การกระจายอำนาจเกี่ยวข้องกับการกระจายการตัดสินใจไปทั่วทั้งองค์กรแทนการตัดสินใจเพียงเล็กน้อย การกระจายอำนาจเป็นเรื่องของระดับ ที่ปลายด้านหนึ่งของคลื่นความถี่องค์กรกระจายอำนาจอย่างมากมีผู้จัดการระดับล่างและพนักงานในการตัดสินใจ ในอีกด้านหนึ่งของสเปกตรัมในองค์กรที่มีการกระจายอำนาจอย่างรุนแรงผู้จัดการเหล่านี้มีอิสระเพียงเล็กน้อยในการตัดสินใจ องค์กรส่วนใหญ่อยู่ที่ไหนสักแห่งระหว่างสุดขั้วสองแห่งนี้และมีแนวโน้มในปัจจุบันที่มีการกระจายอำนาจมากขึ้น
ประโยชน์แรกของการกระจายอำนาจ
ผู้บริหารระดับสูงมีอิสระที่จะมีสมาธิในการแก้ปัญหาในระดับที่สูงขึ้นกลยุทธ์ของ บริษัท การตัดสินใจระดับสูงขึ้นและการประสานงานกิจกรรม การกระจายอำนาจช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงไม่มีรายละเอียดที่ไม่สำคัญในการดำเนินธุรกิจในแต่ละวัน ผู้บริหารระดับสูงสามารถมุ่งเน้นไปที่การตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญการสรรหาการฝึกอบรมและการบำรุงรักษาพนักงานที่มีประสิทธิผลและการวางตำแหน่ง บริษัท ให้เป็นกำลังในอุตสาหกรรม
ประโยชน์ที่สองของการกระจายอำนาจ
การกระจายอำนาจให้ผู้จัดการระดับล่างด้วยประสบการณ์ที่สำคัญในการตัดสินใจ หากไม่มีประสบการณ์นี้พวกเขาจะไม่พร้อมที่จะตัดสินใจอย่างเด็ดขาดเมื่อพวกเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้อยู่ในระดับที่สูงขึ้น การตัดสินใจระดับล่างที่เรียกว่าเหล่านี้สามารถมุ่งเน้นไปที่ผู้ที่อยู่ในแผนกใดแผนกหนึ่งอยู่ในสิ่งที่ทีมงานโครงการหรือคนงานที่ทำงานซึ่งกะ การตัดสินใจเหล่านี้มีความสำคัญ แต่ไม่สำคัญเท่ากับการพัฒนาเกณฑ์สำหรับการจ้างงานและการเลิกจ้างพนักงาน
ข้อเสียแรกของการกระจายอำนาจ
ผู้จัดการระดับล่างอาจตัดสินใจโดยไม่เข้าใจผลกระทบของการตัดสินใจที่มีต่อองค์กรโดยรวม ในขณะที่ผู้จัดการระดับสูงมีข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินงานในท้องถิ่นน้อยกว่าผู้จัดการระดับล่าง แต่โดยทั่วไปพวกเขามีข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับปรัชญาของ บริษัท และควรเข้าใจกลยุทธ์ของ บริษัท ได้ดีขึ้น ผู้จัดการระดับล่างไม่ได้อยู่ในฐานะที่จะทราบผลกระทบของการตัดสินใจของพวกเขาในฐานะผู้จัดการระดับสูง
ข้อเสียที่สองของการกระจายอำนาจ
ผู้จัดการระดับล่างอาจมีวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่แตกต่างจากขององค์กร ผู้จัดการระดับล่างบางคนอาจสนใจที่จะเพิ่มขนาดของแผนกของพวกเขามากกว่าในการเพิ่มผลกำไรของ บริษัท ผู้จัดการระดับสูงต้องจับตามองค่าเงินดอลลาร์และผลกระทบต่อ บริษัท ผู้จัดการระดับล่างหลายคนไม่ต้องกังวลเรื่องการเงินเหมือนพี่น้องระดับสูง
