ผู้จัดการส่วนใหญ่ต้องการให้องค์กรประสบความสำเร็จ แต่ไม่ใช่ทุกคนตระหนักถึงวิธีการบรรลุเป้าหมายนั้น การเป็นผู้จัดการมักจะแตกต่างจากการเรียนรู้หรืออ่านเกี่ยวกับเรื่องนี้มากและผู้บังคับบัญชาไม่กี่คนก็พบว่าพวกเขาพร้อมสำหรับบทบาทนี้เมื่อพวกเขาเข้ามา ซ้ายดิ้นรนในด้านวันต่อวันของการทำงานกับ บริษัท พวกเขาไม่แน่ใจว่ากิจกรรมที่จะให้ความสำคัญกับเพื่อให้สิ่งต่าง ๆ เป็นไปอย่างราบรื่น
การจ้างงาน
กิจกรรมการจัดการครั้งแรกที่นำไปสู่องค์กรที่ประสบความสำเร็จคือกระบวนการจ้างงานที่ดี ด้วยการจ้างพนักงานที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมคุณสามารถกำจัดผลลัพธ์เชิงลบอย่างมากได้ทันที ตัวอย่างเช่นหากคุณรู้ว่าองค์กรของคุณไม่สามารถที่จะใช้เวลาในการจ้างแรงงานที่ไม่มีประสบการณ์ให้จ้างผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในสาขานี้มากขึ้น แม้ว่าจะเป็นการดึงดูดให้คนงานที่มีความรู้น้อยลงเพื่อประหยัดต้นทุนเริ่มต้น แต่การสูญเสียให้กับ บริษัท ที่ไม่มีเวลาในการฝึกอบรมพนักงานเหล่านี้จะยิ่งใหญ่กว่าการประหยัดใด ๆ
ยิง
การยิงเป็นกิจกรรมอื่นที่ไม่ใช่ผู้จัดการในองค์กรที่ประสบความสำเร็จจะต้องเตรียมพร้อมที่จะดำเนินการ บ่อยครั้งที่ฟังก์ชั่นการทำงานที่น่ากลัวการยิงหรือการฝึกหัดพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำเป็นงานที่จำเป็นในการเสียบเงินที่รั่วไหลออกจาก บริษัท และเพิ่มเงินทุนเพื่อเพิ่มความสามารถใหม่ เพื่อให้มีระเบียบวินัยหรือยุติพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ (และลดความรับผิดของ บริษัท) ให้เก็บรักษาเอกสารอย่างระมัดระวังและเป็นพยานถึงปัญหาใด ๆ ที่นำไปสู่การตัดสินใจในการยิง
การดูแล
ผู้จัดการต้องจัดให้มีการกำกับดูแลในปริมาณที่เหมาะสม บ่อยครั้งที่ฝ่ายบริหารให้การกำกับดูแลน้อยเกินไปหรือมากเกินไปเพื่อให้พนักงานมีประสิทธิภาพในการทำงาน การดูแลน้อยเกินไปและวัตถุประสงค์ของพนักงานที่สำคัญอาจไม่สำเร็จ การกำกับดูแลมากเกินไปและคนงานรู้สึกอึดอัดและถูกคุกคามและอาจหางานอื่น ผู้จัดการที่มีความรู้รู้ว่าพนักงานคนไหนที่ต้องการการเฝ้าดูมากกว่าคนอื่นและปรับการควบคุมให้เหมาะสม
การสร้างแรงจูงใจ
ท้ายที่สุดการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานควรเป็นเป้าหมายสำคัญในองค์กรที่เจริญรุ่งเรือง ใน บริษัท หรือเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพต่ำขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงานมีแนวโน้มที่จะได้รับผลกระทบ ผู้จัดการจำเป็นต้องทราบวิธีการยกระดับและรวดเร็วเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท การเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นมิตรกับพนักงานมักจะไปไกลในการปรับปรุงคุณภาพการทำงานของพวกเขาเนื่องจากพวกเขามีแนวโน้มที่จะเห็นผู้จัดการมากขึ้นเป็นพันธมิตรที่พวกเขาสามารถเข้าหาเพื่อขอความช่วยเหลือ อย่างไรก็ตามระวังรักษาความสัมพันธ์ของคุณให้เป็นมืออาชีพอยู่เสมอ - การมีความเป็นส่วนตัวกับพนักงานมากเกินไปจะทำให้เกิดปัญหาขึ้นมา
