กลยุทธ์การแทรกแซงธุรกิจเกี่ยวข้องกับวิธีการต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถใช้เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงภายในโครงสร้างองค์กรหรือกระบวนการ การเปลี่ยนแปลงสามารถเกิดขึ้นภายในโครงสร้างโดยรวมขององค์กรหรือภายในบางส่วนขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่ต้องการสำหรับธุรกิจ สถานการณ์ที่รับประกันกลยุทธ์การแทรกแซงรวมถึงการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมของตลาดโลกการควบรวมและซื้อกิจการและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
บัตรประจำตัว
องค์กรใช้กลยุทธ์การแทรกแซงทางธุรกิจเป็นวิธีในการทำงานไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าหรือเพื่อจัดการกับสถานการณ์ที่คาดไม่ถึงซึ่งพัฒนาขึ้นภายในองค์กรตาม Free Management Library ซึ่งเป็นไซต์ทรัพยากรการบริหารจัดการ เป้าหมายทางธุรกิจมักจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงในระดับหนึ่งเพื่อให้ธุรกิจเติบโตและพัฒนา ปัญหาเกี่ยวกับองค์กรที่เกี่ยวกับบุคลากรขวัญกำลังใจหรืออัตราการลาออกที่สูงสามารถรับประกันได้ว่าการใช้กลยุทธ์การแทรกแซงธุรกิจเป็นวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและความสัมพันธ์ในการทำงาน แนวทางกลยุทธ์บางอย่างอาจกำหนดเป้าหมายโครงสร้างโดยรวมของธุรกิจในขณะที่คนอื่นมุ่งเน้นกระบวนการที่ทำให้ธุรกิจดำเนินไป
ฟังก์ชัน
องค์กรธุรกิจมักจะปฏิบัติตามระบบบางอย่างที่กำหนดกระบวนการบริหารจัดการและการผลิตรวมถึงวิธีการที่กระบวนการที่แตกต่างกันเหล่านี้รวมเข้าด้วยกัน ตามที่ห้องสมุดการจัดการฟรีระบบให้วิธีการสำหรับธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท และวางแผนสำหรับการพัฒนาในอนาคต กลยุทธ์การแทรกแซงทางธุรกิจแนะนำกระบวนการที่ออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนวิธีการทำงานของระบบไม่ว่าจะในระดับโลกหรือภายในพื้นที่เฉพาะ เนื่องจากบางแผนกใน บริษัท อาจพึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อบรรลุเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงภายในระบบที่จัดตั้งขึ้นอาจมีผลกระทบที่ไม่คาดคิดในการทำงานร่วมกันของแผนก
กลยุทธ์องค์กร
การแทรกแซงที่เกิดขึ้นในระดับองค์กรสามารถส่งผลกระทบต่อโครงสร้างการจัดการหรือปรับปรุงวิธีการโดยรวมของธุรกิจในการดำเนินการและขั้นตอนตามห้องสมุดการจัดการฟรี บ่อยกว่ากลยุทธ์ขององค์กรจะต้องมีผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในระดับวัฒนธรรมในแง่ของวิธีการที่พนักงานดูบทบาทของพวกเขาและรวมการพัฒนาใหม่ การแทรกแซงที่เกิดขึ้นภายในโครงสร้างการจัดการจะเปลี่ยนแปลงกระบวนการรายงานโดยรวมของธุรกิจ ตัวอย่างของสิ่งนี้คือเมื่อ บริษัท เปลี่ยนจากโครงสร้างแบบ“ จากบนลงล่าง” ไปยังโครงสร้างการทำงานที่แต่ละทีมทำหน้าที่เป็นหน่วยที่กำกับตนเอง
กลยุทธ์การพัฒนา
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจอาจรวมการเพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์หรือการติดต่อลูกค้าหนึ่งองค์กรถึงระดับความคืบหน้า ตามห้องสมุดการจัดการฟรีกลยุทธ์การพัฒนากำหนดเป้าหมายกระบวนการเฉพาะที่เกี่ยวข้องเช่นการตลาดหรือการขายและมองหาพื้นที่ที่การเปลี่ยนแปลงอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ กลยุทธ์การพัฒนาสามารถมีบทบาทในสถานการณ์ที่ปัญหาเกิดขึ้นภายในองค์กรเช่นประสิทธิภาพการผลิตต่ำและความเหนื่อยหน่ายในที่ทำงานหรือปัญหาที่พัฒนาภายในสายผลิตภัณฑ์เฉพาะ ในกรณีเหล่านี้ธุรกิจจะดำเนินการเพื่อเปลี่ยนแปลงปัจจัยต่าง ๆ (ชั่วโมงทำงานที่ยาวนานและแรงจูงใจจากคนงานเพียงไม่กี่คน) ทำให้เกิดสภาพปัจจุบันเพื่อแก้ไขปัญหาที่มีอยู่
