บริษัท มักจะอธิบายถึงคุณธรรมของการทำงานเป็นทีมเพื่อให้พนักงานมีความรู้สึกเป็นเจ้าของในการทำงาน อย่างไรก็ตามนี่อาจไม่ใช่กรณีเสมอไปและบางครั้งการทำงานเป็นทีมอาจเป็นอันตรายต่อสุขภาพขององค์กรในบางสถานการณ์ ในขณะที่พนักงานบางคนทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมของทีมอื่น ๆ อาจทำงานได้ดีที่สุดอย่างอิสระ ในกรณีที่กลุ่มไม่เหนียวแน่นก็สามารถทำลายตัวเองและสร้างปัญหามากกว่าที่จะแก้
การแข่งขันที่มากเกินไป
ทีมที่มีการจัดการไม่ดีอาจเห็นสมาชิกที่มีการแข่งขันสูง นี่อาจเป็นหัวหน้าทีมหรือผู้จัดการหรือสมาชิกในทีมที่ไม่ใช่ผู้บริหาร บุคคลที่มีอิทธิพลเหนือเชื่อว่าวิธีการของเขาเป็นวิธีเดียวที่จะทำสิ่งต่างๆและพยายามบังคับให้คนอื่น ๆ ในกลุ่มทำสิ่งที่เขาต้องการ ดร. แพทซี่จอห์นสันแห่งมหาวิทยาลัยคอนเนตทิคัตอธิบายบุคลิกภาพที่โดดเด่นว่ามีการพิจารณาหรือให้ความเคารพผู้อื่นเพียงเล็กน้อยขณะที่บังคับให้เขามีความเชื่อความคิดและการตัดสินใจเกี่ยวกับผู้อื่น สมาชิกในทีมที่โดดเด่นอาจเปลี่ยนโทษสำหรับความผิดพลาดของเขาไปยังผู้อื่นและเยาะเย้ยสมาชิกในทีมที่ไม่เห็นด้วย บุคลิกภาพประเภทนี้มักส่งผลให้เกิดความขุ่นเคืองและกลวิธีการใช้เล่ห์เหลี่ยมโดยศัตรูภายในกลุ่มที่อาจท้าทายการปกครองของเขาโดยตรงหรือโดยอ้อม
ไม่มีการจดจำรายบุคคล
เมื่อบุคคลจัดตั้งทีมกลุ่มจะได้รับเครดิตสำหรับงานทุกชิ้นไม่ว่าทุกคนจะมีส่วนอย่างเท่าเทียมกันหรือไม่ก็ตาม สิ่งนี้สร้างความรู้สึกโมโหและรู้สึกว่าสมาชิกในทีมเพียงไม่กี่คนที่มีส่วนร่วมในการทำงานส่วนใหญ่ในขณะที่คนอื่น ๆ พยายามอย่างที่สุด สิ่งนี้ทำให้ผู้ที่ประสบความสำเร็จสูงและคนทำงานหนักเสียเปรียบเพราะพวกเขาได้รับการยอมรับอย่างเท่าเทียมกันกับเพื่อนที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่า
อันตรายจากความคิดของกลุ่ม
การคิดแบบกลุ่มเป็นกระบวนการในการตัดสินใจภายในกลุ่มที่ขัดขวางความคิดสร้างสรรค์และความรับผิดชอบส่วนบุคคล สิ่งนี้เกิดขึ้นตามธรรมชาติเมื่อกลุ่มกลายเป็นเหนียวเกินไปและแยกจากอิทธิพลภายนอก ตามที่ University of Twente ในประเทศเนเธอร์แลนด์กลุ่มคิดว่าเกิดขึ้นเมื่อกลุ่มเลือกและเลือกข้อมูลที่จะเผยแพร่โดยไม่ทำให้มั่นใจได้ว่าข้อมูลจริงหรือการประเมินอย่างละเอียด กลุ่มยัง จำกัด ตัวเลือกและโซลูชันโดยไม่พิจารณาทางเลือกสร้างสรรค์ เมื่อความคิดของกลุ่มเกิดขึ้น บริษัท มีความเสี่ยงที่จะล้าสมัยและค้างอยู่ หากไม่มีการวิเคราะห์ที่สำคัญหรือการอภิปรายอย่างมีชีวิตชีวา บริษัท จะไม่สามารถเติบโตและประสบความสำเร็จได้
ไม่มีความขัดแย้งที่สร้างสรรค์
การปิดภาพกลุ่มคิดว่าขาดความขัดแย้งที่สร้างสรรค์ภายในทีม เมื่อทีมเหนียวเกินไปสมาชิกก็ไม่เต็มใจที่จะเถียงหรือถกเถียงประเด็นของพวกเขา ความก้าวหน้านี้ทำให้ความคืบหน้าและล้มล้างการวิเคราะห์ที่สำคัญและกระบวนการสร้างสรรค์ เมื่อสมาชิกในทีมหลีกเลี่ยงความขัดแย้งใด ๆ สร้างทัศนคติที่ไม่พอใจและขาดความกระตือรือร้น Authors Smith และ Berg ยืนยันว่าความขัดแย้งที่สมดุลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างสรรค์ที่ดีที่สุด ฝ่ายตรงข้ามที่พ่ายแพ้อาจเป็นอันตรายต่อทีมเช่นเดียวกับความขัดแย้งในการทำลายล้าง การหาสมดุลที่เคารพระหว่างทั้งสองเป็นสิ่งสำคัญสำหรับกลุ่มที่จะกลายเป็นผลิตผลและเจริญเติบโต
