม่คุ้นเคยกับนโยบายและแนวทางปฏิบัติของ บริษัท พนักงานปัจจุบันยังได้รับประโยชน์จากฟังก์ชั่นการฝึกอบรมในรูปแบบของการสัมมนาการฝึกอบรมและการนำเสนอที่ออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างทักษะที่มีอยู่และสอนทักษะใหม่ ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมดำเนินงานที่จำเป็นในการออกแบบและส่งมอบโปรแกรมการฝึกอบรมเหล่านี้

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์สามารถจัดกิจกรรมแผนกให้สอดคล้องกับเป้าหมายโดยรวมขององค์กร ฟังก์ชั่นนี้เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่นำไปสู่การเติบโตของธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญด้านการชดเชยมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยการวิเคราะห์แผนการจ่ายผลตอบแทนที่มีอยู่การคาดการณ์แนวโน้มในการชดเชยและพิจารณาว่าการเปลี่ยนแปลงในด้านค่าตอบแทนจะส่งผลกระทบต่อองค์กร ผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาเข้าร่วมในการวางแผนการสืบทอดซึ่งหมายถึงกระบวนการของการระบุช่องว่างการจ้างงานและดำเนินกิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อเติมช่องว่างเหล่านั้น ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยนำเสนอโปรแกรมการฝึกอบรมที่เตรียมพนักงานเพื่อเติมเต็มความต้องการของพนักงานในอนาคต

การปฏิบัติตามกฎหมาย

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์จะต้องปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานของรัฐและรัฐบาลกลางเช่นกฎหมายคนพิการอเมริกันพระราชบัญญัติการลาครอบครัวเพื่อการแพทย์ชื่อเรื่อง VII ของกฎหมายสิทธิพลเมืองปี 1964 พระราชบัญญัติแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติและพระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรม ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีส่วนร่วมในฟังก์ชั่นนี้จะเก็บรักษาแฟ้มทางกฎหมายและตรวจสอบให้แน่ใจว่าการตัดสินใจของ บริษัท สอดคล้องกับกฎหมายที่บังคับใช้ สิ่งนี้จะช่วยลดความเสี่ยงของคดีความเนื่องจากไม่ปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานและกฎหมายแรงงาน

การจัดการประสิทธิภาพ

ฟังก์ชันการจัดการประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานและผู้จัดการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าความคาดหวังในการทำงานการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานช่วยเหลือพนักงานในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานการประเมินผลงานและการให้ผลตอบแทนที่ดี ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการประสิทธิภาพพัฒนาเครื่องมือประเมินผลการปฏิบัติงานและดำเนินการทบทวนประสิทธิภาพของพนักงาน

ข้อมูลเงินเดือน 2016 สำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ได้รับเงินเดือนประจำปีเฉลี่ยอยู่ที่ $ 106,910 ในปี 2559 ตามสำนักงานสถิติแรงงานของสหรัฐอเมริกา ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ได้รับเงินเดือนเปอร์เซ็นที่ 25 ของ $ 80,800 ซึ่งหมายถึง 75 เปอร์เซ็นต์ได้รับมากกว่าจำนวนนี้ เงินเดือนเปอร์เซ็นไทล์ที่ 75 คือ $ 145,220 ซึ่งหมายถึง 25 เปอร์เซ็นต์ที่จะได้รับมากขึ้น ในปี 2559 มีพนักงาน 136,100 คนที่ทำงานในสหรัฐอเมริกาในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์