มีวิธีการมากมายในการตัดสินใจตั้งแต่รายการมืออาชีพและรายการต่อต้านไปจนถึงการปักหมุดลงบนแผนที่ แต่หนึ่งในสิ่งที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจคือกระบวนการห้าขั้นตอนซึ่งโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับการระบุการตัดสินใจตรวจสอบทางเลือกรวบรวมข้อมูลตัดสินใจและดำเนินการตัดสินใจ คุณควรเตรียมพร้อมที่จะเปลี่ยนจากการตัดสินใจที่คุณกำลังโน้มตัวไปหาถ้าไม่ว่า ณ จุดใดที่คุณค้นพบว่ามีการเปลี่ยนแปลง
ตั้งชื่อการตัดสินใจ
ขั้นตอนแรกในกระบวนการตัดสินใจคือการระบุสิ่งที่กำลังตัดสินใจ หากเป็นทางเลือกระหว่างสองสิ่งเช่นการเลือกระหว่างสองงานที่เสนอให้นั้นมันค่อนข้างง่ายที่จะบอกชื่อการตัดสินใจ แต่ถ้ามันเป็นคำถามว่าจะเริ่มต้นธุรกิจได้หรือไม่และธุรกิจควรทำอะไรหรือจะหาเงินทุนมาขยายตัวนั่นเป็นเรื่องยาก เขียนสิ่งที่คุณคิดว่าเป็นการตัดสินใจของคุณจากนั้นทำตามคำอธิบายเกี่ยวกับการตัดสินใจของคุณจนกว่าจะแสดงถึงสิ่งที่คุณกำลังพยายามตัดสินใจ สิ่งนี้จะช่วยคุณกำหนดองค์ประกอบของขั้นตอนถัดไปประเมินตัวเลือก
ตัวเลือกการระดมสมอง
บางคนเลือกที่จะใช้ขั้นตอนที่ 2 เพื่อรวบรวมข้อมูลแทนที่จะระดมสมองเกี่ยวกับตัวเลือกต่างๆ แต่ถ้าคุณเริ่มต้นด้วยการระดมสมองเกี่ยวกับตัวเลือกต่าง ๆ หรือตัวเลือกที่คุณสามารถทำได้มันจะช่วยให้คุณเห็นว่าช่องว่างในความรู้ของคุณอยู่ที่ไหน เขียนทางเลือกทั้งหมดที่เป็นไปได้เกี่ยวกับการตัดสินใจและผลลัพธ์ของพวกเขาในขณะที่คุณรับรู้ รวมถึงตัวเลือกในการไม่เปลี่ยนแปลงและสิ่งที่จะมีผลกระทบ จดบันทึกตัวเองเกี่ยวกับสมมติฐานที่คุณทำและข้อมูลที่คุณขาดซึ่งคุณต้องสนับสนุนด้วยข้อเท็จจริงเพื่อให้การตัดสินใจของคุณมั่นคง
รวบรวมข้อมูล
ใช้อินเทอร์เน็ตห้องสมุดและแหล่งข้อมูลอื่น ๆ เพื่อรวบรวมข้อมูลที่คุณขาดเกี่ยวกับการตัดสินใจ หากคุณกำลังคิดที่จะเริ่มต้นธุรกิจเช่นทำวิจัยก่อนว่าตลาด "เติบโต" เป็นอย่างไร ตลาดที่อิ่มตัวหมายถึงผู้ที่ต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณอาจมีอยู่แล้ว ตรวจสอบการแข่งขันและโอกาสในการเติบโตของคุณ ทำเนื่องจากความขยันเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นและการบำรุงรักษาธุรกิจ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าหมายเลขใด ๆ ที่คุณเก็บรวบรวมเกี่ยวข้องกับตลาดของคุณ รวบรวมข้อมูลทั้งหมดที่คุณสามารถจินตนาการว่าคุณอาจต้องการก่อนตัดสินใจ
ตัดสินใจ
เสียบข้อมูลที่คุณรวบรวมเข้ากับการประเมินตัวเลือกที่คุณทำในขั้นตอนที่ 2 และดูว่าแต่ละตัวเลือกมีลักษณะอย่างไรกับข้อมูลใหม่ อย่าลืมใส่สิ่งที่จับต้องไม่ได้เช่นวิธีที่แต่ละตัวเลือกทำให้คุณรู้สึก ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังเลือกพนักงานและบุคคลหนึ่งมีคุณสมบัติมากกว่า แต่ดูเหมือนขัดหรือไม่เหมาะสมกับ บริษัท ของคุณนั่นเป็นปัจจัยที่ถูกต้องในการตัดสินใจ คุณต้องรู้สึกดีกับการตัดสินใจที่จะทำให้ประสบความสำเร็จ หากคุณทำงานกับทีมทีมโดยรวมจำเป็นต้องสนับสนุนการตัดสินใจ
Implement
ใช้ข้อมูลที่คุณรวบรวมและข้อโต้แย้งที่เกิดขึ้นในขณะที่ตัดสินใจเพื่อสร้างแผนการใช้งาน ตัดสินใจว่าจะต้องทำตามขั้นตอนใดเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเป็นรากฐานที่มั่นคง หากคุณกำลังทำงานกับทีมตัดสินใจว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบในส่วนของการดำเนินงานใหม่และวิธีที่สมาชิกในทีมจะใช้บทบาทของพวกเขา
