ทฤษฎีการจัดการที่พัฒนาขึ้นในศตวรรษที่ผ่านมาอธิบายวิธีที่ บริษัท วางแผนจัดระเบียบพนักงานนำและควบคุมพนักงานของพวกเขา ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้ผู้คนบรรลุเป้าหมายและใช้วัสดุอย่างชาญฉลาดเพื่อให้ได้ผลกำไรและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีได้เปิดใช้งานมาตรฐานการทำงานอัตโนมัติและโลกาภิวัตน์ในอัตราที่นักทฤษฎีการจัดการยุคแรก ๆ อาจไม่เคยคิดมาก่อน โซลูชั่นเทคโนโลยีสารสนเทศที่ซับซ้อนรวมถึงฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ช่วยให้ธุรกิจสร้างจัดเก็บและดึงข้อมูลจากสถานที่ต่างๆทั่วโลก ในธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็กทุกแผนกรวมถึงการตลาดการขายการเงินและการผลิตโดยทั่วไปแล้วตอนนี้ขึ้นอยู่กับโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของ บริษัท เพื่อจัดการการดำเนินงานและฟังก์ชั่นที่จำเป็นสำหรับกระบวนการทางธุรกิจที่สมบูรณ์
ผลกระทบต่อทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์
ในช่วงต้นทศวรรษ 1900 เฟรดเดอริกเทย์เลอร์วิศวกรเครื่องกลชาวอเมริกันอธิบายว่าวิธีการทางวิทยาศาสตร์สามารถนำไปใช้กับการจัดการคนงานได้อย่างไร ด้วยการลดความซับซ้อนและเพิ่มประสิทธิภาพของวิธีการทำงานของงานผู้จัดการสามารถสั่งให้คนงานทำงานให้สำเร็จได้ด้วยวิธีการที่สอดคล้องกัน ด้วยการปรับปรุงประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมและลดความผิดพลาดของมนุษย์ผู้จัดการจะปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มผลกำไร ด้วยการแนะนำเทคโนโลยีเช่นฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์และซอฟต์แวร์งานที่มนุษย์ทำก่อนหน้านี้กระทำโดยเครื่องจักรพิเศษลดความน่าเบื่อหน่ายความกังวลด้านความปลอดภัยและการเปลี่ยนแปลง
ผลกระทบต่อทฤษฎีองค์การ
ในช่วงต้นทศวรรษ 1900 Henri Fayol วิศวกรเหมืองชาวฝรั่งเศสได้พัฒนาหลักการ 14 ข้อซึ่งอธิบายวิธีการจัดการ บริษัท เขาตั้งทฤษฎีว่าการจัดการมีหกหน้าที่คือการพยากรณ์การวางแผนการจัดระเบียบการบังคับบัญชาการประสานงานและการควบคุม ผลกระทบของเทคโนโลยีที่มีต่อทฤษฎีการจัดการของเขาครอบคลุมทุกแผนกใน บริษัท ส่วนใหญ่เนื่องจากแอพพลิเคชั่นฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ได้เข้ามาแทนที่ระบบที่ใช้กระดาษในการจัดระเบียบและกำกับงาน
ผลกระทบต่อทฤษฎีฉุกเฉิน
ทฤษฎีการจัดการระบุว่าไม่มีใครจัดการได้ดีที่สุด รูปแบบความเป็นผู้นำที่พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในสถานการณ์หนึ่งอาจไม่เหมาะสมในสถานการณ์อื่น ความสำเร็จมักขึ้นอยู่กับปัจจัยสถานการณ์หลากหลายรวมถึงความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการและข้อมูลที่ผู้จัดการมีอยู่เพื่อทำการตัดสินใจ ด้วยการใช้คอมพิวเตอร์มือถือโทรศัพท์มือถือและเทคโนโลยีอื่น ๆ ที่มีอยู่เสมอผู้จัดการมีข้อมูลมากกว่าที่เคยเป็นมา ในความเป็นจริงข้อมูลมากเกินไปอาจทำให้ยากต่อการตัดสินใจ ผู้จัดการต้องกรองข่าวข้อมูลและเนื้อหาอื่น ๆ ที่ได้รับในรูปแบบสิ่งพิมพ์เสียงและวิดีโอเพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ผลกระทบต่อแนวทางของระบบ
การใช้วิธีการจัดการกับระบบช่วยให้ผู้จัดการมองว่า บริษัท เป็นระบบที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยแผนกที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน โดยการปรับเป้าหมายการปฏิบัติงานของพนักงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์บุคลากรทุกคนทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาเดียวกัน เทคโนโลยีช่วยให้ทุกส่วนขององค์กรสามารถสื่อสารได้อย่างง่ายดาย การใช้การสื่อสารโทรคมนาคมอีเมลเครื่องมือเครือข่ายสังคมออนไลน์เช่น wikis บล็อกและฟอรัมผู้จัดการและพนักงานร่วมมือกันทั่วโลกเพื่อแก้ปัญหาของ บริษัท ซอฟต์แวร์ระดับองค์กรและระบบฮาร์ดแวร์จะเชื่อมโยงแผนกต่างๆเพื่อให้เอนทิตีทั้งหมดทำหน้าที่เชื่อมโยงกันทั้งหมด
