การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ใน บริษัท ต่างๆ การเปลี่ยนแปลงบางอย่างขององค์กรนั้นเกิดขึ้นจากอิทธิพลภายนอกซึ่งรวมถึงเศรษฐกิจเทคโนโลยีวัฒนธรรมการเมืองและสังคม การเปลี่ยนแปลงยังสามารถเกิดขึ้นได้เนื่องจากพฤติกรรมหรือความต้องการของพนักงานหรือผู้จัดการ ไม่ว่าจะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการเปลี่ยนแปลงองค์กรประเภทต่าง ๆ สามารถจัดประเภทได้ในการตั้งค่าที่หลากหลาย ประเภทของแบบจำลองการเปลี่ยนแปลงมีความเข้มผลกระทบต้นทุนและความซับซ้อนแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นบางคนอาจใช้เวลาในการดำเนินการมากขึ้นและอาจเผชิญกับการต่อต้านที่รุนแรงจากพนักงาน การทำความเข้าใจกับโมเดลการเปลี่ยนแปลงสามารถช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กและองค์กรขนาดใหญ่วางแผนและจัดการองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Modified Change Model
โมเดลการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่มีการดัดแปลงจะถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ที่มีอยู่เพื่อรับการสนับสนุนสำหรับการดำเนินการอื่น ความคุ้นเคย - องค์ประกอบสำคัญของรูปแบบการเปลี่ยนแปลงที่ปรับเปลี่ยนนำไปสู่การเพิ่มความเป็นไปได้ในการปฏิบัติตามจากพนักงาน ตัวอย่างเช่นร้านค้าปลีกเป็นประจำอาจขยายเวลาสำหรับเทศกาลวันหยุดหรือการขาย ในขณะเดียวกันผู้จัดการอาจใช้กำหนดการขยายเพื่อดำเนินการตรวจสอบสินค้าคงคลังที่ไม่ได้กำหนดไว้ เนื่องจากพนักงานคุ้นเคยกับแนวคิดของการขยายเวลาสำหรับกิจกรรมพิเศษการสื่อสารจึงไม่ซับซ้อน การเปลี่ยนแปลงชั่วคราวนี้ง่ายต่อการจัดการและพนักงานมีความทนทานต่อความคิดในการทำงานน้อยลงเมื่อแจ้งให้ทราบสั้น โมเดลการเปลี่ยนแปลงที่แก้ไขแสดงให้เห็นถึงความเรียบง่ายการปฏิบัติตามและอิทธิพล สิ่งนี้มีต้นทุนความซับซ้อนความต้านทานและเวลาในการดำเนินการที่ต่ำที่สุด
รูปแบบการเปลี่ยนแปลงการประดิษฐ์
องค์กรอาจพยายามพัฒนาแนวคิดดั้งเดิมและก้าวล้ำ แนวคิดขั้นสูงมีความคิดสร้างสรรค์เมื่อพวกเขาสามารถเปลี่ยนมาตรฐานอุตสาหกรรม รูปแบบการเปลี่ยนแปลงที่สร้างสรรค์นั้นอยู่ในระดับปานกลางในความซับซ้อนการนำไปใช้และต้นทุน การใช้ความท้าทายหรือปัญหาที่มีอยู่สามารถปรับแก้ปัญหาใหม่เพื่อพัฒนาแนวทางปฏิบัติ โซลูชันที่สร้างสรรค์สามารถรวบรวมความตื่นเต้นได้เนื่องจากเป็นเรื่องใหม่ แต่การนำไปปฏิบัตินั้นยากเนื่องจากไม่มีตัวอย่างที่จะอ้างอิง ดังนั้นจึงต้องมีการจัดการด้านความไม่แน่นอนความต้านทานและต้นทุนที่ไม่คาดคิด เทคโนโลยีใหม่เป็นสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงที่สร้างสรรค์ในองค์กร การเปลี่ยนแปลงองค์กรประเภทนี้แสดงให้เห็นโดยการแทนที่เครื่องพิมพ์ดีดและโปรแกรมประมวลผลคำด้วยคอมพิวเตอร์คอมพิวเตอร์ตอบสนองความต้องการในการแบ่งปันและจัดเก็บข้อมูล แต่เดิมนั้นจำเป็นต้องมีการจัดหาฮาร์ดแวร์ที่มีราคาแพงและการฝึกอบรมพนักงานที่กว้างขวางเพื่อเรียนรู้ทักษะการเขียนโปรแกรม การใช้คอมพิวเตอร์ในองค์กรท้าทายสภาพที่เป็นอยู่และการต่อต้านจากพนักงานที่คุ้นเคยกับเครื่องพิมพ์ดีดประมวลผลคำและระบบการจัดเก็บเอกสาร การบูรณาการคอมพิวเตอร์เป็นรูปแบบการเปลี่ยนแปลงที่สร้างสรรค์เพราะเป็นโซลูชั่นใหม่สำหรับความต้องการขององค์กรที่มีอยู่การใช้งานมีความซับซ้อนปานกลางและเปลี่ยนมาตรฐานการปฏิบัติงานในแทบทุกอุตสาหกรรม
Radical Pioneering Change Model
ผู้บุกเบิก Radical เป็นรูปแบบการเปลี่ยนแปลงที่สามารถปรับโครงสร้างพื้นฐานของการปฏิบัติอุตสาหกรรมหรือองค์กรอย่างสมบูรณ์ นี่คือรูปแบบการเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนที่สุดแพงที่สุดและผันผวนที่สุดทุกประเภท สิ่งนี้มีองค์ประกอบที่มีความเสี่ยงสูงและให้ผลตอบแทนสูง แต่สามารถคุกคามการจัดการพนักงานและมรดกทางอุตสาหกรรมได้ ตัวอย่างของการบุกเบิกที่รุนแรงคือการคิดค้นรถยนต์โมเดล T ของเฮนรี่ การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงนี้ทำให้รากฐานของการขนส่งในศตวรรษที่ 18 นั้นมีความหมายเช่นม้าและรถม้า รถยนต์กลายเป็นแนวคิดที่ปรากฎการณ์เลียนแบบอย่างต่อเนื่องผ่านโมเดลการเปลี่ยนแปลงที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์ ภายในองค์กรผู้บุกเบิกขั้นรุนแรงอาจถูกดูในรูปแบบของวิธีการที่ บริษัท ออกแบบโครงสร้างพื้นฐานการดำเนินงานหรือแม้กระทั่งการสื่อสาร
ผู้จัดการการเปลี่ยนแปลง
ผู้จัดการควรพิจารณากระบวนการสามขั้นตอนในการจัดการการเปลี่ยนแปลงโดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น ขั้นแรกสร้างการรับรู้โดยการกำหนดมาตรการความสำเร็จที่สำคัญซึ่งกำหนดกิจกรรมหรือต้องการการเปลี่ยนแปลง นี่เป็นกระบวนการเรียนรู้ที่ใช้เพื่อโน้มน้าวทัศนคติความเชื่อและสิ่งแวดล้อมเพื่อกำหนดเวทีสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่น่ายินดี จากนั้นดำเนินการเปลี่ยนแปลงผ่านการศึกษาการสนับสนุนและตัวอย่างต่อไป ผู้จัดการสามารถนำโดยตัวอย่างและสร้างระบบการให้รางวัลสำหรับการปฏิบัติตาม ในที่สุดการเปลี่ยนแปลงได้รับการจัดการอย่างต่อเนื่องผ่านกิจกรรมการเรียนรู้การเสริมแรงทางบวกและการแสดงความมั่นคง ในขั้นตอนนี้ผู้จัดการสามารถอ้างถึงมาตรการความสำเร็จที่สำคัญที่จัดตั้งขึ้นในขั้นตอนแรกเพื่อเสริมการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ
