นโยบายการจัดการอาชีพช่วยกำหนดโอกาสสำหรับพนักงานในการพัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็นในการรับผิดชอบเพิ่มเติมย้ายเข้าสู่การจัดการหรือได้รับบทบาทใหม่ โดยการระบุทรัพยากรที่มีให้การสร้างความรับผิดชอบและการเก็บบันทึกผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์สร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นธรรมและเป็นธรรมสำหรับพนักงานทุกคน นอกเหนือจากการใช้เคล็ดลับและเทคนิคที่ บริษัท จัดไว้ให้พนักงานสามารถใช้เครื่องมือที่เผยแพร่โดยสำนักงานสหรัฐอเมริกาเพื่อการบริหารงานบุคคลซึ่งให้การวางแผนอาชีพการประเมินและการจัดการ
ความรับผิดชอบ
โดยการกำหนดนโยบายการจัดการอาชีพบุคลากรด้านทรัพยากรบุคคลจะกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของพนักงานผู้จัดการและ บริษัท โดยทั่วไปแล้วพนักงานจะต้องรับผิดชอบส่วนบุคคลในการจัดการอาชีพของพวกเขาค้นหาคำติชมประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเองและใช้ประโยชน์จากการฝึกอบรมที่มีให้ ผู้จัดการมักจะมุ่งมั่นที่จะจ้างบุคลากรที่ดีที่สุดสำหรับงานและสร้างความมั่นใจว่าพนักงานมีทักษะและวัสดุที่เหมาะสมในการทำงานให้เสร็จ ผู้จัดการสื่อสารเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท และเกณฑ์การวัดประสิทธิภาพในช่วงต้นปีของแต่ละปีเพื่อให้พนักงานทราบว่าจะวัดผลการปฏิบัติงานอย่างไร นอกจากนี้ บริษัท ยังรับผิดชอบในการจัดหาสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับพนักงานในการทำงาน
โอกาส
นโยบายทรัพยากรบุคคลของพนักงานเอกสารที่เกี่ยวข้องกับโอกาสในการทำงานเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมายเช่นกฎหมายโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันและส่งเสริมความพึงพอใจและกำลังใจในการทำงานของพนักงาน โดยการว่าจ้างการฝึกอบรมและการรักษาพนักงานที่หลากหลาย บริษัท มักจะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยปกติแล้วนายจ้างมุ่งมั่นที่จะให้โอกาสก้าวหน้าในอาชีพภายใน บริษัท และมอบอำนาจให้พนักงานดูภายใน บริษัท เพื่อการเติบโตและการพัฒนาของพวกเขาเอง ตัวอย่างเช่นพนักงานที่รักษาประวัติการทำงานล่าสุดในไฟล์ด้วยทรัพยากรมนุษย์สามารถมีคุณสมบัติได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือการโอนหลังจากอย่างน้อยสองปีในบทบาทปัจจุบันของพวกเขา ในกรณีที่ บริษัท ขาดความเป็นไปได้หรือพนักงานไม่มีสิทธิ์ได้รับตำแหน่งตามรายละเอียดของงานนายจ้างส่วนใหญ่ต้องการการแจ้งให้ทราบล่วงหน้าอย่างน้อยสองสัปดาห์ในฐานะผู้เชี่ยวชาญหากพนักงานวางแผนที่จะหาโอกาสในที่อื่น
ประเภทของการพัฒนาอาชีพ
นโยบายการจัดการอาชีพอธิบายประเภทของการย้ายอาชีพที่มีให้กับพนักงาน ตัวอย่างเช่นการย้ายด้านข้างบ่งบอกถึงโอกาสในการทำงานในระดับเดียวกัน แต่อยู่ในแผนกหรือสถานที่อื่น การย้ายในแนวตั้งช่วยให้พนักงานได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้บริหารหรือที่ปรึกษาตามผลงานของเธอ การปรับองค์กรทำให้พนักงานลดระดับลงโดยพิจารณาจากประสิทธิภาพที่ไม่ดีหรือการปรับโครงสร้างภายใน บริษัท นอกจากนี้การให้คำปรึกษายังเปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้ทักษะและความรู้ใหม่เช่นจากผู้บริหาร บริษัท ที่มีประสบการณ์มากขึ้นในขณะที่ยังคงปฏิบัติหน้าที่และหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับงานปัจจุบันของเธอ
ความเป็นส่วนตัว
โดยทั่วไปฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะใช้ระบบซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อนและฐานข้อมูลที่ครอบคลุมเพื่อจัดการระเบียนบุคลากร โดยระบุว่าพวกเขาพยายามทุกวิถีทางในการปกป้องข้อมูลพนักงานเช่นหมายเลขประกันสังคมคะแนนสอบและข้อมูลส่วนบุคคลอื่น ๆ พวกเขาช่วยให้มั่นใจในความเป็นส่วนตัว พนักงานมีความมุ่งมั่นที่จะรักษาความปลอดภัยโดยดำเนินการอย่างสม่ำเสมอเช่นการเปลี่ยนรหัสผ่านและการลงชื่อออกในคอมพิวเตอร์ที่ใช้ร่วมกัน
