การจัดการ
การพัฒนาทักษะมนุษยสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิผล การสื่อสารที่ดีและความสนใจจากผู้จัดการมักจะนำไปสู่การเพิ่มระดับของการผลิตและความพึงพอใจในงาน ทักษะมนุษยสัมพันธ์ทำให้การทำงานเป็นกลุ่มและทีมเป็นไปได้ เพิ่มขึ้น ...
Theory of Constraints เป็นวิธีการจัดการธุรกิจที่เสนอโดยดร. จอร์จฟรีดแมนที่มหาวิทยาลัยเซาเทิร์นแคลิฟอร์เนีย ตามทฤษฎีของเขาข้อ จำกัด ทางธุรกิจคือสิ่งใดก็ตามที่ขัดขวางความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท หรือความพยายามทางธุรกิจ การปรับปรุงผลกำไรต้องมีการกำจัดหรือ ...
การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ใน บริษัท ต่างๆ การเปลี่ยนแปลงบางอย่างขององค์กรนั้นเกิดขึ้นจากอิทธิพลภายนอกซึ่งรวมถึงเศรษฐกิจเทคโนโลยีวัฒนธรรมการเมืองและสังคม การเปลี่ยนแปลงยังสามารถเกิดขึ้นได้เนื่องจากพฤติกรรมหรือความต้องการของพนักงานหรือผู้จัดการ โดยไม่คำนึงถึงตัวเร่งปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลงประเภทต่าง ๆ ...
การฝึกอบรมภาคปฏิบัติ (OJT) เป็นวิธีการลงมือปฏิบัติสำหรับการฝึกอบรมพนักงาน มันมักจะดำเนินการโดยคนที่รู้วิธีการทำงานให้เสร็จแล้วใครจะแสดงให้คนอื่นเห็นวิธีการทำงานเดียวกัน ในยุคอาณานิคมการฝึกแบบนี้เรียกว่าการฝึกงาน Ben Franklin เป็นตัวอย่างที่ดีของเด็กฝึกงาน ...
การรวม บริษัท ทั้งสองเข้าด้วยกันเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่ละ บริษัท มีระบบสนับสนุนที่แตกต่างกันวัฒนธรรมองค์กรและการทับซ้อนกันตำแหน่งงานที่เข้ากันไม่ได้ รายการตรวจสอบมีประโยชน์ในการป้องกันไม่ให้ผู้จัดการมองเห็นพื้นที่สำคัญเพื่อให้การควบรวมกิจการเสร็จสมบูรณ์อย่างมีประสิทธิภาพ
วัฒนธรรมองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรมักใช้แทนกันได้ ทั้งอ้างถึงคุณค่าโดยรวมภาพรวมและแนวทางภายในองค์กร เห็นได้ชัดว่าคำว่าวัฒนธรรมองค์กรมุ่งเน้นไปที่ บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรในขณะที่วัฒนธรรมองค์กรขยายไปถึงทุกรูปแบบขององค์กรรวมถึง ...
มีการกำหนดนโยบายของ บริษัท เพื่อสร้างความเป็นระเบียบและมาตรฐานในสถานที่ทำงาน นโยบายช่วยให้พนักงานเข้าใจสิ่งที่นายจ้างคาดหวังและกฎขององค์กรคืออะไร
โครงการสามารถทำได้ผ่านความพยายามและบูรณาการของผู้คนและทรัพยากร พวกเขามีอิทธิพลและส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมเป้าหมายกองกำลังภายในและสภาพแวดล้อมโดยรอบกองกำลังภายนอกที่มีอยู่ องค์ประกอบขององค์กรมีอิทธิพลต่อตำแหน่งและอำนาจของทีมโครงการและสมาชิก ...
ในปี 1992 คณะกรรมการบรรษัทภิบาลของกษัตริย์ก่อตั้งขึ้นในแอฟริกาใต้ด้วยความตั้งใจที่จะวางคำแนะนำสำหรับมาตรฐานสูงสุดในการกำกับดูแลกิจการด้วยมุมมองของแอฟริกาใต้ คณะกรรมการเผยแพร่รายงานแรกในปี 1994 ซึ่งกำหนดมาตรฐานที่แนะนำสำหรับคณะ ...
ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรระหว่างธุรกิจหรือองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรนั้นเป็นที่รู้จักกันในชื่อความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ ปรัชญาที่อยู่เบื้องหลังการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรคือความคิดที่ว่าทั้งสองกลุ่มสามารถได้รับประโยชน์มากขึ้นจากการทำงานร่วมกันในการกำหนดค่าบางอย่างมากกว่าการทำงานอย่างอิสระ เช่นนั้นมี ...
ความซื่อสัตย์ในที่ทำงานเป็นรากฐานสำคัญสำหรับความสำเร็จระดับมืออาชีพของบุคคลหรือ บริษัท ธุรกิจที่ดำเนินการในทางที่ไม่สุจริตอาจพบกับความสำเร็จระยะสั้นซึ่งมักเป็นแรงจูงใจในการไม่ซื่อสัตย์ แต่การปฏิบัติที่ผิดจรรยาบรรณมักจะมีผลที่ไม่คาดคิดและนำไปสู่การล่มสลาย ...
ความกดดันซึ่งเป็นที่รู้จักกันทั่วไปว่าเป็นเรื่องเร่งด่วนในเรื่องส่วนตัวและเรื่องงานหรือธุรกิจของคุณคือความรู้สึกที่ทุกคนสามารถเกี่ยวข้องได้ สาเหตุทั่วไปของการทำงานและความเครียดส่วนบุคคลนั้นเกิดขึ้นอย่างฉับพลันการเปลี่ยนแปลงในนาทีสุดท้ายกำหนดเวลาที่ปรากฏและการขาดความรู้หรือความเชี่ยวชาญที่จำเป็นในการบรรลุวัตถุประสงค์ ผู้ที่ทำงาน ...
การกระจายอำนาจเกี่ยวข้องกับการกระจายการตัดสินใจไปทั่วทั้งองค์กรแทนการตัดสินใจเพียงเล็กน้อย การกระจายอำนาจเป็นเรื่องของระดับ ที่ปลายด้านหนึ่งของคลื่นความถี่องค์กรกระจายอำนาจอย่างมากมีผู้จัดการระดับล่างและพนักงานในการตัดสินใจ ในตอนท้ายของ ...
นายจ้างสามารถจัดการแรงงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อพวกเขารู้ว่าทักษะและระดับความสามารถของพนักงาน นอกเหนือจากกระบวนการประเมินอย่างเป็นทางการแล้วนายจ้างสามารถใช้ทักษะและรายการตรวจสอบความสามารถเพื่อกำหนดทักษะของแรงงาน รายการตรวจสอบยังมีประโยชน์ในระหว่างกระบวนการจ้างงานเพื่อคัดเลือกผู้สมัคร ...
การจัดการธุรกิจเป็นการประสานงานและการกระจายทรัพยากรทางเศรษฐกิจทั่วทั้งองค์กร ในขณะที่ธุรกิจขนาดเล็กมักจะพึ่งพาเจ้าของธุรกิจเพื่อทำหน้าที่เหล่านี้ให้เสร็จสมบูรณ์ แต่ บริษัท ขนาดใหญ่มักมีการจัดการหลายระดับเพื่อดูแลการปฏิบัติงาน บรรษัทภิบาลเป็นเครื่องมือการจัดการสำหรับ ...
ในปี 1965 นักจิตวิทยา Bruce Tuckman ได้กำหนดขั้นตอนต่าง ๆ ของทีม ทีมเริ่มต้นด้วย "การขึ้นรูป" ที่สมาชิกในทีมจะได้รู้จักซึ่งกันและกัน ถัดไปผู้จัดการโครงการแนะนำสมาชิกในทีมผ่าน "พายุ" เวทีที่ทีมกล่าวถึงวิธีที่มันต้องการทำงาน ในช่วง "norming" ...
การจัดการระบบการจัดพนักงานช่วยให้องค์กรหมดความกังวลของผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับประสิทธิภาพและประสิทธิผล หัวหน้าแผนกใช้ระบบเพื่อทำความเข้าใจสิ่งที่ต้องใช้เพื่อเพิ่มยอดขายและปรับปรุงการบริการลูกค้ารวมถึงวิธีที่บุคลากรต้องปฏิบัติงานที่สำคัญเพื่อดึงดูดลูกค้ามากขึ้นและได้รับ ...
เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นการเพิ่มหลายแผนกที่มีเป้าหมายแตกต่างกันเป็นสิ่งสำคัญที่จะส่งเสริมและรักษาแนวทางการจัดการแบบรวมศูนย์เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนสำคัญของ บริษัท และทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ครอบคลุม แนวทางของระบบในการทำงานขององค์กรจนถึงจุดสิ้นสุดนั้น ...
เพื่อเพิ่มผลกำไรระยะยาวธุรกิจพยายามจัดวัตถุประสงค์เชิงพาณิชย์ให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ ขอบเขตเหล่านี้ดำเนินการตั้งแต่บุคลากรองค์กรและหน่วยงานกำกับดูแลไปจนถึงนักลงทุน กลุ่มอื่น ๆ มีบทบาทสำคัญในการจัดการผลกำไรของ บริษัท รวมถึงคู่ค้าทางธุรกิจเช่นบริการ ...
มีวิธีการมากมายในการตัดสินใจตั้งแต่รายการมืออาชีพและรายการต่อต้านไปจนถึงการปักหมุดลงบนแผนที่ แต่หนึ่งในสิ่งที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจคือกระบวนการห้าขั้นตอนซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับการระบุการตัดสินใจที่จะทำการตรวจสอบตัวเลือกการรวบรวมข้อมูลการตัดสินใจและ ...
งานส่วนใหญ่ใน บริษัท ประกอบด้วยหลายโครงการ โครงการเหล่านี้ดำเนินการในขอบเขตและอาจรวมถึงการก่อสร้างการวิจัยการตลาดการแนะนำเว็บไซต์ใหม่และโครงการการซื้อกิจการของ บริษัท ไม่ว่าในกรณีใดบางคนต้องเป็นหัวหอกในโครงการและพัฒนารายการตรวจสอบเพื่อให้ได้งาน ...
มันขึ้นอยู่กับ บริษัท ที่จะดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ของพนักงาน หากพนักงานไม่เชื่อว่าองค์กรให้ความสำคัญกับพวกเขาและทำประโยชน์ให้กับพวกเขาเช่นโครงการสวัสดิการพนักงานพวกเขาจะไม่ถูกลงทุนในงานของพวกเขาอย่างที่ควรจะเป็น พวกเขาจะหาที่ทำงานที่พวกเขาสามารถรู้สึกผูกพันและมีความสุข ...
โครงสร้างองค์กรและการจัดการที่ใช้งานในธุรกิจขนาดกลางถึงขนาดใหญ่เกือบทุกแห่งในปัจจุบันสามารถติดตามหรือปรับให้เข้ากับวิธีการจากบนลงล่างหรือจากล่างขึ้นบน ในขณะที่คุณอาจสงสัยว่าแนวทางการจัดการและองค์กรทั้งสองนี้เป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม
การเริ่มต้นโครงการที่ไม่มีแผนงานที่รอบคอบเหมือนกับเริ่มต้นการเดินทางโดยไม่ใช้แผนที่ ในที่สุดคุณอาจไปถึงที่ที่คุณกำลังจะไป แต่คุณมีแนวโน้มที่จะใช้พลังงานและทรัพยากรที่คดเคี้ยวมากกว่าที่จะสร้างเส้นตรงไปยังจุดหมายปลายทางของคุณ แผนการทำงานที่ชัดเจนและมีรายละเอียดไม่สามารถแก้ปัญหาทั้งหมดได้ ...
ในขณะที่ บริษัท กำลังมองหาวิธีที่จะลดค่าใช้จ่ายบางครั้งพวกเขาก็เปลี่ยนสำนักงานสำหรับพนักงานแต่ละคนด้วย cubicles และในขณะที่ประหยัดค่าใช้จ่ายได้อย่างมีนัยสำคัญการย้ายจากสำนักงานไปยังห้องเล็ก ๆ บางครั้งมีผลกระทบต่อพนักงานและผลการปฏิบัติงานของพวกเขา
