Theory of Constraints เป็นวิธีการจัดการธุรกิจที่เสนอโดยดร. จอร์จฟรีดแมนที่มหาวิทยาลัยเซาเทิร์นแคลิฟอร์เนีย ตามทฤษฎีของเขาข้อ จำกัด ทางธุรกิจคือสิ่งใดก็ตามที่ขัดขวางความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท หรือความพยายามทางธุรกิจ การปรับปรุงผลกำไรนั้นจำเป็นต้องมีการกำจัดหรือลดข้อ จำกัด ทางธุรกิจ ข้อ จำกัด ทางธุรกิจทั่วไป ได้แก่ เวลาความกังวลด้านการเงินการจัดการและข้อบังคับ
ข้อ จำกัด เวลา
ข้อ จำกัด ด้านเวลารวมถึงระยะเวลาที่ต้องใช้ในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ แต่ยังรวมถึงระยะเวลาที่ต้องใช้ในการจัดหาเสบียงจ้างพนักงานและขับรถไปประชุม เมื่อได้รับการระบุว่าเป็นข้อ จำกัด หลักฝ่ายจัดการสามารถดำเนินการเพื่อแก้ไขปัจจัยเวลาและปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจ ตัวอย่างเช่นคำสั่งซื้อที่มีขนาดใหญ่อาจลดข้อ จำกัด เวลาที่กำหนดโดยเวลารอนาน ในทำนองเดียวกันการจัดสรรพื้นที่สำนักงานไปยังห้องประชุมอาจทำให้มีการประชุมมากขึ้นในบ้านซึ่งจะช่วยลดเวลาในการเดินทางระหว่างลูกค้า
ข้อ จำกัด ทางการเงิน
ปัจจัยทางการเงินมักจะ จำกัด ข้อ จำกัด สำหรับธุรกิจ พวกเขาสามารถช่วงจากการจัดสรรงบประมาณที่ไม่เพียงพอกับเงินเดือนมากเกินไปหรือค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย ตัวอย่างเช่นหากร้านค้าไม่มีเงินที่จะซื้อสินค้าคงคลังมากขึ้นความสามารถในการขายจะถูก จำกัด ในทำนองเดียวกันหากต้องการพนักงานเพิ่มขึ้น แต่งบประมาณไม่สามารถรองรับเงินเดือนเพิ่มเติมได้การเติบโตนั้น จำกัด การแก้ไขข้อ จำกัด ทางการเงินมักมีความซับซ้อน อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงภายในงบประมาณที่มีอยู่มักเกิดขึ้นได้หากไม่มีค่าเผื่อโดยรวมเพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่นเงินโบนัสสามารถถูกเลื่อนออกไปเนื่องจากการซื้อสินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้น หากการซื้อสินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้นบรรเทาข้อ จำกัด ด้านงบประมาณที่เพียงพอต่อการเติบโตดำเนินต่อไปโบนัสสามารถถูกคืนสถานะหรือสามารถเปลี่ยนเป็นการจ่ายค่านายหน้าเพื่อตอบแทนผู้ขายที่แข็งแกร่งและส่งเสริมการเติบโตต่อไป
นโยบายของ บริษัท
นโยบายของ บริษัท - ไม่ว่าจะเป็นด้านวัฒนธรรมหรือการบริหารจัดการ - บางครั้งก็ทำหน้าที่เป็นข้อ จำกัด ต่อการเติบโตหรือผลกำไร ตัวอย่างเช่นนโยบายที่กำหนดชุดการแต่งกายที่เป็นทางการเกินไปสำหรับบรรยากาศทางธุรกิจอาจส่งผลต่อการรับรู้ของสาธารณชนว่า บริษัท นั้นล้าสมัยซึ่งสามารถ จำกัด การเติบโต นี่เป็นนโยบายการจัดการที่ง่ายต่อการเปลี่ยนแปลง นโยบายทางวัฒนธรรมมักจะดื้อดึงมากขึ้น ยกตัวอย่างเช่นจำนวนเวลาที่ใช้ในการเข้าสังคมอาจ จำกัด ประสิทธิภาพการทำงาน แต่ปรับปรุงการทำงานเป็นทีม ความพยายามที่จะลดเวลาที่ใช้ในการเข้าสังคมอาจทำให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่โกรธซึ่งจะลดประสิทธิภาพ ดังนั้นความพยายามที่จะแก้ไขข้อ จำกัด ของนโยบายทางวัฒนธรรมจึงเป็นเรื่องยากและบางครั้งก็สามารถต่อต้านได้
การจัดการและการจัดหาพนักงาน
เมื่อธุรกิจเติบโตและเปลี่ยนแปลงพนักงานและการจัดการก็ต้องการการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน สิ่งนี้สามารถ จำกัด การเติบโตทางธุรกิจและผลผลิตเมื่อพนักงานไม่สามารถปรับตัวเข้ากับความต้องการใหม่หรือเมื่อมีความต้องการพนักงานเพิ่มเติม แต่หน่วยงานของรัฐในการจ่ายเงินยังไม่พร้อมใช้งาน ความต้องการด้านการจัดการก็เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาและบางครั้งผู้บริหารก็มีข้อ จำกัด ในการเติบโตโดยส่งเสริมให้พนักงานมีกำลังใจในการทำงานต่ำหรือจัดสรรทรัพยากรอย่างไม่เหมาะสม
กฎระเบียบ
กฎระเบียบบางครั้ง จำกัด การทำกำไร สิ่งเหล่านี้มีตั้งแต่ข้อ จำกัด ของรัฐบาลไปจนถึงการนำเข้าและส่งออกไปจนถึงข้อ จำกัด ด้านสิ่งแวดล้อมที่ควบคุมวัสดุที่ใช้ ในขณะที่ต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบผลกระทบที่มีต่อการเจริญเติบโตสามารถบรรเทาได้บ่อยครั้ง ตัวอย่างเช่นข้อ จำกัด ด้านสิ่งแวดล้อมที่สูงเกินไปสามารถนำมาใช้ในด้านการตลาดเพื่อเป็นคุณลักษณะการขายที่สามารถเพิ่มการเติบโตและชดเชยค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในการประชุมครั้งแรก
