กลยุทธ์การตัดสินใจมีลักษณะหลายประการ อย่างไรก็ตามมีกลยุทธ์จำนวนหนึ่งที่ใช้กับการตัดสินใจด้านการจัดการภายในองค์กรโดยเฉพาะ การตัดสินใจใน บริษัท ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการทุกระดับ นอกเหนือจากคุณภาพของการตัดสินใจแล้วฝ่ายบริหารจะต้องพิจารณาเวลาที่เกี่ยวข้องและผลกระทบโดยรวมต่อกลุ่ม ไม่มีกลยุทธ์ที่สมบูรณ์แบบ แต่ละคนมีข้อ จำกัด
เอกฉันท์
กลยุทธ์การตัดสินใจที่เป็นเอกฉันท์เกี่ยวข้องกับทั้งกลุ่มทำให้ทุกคนมีโอกาสได้ยิน ด้วยเหตุนี้ข้อ จำกัด ที่ใหญ่ที่สุดของการตัดสินใจฉันทามติคือต้องใช้เวลาในการสร้างฉันทามติที่แท้จริง ฉันทามติไม่ได้หมายความว่าทุกคนเห็นด้วย ค่อนข้างมุ่งเน้นไปที่การให้ทุกคนมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ
การต่อต้านอีกอย่างคือสมาชิกในกลุ่มถูกล่อลวงให้ใช้เทคนิคการลดความขัดแย้งในกระบวนการ ที่พบมากที่สุดคือการลงคะแนนเสียงส่วนใหญ่และการเจรจาต่อรอง ไม่ควรใช้สิ่งเหล่านี้ ค่อนข้างกลุ่มควรใช้ความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์เพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจเป็นกระบวนการที่รอบคอบและรอบคอบ
ที่ใช้งานง่าย
กลยุทธ์การตัดสินใจที่ใช้งานง่ายเป็นเรื่องที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร แม้ว่าจะรวดเร็วมาก แต่ก็ไม่ได้ตอบสนองความต้องการขององค์กรสำหรับข้อมูลที่สมบูรณ์ นอกจากนี้กระบวนการโดยทั่วไปจะไม่รวมการสำรวจทางเลือก ดังนั้นหากมีวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่าอาจไม่สามารถค้นพบได้ นอกจากนี้การตัดสินใจที่ใช้งานง่ายช่วยลดความลำเอียงส่วนตัวหรือการเลือกปฏิบัติอย่างเป็นระบบเล็กน้อย
การตัดสินใจอย่างชาญฉลาดอาจขึ้นอยู่กับประสบการณ์เป็นหลักมากกว่าการใช้เวทมนตร์แบบ hocus-pocus ซึ่งกลุ่มหรือบุคคลสามารถทำนายอนาคตได้โดยไม่ต้องมีหลักฐานสนับสนุนที่น่าเชื่อถือ ถึงกระนั้นเมื่อการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดทำให้เกิดการแทนที่ระบบกระบวนการและการควบคุมที่วางไว้เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนของมนุษย์ผลที่ได้อาจเป็นความหายนะ - ตัวอย่างเช่นสินเชื่อที่ไม่ดีสำหรับผู้กู้ที่ไม่มีเงื่อนไข
ประชาธิปัตย์
กลยุทธ์ประชาธิปไตยยังผลักดันการตัดสินใจที่ค่อนข้างรวดเร็วแม้ว่าบางครั้งจำเป็นต้องมีทุกคนในกระบวนการ อย่างไรก็ตามข้อ จำกัด ที่ใหญ่ที่สุดคือการที่เสียงข้างน้อยอาจรู้สึกรับผิดชอบในการตัดสินใจน้อย แม้แต่ผู้นำก็อาจไม่รู้สึกรับผิดชอบ นอกจากนี้ภายใต้กลยุทธ์นี้การตัดสินใจที่มีคุณภาพสูงขึ้นอยู่กับผู้มีสิทธิเลือกตั้ง หากเขตเลือกตั้งไม่มีประสบการณ์การลงคะแนนอาจไม่ทำให้เกิดการตัดสินใจที่ดี
เผด็จการ
กลยุทธ์การตัดสินใจแบบอัตตาธิปไตยนั้นสงวนไว้สำหรับกรณีฉุกเฉินที่ดีที่สุด เมื่ออัตตาธิปไตยเป็นค่าเริ่มต้นมันอาจจะแปลกไปทั้งองค์กรตั้งแต่กลุ่มไม่เกี่ยวข้อง กลยุทธ์นี้อาจทำให้การสนับสนุนผู้นำอ่อนแอลงเมื่อสร้างความไม่พอใจในหมู่ทหาร
แบบมีส่วนร่วม
กลยุทธ์การตัดสินใจแบบมีส่วนร่วมสามารถติดกับผู้มีอำนาจเด็ดขาดเนื่องจากผู้นำต้องรับผิดชอบในการตัดสินใจ แม้ว่ากระบวนการจะขอความเห็นจากสมาชิกกลุ่มและความคิด แต่ผู้นำก็ยังคงมีการควบคุมขั้นสุดท้ายและพูดอย่างนั้น กระบวนการนี้อาจใช้เวลานานและทำให้สมาชิกกลุ่มรู้สึกว่าความคิดเห็นไม่ได้รับการพิจารณา
ข้อควรพิจารณาเพิ่มเติม
วัฒนธรรมองค์กรอาจสนับสนุนทางเลือกในการตัดสินใจมากกว่าทางเลือกอื่น นี่คือความท้าทายที่เหนือกว่าและเหนือกว่าด้วยกลยุทธ์เฉพาะ
