คุณสามารถพัฒนาพื้นฐานสำหรับแผนโครงการของคุณโดยการกำหนดและจัดระเบียบข้อมูลโครงการรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะงานทรัพยากรและการมอบหมาย พื้นฐานของโครงการคือภาพรวมเริ่มต้นของกำหนดการของคุณเมื่อคุณบันทึกข้อมูลโครงการเป็นครั้งแรกเพื่อติดตามความคืบหน้าและเปรียบเทียบการปรับปรุงของคุณ
กำหนดวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของโครงการของคุณเพื่อสร้างช่วงเวลา วันที่เริ่มต้นคือวันที่ของวันที่เริ่มต้นสำหรับโครงการที่จะเริ่มต้นและวันที่สิ้นสุดเป็นวันที่สิ้นสุดตามกำหนดการของโครงการ ช่วงเวลานี้เป็นระยะเวลาเริ่มต้นและระยะเวลาพื้นฐานของโครงการ
กำหนดงานที่ต้องทำให้เสร็จ งานที่ทำคือกิจกรรมเพื่อทำโครงงานให้เสร็จสมบูรณ์
ใช้รายการทรัพยากรของคุณเพื่อมอบหมายงาน สิ่งนี้จะกำหนดว่าคุณมีกำลังคนและเงินทุนเพียงพอหรือไม่ที่จะทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ตามระยะเวลาที่กำหนด
กำหนดต้นทุนสำหรับพื้นฐาน เมื่อกำหนดงานและทรัพยากรแล้วค่าใช้จ่ายของโครงการจะถูกกำหนดจากความพยายามในการทำงานและอัตราทรัพยากร สิ่งนี้เรียกว่าต้นทุนโครงการเริ่มต้น
รวบรวมข้อมูล ผลลัพธ์คือพื้นฐานสำหรับแผนโครงการของคุณ เมื่อโครงการของคุณได้รับการอัพเดตคุณสามารถเปรียบเทียบสถานะปัจจุบันของคุณกับข้อมูลพื้นฐานได้
เคล็ดลับ
-
เกี่ยวข้องกับทีมของคุณในการพัฒนาพื้นฐาน ตรวจสอบให้แน่ใจผู้บริหารระดับสูงอนุมัติพื้นฐาน
การเตือน
การเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในระหว่างโครงการจะต้องมีการพัฒนาพื้นฐานใหม่
