การจัดการ
การกำกับดูแลกิจการเป็นโครงสร้างภายในของ บริษัท ตั้งแต่พนักงานระดับต่ำสุดจนถึงผู้บริหาร คำนี้ใช้เพื่ออธิบายถึงวิธีการที่ บริษัท ตัดสินใจเกี่ยวกับกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจจากการบรรลุเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวเพื่อสื่อสารกับ ...
ความเข้าใจเกี่ยวกับแรงจูงใจภายในและภายนอกนั้นมีประโยชน์ต่อผู้จัดการในที่ทำงานเพราะช่วยให้พวกเขารักษาขวัญกำลังใจของพนักงานในระดับสูง ในขณะที่ค่าตอบแทนสูงและผลประโยชน์ที่ดีมีความสำคัญต่อพนักงาน แต่สถานที่ทำงานในเชิงบวกและงานที่น่าสนใจสามารถทำอะไรได้มากมายหากไม่มากไปกว่าที่จะกระตุ้นให้พนักงาน ...
งานการเขียนการประเมินผลพนักงานสามารถ daunting เพื่อให้ข้อเสนอแนะที่ทำหน้าที่ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานมุ่งเน้นผลลัพธ์ที่เป็นบวก เมื่อพูดถึงการนำเสนอทักษะองค์กรให้ความสนใจกับความสามารถของพนักงานในการติดตามงานตรงเวลาและอยู่ในงบประมาณที่ จำกัด ...
กิจกรรมการสร้างทีมขององค์กรรวมพนักงานในสำนักงานเพื่อเพิ่มผลผลิตและส่งเสริมการสื่อสารและความเคารพที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น การใช้เกมทำให้การสร้างทีมสนุกขึ้นสำหรับพนักงาน เกมที่ใช้ขึ้นอยู่กับเป้าหมายเฉพาะของคุณและทรัพยากรที่มีอยู่ในสำนักงาน ใช้เกมระหว่างพนักงาน ...
ระบบข้อมูลการจัดการ (MIS) หรือระบบการจัดการข้อมูลมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อธุรกิจที่ทำงานร่วมกับธุรกิจอื่น ๆ ดังนั้นทั้งสองจึงต้องแบ่งปันข้อมูลด้วยหรือถ่ายโอนข้อมูลไปยังกันและกัน นอกจากนี้ธุรกิจที่มีมากกว่าหนึ่งแผนกสามารถใช้ MIS ...
ผลประกอบการของพนักงานอาจมีราคาแพงเมื่อพิจารณาถึงการฝึกอบรมความสามารถในการสูญเสียและการสรรหาพนักงาน วิธีหนึ่งที่จะทำให้พนักงานมีความสุขคือการให้สิ่งจูงใจเช่นโปรแกรมส่วนลดพนักงาน โปรแกรมส่วนลดพนักงานสามารถรวมส่วนลดผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือโปรแกรมขนาดใหญ่ที่ให้พนักงานของ บริษัท ...
ประเภทการสื่อสารทางธุรกิจมักใช้ในการอ้างอิงกับการสื่อสารพื้นฐานสองประเภทที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ - ภายในและภายนอก การสื่อสารภายในเกี่ยวข้องกับการโต้ตอบที่เกิดขึ้นระหว่างพนักงานภายในองค์กร การสื่อสารภายนอกเกี่ยวข้องกับการสื่อสาร ...
ตำแหน่งหัวหน้างานมีความรับผิดชอบในระดับสูงซึ่งได้รับประโยชน์จากทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่แข็งแกร่ง คุณสมบัติส่วนบุคคลมาตามธรรมชาติสำหรับบางคนทำให้พวกเขาเป็นผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตำแหน่งดังกล่าว บุคคลอื่น ๆ ต้องทำงานเพื่อพัฒนาทักษะเหล่านั้นเพื่อความเป็นเลิศในงานการจัดการ แม้แต่ผู้ที่มี ...
ตราบใดที่ผู้คนมีการจัดระเบียบใน บริษัท และกลุ่มต่างๆกฎและความรับผิดชอบก็เริ่มเข้ามามีบทบาท การกำกับดูแลกิจการเป็นระบบที่กล่าวถึงสิทธิและความรับผิดชอบของสมาชิกที่แตกต่างกันขององค์กรตาม OECD ขององค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา ใน ...
ร้านอาหารถูกสร้างขึ้นจากระบบที่ซับซ้อนสำหรับการซื้อการจัดเก็บการเตรียมและขายอาหาร ความเป็นอยู่ที่ดีของร้านอาหารขึ้นอยู่กับระบบข้อมูลการจัดการซึ่งประสานงานทุกอย่างตั้งแต่การจัดตารางบุคลากรไปจนถึงการบริการลูกค้า ระบบข้อมูลการจัดการร้านอาหารควรทำให้ร้านอาหารมีรายละเอียดมากขึ้น ...
วิธีการหาเส้นทางวิกฤตได้รับการพัฒนาจากการผสมผสานความคิดจากวิศวกรสองคนที่ดูปองท์และโครงการกองทัพเรือสหรัฐฯในช่วงทศวรรษ 1950 ทั้งสองสถาบันทำงานเพื่อหาทางทำให้โครงการมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีความแม่นยำมากขึ้น ผลลัพธ์ของแนวคิดของพวกเขาคือระบบการวางแผนที่เกี่ยวข้องกับการทำแผนที่ทั้งหมด ...
ข้อตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เป็นข้อตกลงระหว่างบุคคลสองคนหรือกลุ่มบุคคลธุรกิจหรือรัฐบาลโดยมีการรวบรวมทรัพยากรและทักษะที่สำคัญร่วมกัน พันธมิตรประเภทนี้มักอนุญาตให้ผู้เข้าร่วมประสบความสำเร็จมากกว่าที่พวกเขาทำได้เพียงลำพังจากการสร้างผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ไปจนถึง ...
กำหนดการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ของคุณโดยทำความเข้าใจถึงข้อดีและข้อเสียของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรก่อน ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงบางอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบอาจทำให้องค์กรมีสุขภาพที่ดีในระยะยาว สร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กรแล้ว ...
การเจรจาเรื่องงบประมาณอาจเป็นเรื่องที่ถกเถียงกัน แต่มีประสิทธิผลในปีของ บริษัท พวกเขาถกเถียงกันเพราะแต่ละแผนกรู้สึกว่าควรได้รับการอนุมัติงบประมาณอย่างครบถ้วน พวกเขามีประสิทธิผลเพราะ บริษัท สามารถเรียนรู้วิธีการทำงานได้อย่างกลมกลืนมากขึ้นเมื่อผู้จัดการแผนกแต่ละคนเข้าใจ ...
ทรัพยากรหมุนเวียนตามธรรมชาติเป็นทรัพยากรที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติและสามารถเติมเต็มในอัตราที่เร็วพอที่จะชดเชยการใช้งาน ประเภทของแหล่งพลังงานหมุนเวียน ได้แก่ พลังงานแสงอาทิตย์พลังงานความร้อนใต้พิภพลมน้ำและชีวมวล (พืช) ทรัพยากรทดแทนมีความสำคัญต่ออนาคตของการอยู่รอดของมนุษย์เนื่องจากอัตราการใช้ปัจจุบันคือ ...
การป้อนข้อมูลอาจเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จของ บริษัท เมื่อข้อมูลถูกเพิ่มอย่างถูกต้องข้อมูลที่เผยแพร่สามารถช่วยผู้บริหารวางแผนล่วงหน้ากำหนดเป้าหมายและช่วยแก้ไขข้อบกพร่อง เมื่อข้อมูลถูกป้อนเข้าสู่ระบบคอมพิวเตอร์โดยมีข้อผิดพลาดข้อสรุปจะเบ้ ...
ผู้จัดการส่วนใหญ่ต้องการให้องค์กรประสบความสำเร็จ แต่ไม่ใช่ทุกคนตระหนักถึงวิธีการบรรลุเป้าหมายนั้น การเป็นผู้จัดการมักจะแตกต่างจากการเรียนรู้หรืออ่านเกี่ยวกับเรื่องนี้มากและผู้บังคับบัญชาไม่กี่คนก็พบว่าพวกเขาพร้อมสำหรับบทบาทนี้เมื่อพวกเขาเข้ามา ทิ้งระเบิดในด้านวันต่อวันของ ...
โครงสร้างองค์กรเป็นข้อบังคับในการกำหนดเวิร์กโฟลว์และลำดับชั้นที่เกิดขึ้นในองค์กร จำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานแต่ละคนจะต้องรู้ขอบเขตและขอบเขตของงานของเขา เขาจะต้องได้รับการยกย่องจากผู้บังคับบัญชาของเขาทั้งหมด คนที่เขาสามารถเข้าใกล้เพื่อชี้แจงข้อสงสัย ฝ่ายบริหารเลือก ...
ธุรกิจใดก็ตามที่มีพนักงานกำลังเผชิญกับข้อร้องเรียนของพนักงานในบางประเด็น การเตรียมพร้อมสำหรับปัญหาด้านบุคลากรในสถานที่ทำงานนั้นมีความสำคัญต่อการตอบสนองในทางที่ทำให้พนักงานพึงพอใจและปกป้องคุณจากการถูกฟ้องร้อง ปัญหาทั่วไปสี่ประการที่อาจทำให้ธุรกิจของคุณเสียหายหากจัดการอย่างไม่เหมาะสมคือ ...
การสื่อสารทางธุรกิจหรือที่เรียกว่าการสื่อสารในองค์กรหมายถึงการถ่ายโอนข้อความที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ เสียงรบกวนเป็นแนวคิดการสื่อสารหมายถึงสิ่งกีดขวางที่ป้องกันการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
ทฤษฎีระบบเปิดเป็นวิธีคิดเกี่ยวกับระบบไดนามิกหรือระบบที่มีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อม ธุรกิจทั้งหมดเป็นระบบแบบไดนามิกการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองต่อข้อเสนอแนะ ทฤษฎีระบบเปิดมีประโยชน์สำหรับธุรกิจเพราะมีกรอบการคิดเกี่ยวกับกระบวนการต่าง ๆ เช่นการเปลี่ยนแปลง - ...
ทฤษฎีการจัดการที่พัฒนาขึ้นในศตวรรษที่ผ่านมาอธิบายวิธีที่ บริษัท วางแผนจัดระเบียบพนักงานนำและควบคุมพนักงานของพวกเขา ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้ผู้คนบรรลุเป้าหมายและใช้วัสดุอย่างชาญฉลาดเพื่อให้ได้ผลกำไรและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีได้เปิดใช้งาน ...
Henry Laurence Gantt วิศวกรเครื่องกลและที่ปรึกษาด้านการจัดการคิดค้นแผนภูมิ Gantt ในปี 1917 แผนภูมิ Gantt เป็นการแสดงกราฟิกของระยะเวลาของงานที่ผู้จัดการโครงการใช้ในการวางแผนและกำหนดเวลาโครงการ แถบแนวนอนของแผนภูมิแกนต์แสดงช่วงเวลาทั้งหมดของโครงการ ...
นโยบายการจัดการอาชีพช่วยกำหนดโอกาสสำหรับพนักงานในการพัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็นในการรับผิดชอบเพิ่มเติมย้ายเข้าสู่การจัดการหรือได้รับบทบาทใหม่ ด้วยการระบุทรัพยากรที่มีให้การสร้างความรับผิดชอบและการเก็บบันทึกผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ ...
การจัดการการดำเนินงานและการผลิตไม่ใช่แนวคิดใหม่อันที่จริงแล้วประวัติศาสตร์มีมาตั้งแต่ศตวรรษที่ 18 เริ่มต้นก่อนการปฏิวัติอุตสาหกรรมและต่อเนื่องจนถึงศตวรรษที่ 21 การจัดการการดำเนินงานและการผลิตได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องทำให้สามารถผลิตได้มากขึ้นและมากขึ้น ...
