โครงการสามารถทำได้ผ่านความพยายามและบูรณาการของผู้คนและทรัพยากร พวกเขามีอิทธิพลและส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมเป้าหมายกองกำลังภายในและสภาพแวดล้อมโดยรอบกองกำลังภายนอกที่มีอยู่ องค์ประกอบขององค์กรมีอิทธิพลต่อตำแหน่งและอำนาจของทีมโครงการและสมาชิก โครงสร้างองค์กรตามที่กำหนดโดยสถาบันการจัดการโครงการคือ“ ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กรที่มีผลต่อความพร้อมใช้งานของทรัพยากรและมีอิทธิพลต่อวิธีการดำเนินโครงการ”
การทำงาน
โครงสร้างองค์กรเป็นโครงสร้างแบบดั้งเดิมของโครงการ ในลำดับชั้นนี้แต่ละคนจะถูกจัดกลุ่มตามพื้นที่ของความเชี่ยวชาญภายในองค์กรเช่นการบัญชีการตลาดและการผลิต โครงการในองค์กรที่มีโครงสร้างตามหน้าที่นั้นสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ทั่วไปเช่นข้อมูลทรัพยากรแรงงานและอุปกรณ์ได้รับการร้องขออย่างเป็นทางการอนุมัติและดำเนินการทั้งหมดภายใต้ดุลยพินิจและการกำกับดูแลของผู้มีอำนาจชั้นนำ ทรัพยากรที่ยืมมาใด ๆ สำหรับโครงการที่มีโครงสร้างหน้าที่ต้องตอบสนองความรับผิดชอบการทำงานแบบดั้งเดิมของพวกเขาก่อนที่โครงการมีความสำคัญ ผู้จัดการโครงการมีสิทธิ์น้อยหรือไม่มีเลยในโครงสร้างองค์กรนี้
Projectized
อำนาจและการจัดการในองค์กรที่คาดการณ์เป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับโครงสร้างที่กล่าวมาข้างต้น ผู้จัดการโครงการมีการควบคุมโครงการอย่างสมบูรณ์ ทรัพยากรได้รับการแต่งตั้งให้กับทีมงานโครงการและปล่อยออกมาจากความรับผิดชอบดั้งเดิมทั้งหมดจนกว่าโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ ความเป็นอิสระของโครงการสร้างแผนกเสมือนภายในองค์กรที่ทำหน้าที่เป็นหน่วยติดต่อกัน การสื่อสารและอำนาจในการตัดสินใจนั้นมีอยู่ในทีม
มดลูก
โครงสร้างเมทริกซ์เป็นการผสมผสานระหว่างองค์กรที่ใช้งานได้และที่คาดการณ์ไว้ซึ่งเพิ่มความแข็งแกร่งของแต่ละโครงสร้าง องค์กรประเภทเมทริกซ์มีสามประเภท: อ่อนแอแข็งแรงและสมดุลองค์กรที่อ่อนแอนั้นมีลักษณะเป็นโครงการที่มีสมาชิกนอกเวลา จำกัด การควบคุมอำนาจงบประมาณและการตัดสินใจรวมถึงความรับผิดชอบที่หลากหลาย เมทริกซ์ที่แข็งแกร่งมีทรัพยากรเฉพาะการควบคุมภายในของงบประมาณและการควบคุมสินทรัพย์ทรัพยากรและการตัดสินใจในระดับปานกลาง องค์กรเมทริกซ์ที่สมดุลนั้นแสดงถึงความเป็นผู้นำร่วมกันระหว่างผู้จัดการการทำงานและผู้จัดการโครงการ
ประกอบด้วย
พิเศษหรือคอมโพสิตโครงการที่เกิดขึ้นทั่วไปในหลาย ๆ องค์กร เหล่านี้เป็นทีมชั่วคราวที่ได้รับมอบหมายที่ออกแบบมาเพื่อจัดการกับเรื่องที่สำคัญเฉพาะหรือเรื่องละเอียดอ่อนภายใน บริษัท ทรัพยากรอาจมีการอุทิศหรือชั่วคราวและงบประมาณและโครงสร้างที่มีสิทธิ์สามารถแต่งตั้งได้ในเวลาที่โครงการได้รับการแต่งตั้งหรือเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับระดับของความซับซ้อนความกว้างและความกว้างของการมอบหมาย มาตรฐานการปฏิบัติงานอาจผ่อนคลายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้หรือสามารถกำหนดนโยบายและกระบวนการใหม่เพื่อเติมเต็มช่องว่างหรือความคลาดเคลื่อนในองค์กรหรือโครงสร้างที่มีอยู่
