เพื่อเพิ่มผลกำไรระยะยาวธุรกิจพยายามจัดวัตถุประสงค์เชิงพาณิชย์ให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ ขอบเขตเหล่านี้ดำเนินการตั้งแต่บุคลากรองค์กรและหน่วยงานกำกับดูแลไปจนถึงนักลงทุน กลุ่มอื่น ๆ ที่มีบทบาทสำคัญในการจัดการผลกำไรของ บริษัท รวมถึงพันธมิตรทางธุรกิจเช่นผู้ให้บริการผู้ให้กู้ลูกค้าและผู้ขาย
คำนิยาม
การจัดแนวธุรกิจช่วยให้ความเป็นผู้นำขององค์กรอยู่ในหน้าเดียวกันโดยมีบุคลากรอยู่ในลำดับชั้น การปฏิบัตินี้แสดงให้ผู้บริหารระดับสูงเห็นว่าบรรยากาศการทำงานร่วมกันสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและป้องกันการแบ่งแยกภายในที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร นอกเหนือจากการจับคู่เป้าหมายของพนักงานกับภารกิจของ บริษัท แล้วการจัดตำแหน่งทางธุรกิจยังก่อให้เกิดประโยชน์ในด้านอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นคำนี้อาจหมายถึงวิธีที่ผู้จัดการโครงการทำให้แน่ใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชามีทรัพยากรเพียงพอและเครื่องมือทางเทคโนโลยีที่จะประสบความสำเร็จ โดยทั่วไปแล้วการจัดตำแหน่งทางธุรกิจหมายถึงแผนภูมิของ บริษัท ที่มีกลยุทธ์ที่ดีในการจับคู่ความทะเยอทะยานเชิงพาณิชย์กับทรัพยากรที่มีหรือสามารถได้มา
มันทำงานอย่างไร
การจัดแนวธุรกิจเป็นความพยายามร่วมกันที่ต้องการการสนับสนุนทางปัญญาของผู้บริหารระดับสูงพร้อมกับหัวหน้าแผนกและหัวหน้าส่วน บุคลากรอันดับและไฟล์ยังมีน้ำหนักในการเจรจาการจัดตำแหน่งทางธุรกิจโดยทั่วไปผ่านการประชุมระดมสมองและฟอรัมค้นหาคำติชม โดยทั่วไปแล้วผู้นำระดับสูงจะทบทวนสถานะทางเศรษฐกิจและสถานะการแข่งขันของ บริษัท และกำหนดกลยุทธ์เพื่อสร้างยอดขายและช่วยให้ธุรกิจทำเงินได้มากขึ้น จากนั้นผู้บริหารของ บริษัท จะหมุนเวียนพิมพ์เขียวไปยังบุคลากรระดับล่างซึ่งเป็นผู้ให้ข้อเสนอแนะและให้แน่ใจว่าร่างสอดคล้องกับเงื่อนไขบนพื้นดิน เป้าหมายคือเพื่อให้พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลได้เร็วขึ้นดังนั้นจึงไม่ครอบงำพวกเขาเมื่อถึงเวลาสำหรับการดำเนินกลยุทธ์
ข้อพิจารณาเชิงกลยุทธ์
องค์กรที่ได้รับการจัดแนวธุรกิจให้ถูกต้องจะเป็นก้าวสำคัญสู่ความสำเร็จทางการเงิน หากจุดปฏิบัติการทั้งหมดของเอนทิตีเชื่อมต่อได้อย่างมีประสิทธิภาพความเป็นผู้นำระดับสูงสามารถสร้างทางเลือกที่ยากลำบากซึ่งมักจะมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ นักลงทุนรับทราบถึงสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท ในแง่ของการจัดแนวปฏิบัติงานขวัญกำลังใจของพนักงานและการสร้างรายได้ โดยเฉพาะพวกเขาอ่านรายงานเป็นระยะ ๆ ที่ธุรกิจตีพิมพ์เพื่อดูว่ามันมีการนำทางในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่วุ่นวายอย่างไร นักพูดจากภายนอกกล่าวถึงงบการเงินประจำปีขององค์กรเพื่อกำหนดองค์กรที่กำลังดิ้นรนเพื่อค้นหาเสียงของพวกเขาในตลาดนอกเหนือจาก บริษัท ที่เดินทัพด้วยความเอร็ดอร่อยก่อนการแข่งขัน
คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ
บริษัท มักจะขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญเพื่อคลายข้อ จำกัด เฉพาะในส่วนที่ได้รับผลกระทบหรือหน่วยงานที่มีปัญหาและให้แน่ใจว่าหัวหน้าแผนกกำหนดนโยบายที่เหมาะสมเพื่อสร้างรายได้ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดแนวธุรกิจได้รับการยกย่องจากอุตสาหกรรมต่าง ๆ และพวกเขาดำเนินการตั้งแต่ที่ปรึกษาด้านการจัดการและที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ไปจนถึงนักวิเคราะห์ทางการเงินและผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลง
