วิธีการหาเส้นทางวิกฤตได้รับการพัฒนาจากการผสมผสานความคิดจากวิศวกรสองคนที่ดูปองท์และโครงการกองทัพเรือสหรัฐฯในช่วงทศวรรษ 1950 ทั้งสองสถาบันทำงานเพื่อหาทางทำให้โครงการมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีความแม่นยำมากขึ้น ผลลัพธ์ของแนวคิดของพวกเขาคือระบบการวางแผนที่เกี่ยวข้องกับการทำแผนที่ขั้นตอนทั้งหมดที่จำเป็นในการทำโครงงานให้เสร็จสมบูรณ์จากนั้นระบุลำดับความสำคัญและระยะเวลาสำหรับแต่ละเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง สำหรับโครงการและอุตสาหกรรมต่าง ๆ การวิเคราะห์เส้นทางที่สำคัญเป็นวิธีที่เหมาะสมที่สุด อย่างไรก็ตามเช่นเดียวกับทุกสิ่ง CPA มีข้อ จำกัด และสามารถสร้างปัญหาได้เช่นกัน
ลักษณะของการวิเคราะห์เส้นทางวิกฤต
การวิเคราะห์เส้นทางที่สำคัญนั้นแตกต่างจากวิธีการวางแผนอื่น ๆ เนื่องจากลักษณะสำคัญสองประการ: การทำแผนที่และการระบุการปิดกั้นที่อาจเกิดขึ้นรวมถึงรู้ว่าเป็นเส้นทางที่สำคัญ สอบบัญชีรับอนุญาตเชื่อในการทำโครงการภาพเพื่อให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องสามารถดูลำดับของขั้นตอนรวมถึงการกระทำที่สามารถเกิดขึ้นพร้อมกันและขึ้นอยู่กับผู้อื่นเพื่อเริ่มต้น การกระทำที่จำเป็นเพื่ออนุญาตหรือกระตุ้นขั้นตอนโครงการอื่น ๆ เป็นเส้นทางที่สำคัญ เส้นทางที่สำคัญที่ใช้เวลาหรือทรัพยากรมากที่สุดจะได้รับความสำคัญสูงสุด โดยปกติจะช่วยให้โครงการสามารถทำให้แล้วเสร็จในเวลาที่สั้นที่สุด
การปรับตัว
CPA ทำงานได้ดีที่สุดกับโครงการที่กำหนดไว้และคงที่ เมื่อผู้วางแผนโครงการทราบเป้าหมายทรัพยากรและเวลาที่กำหนดพวกเขาสามารถใช้ CPA เพื่อสร้างแผนที่มั่นคง สำหรับวิศวกรรมที่ซับซ้อนการผลิตหรือโครงการธุรกิจไดอะแกรมสามารถมีขนาดใหญ่และมีรายละเอียดมาก ยิ่งโครงการมีขนาดใหญ่เท่าใดก็ยิ่งมีการจับคู่กับแผนที่มากขึ้นเท่านั้น ดังนั้นเมื่อแผนโครงการเปลี่ยนแปลงหรือเปลี่ยนแปลงทรัพยากร CPA อาจยุ่งยากและไม่มีประสิทธิภาพ ในบางกรณีผู้วางแผนอาจใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการปรับแผนโครงการใหม่เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงด้านหนึ่งหรือสองอย่าง CPA นั้นปรับไม่ได้
การกระทำผิดพลาด
จากการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นกับโครงการต่างๆสิ่งที่เลวร้ายที่สุดสำหรับ CPA คือทำให้ระยะเวลาสั้นลง หลังจากทั้งหมดโครงการจะถูกแมปตามส่วนใหญ่ในเวลาที่กำหนดเพื่อให้โครงการ ในบางกรณีจะใช้ CPA เพื่อกำหนดเวลาที่จำเป็นสำหรับโครงการ เมื่อลูกค้าหรือผู้จัดการสั้นลงระยะเวลา CPA ต้องดำเนินการสิ่งที่เรียกว่า "การกระทำที่ผิดพลาด" ที่เกี่ยวข้องกับการจัดลำดับความสำคัญใหม่ในแต่ละขั้นตอน ผลที่ตามมาเส้นทางที่มากขึ้นอาจกลายเป็นสิ่งสำคัญและนักวางแผนจะต้องจัดลำดับความสำคัญของทรัพยากรใหม่
การจัดสรรทรัพยากร
CPA คำนึงถึงสิ่งที่จำเป็นในการดำเนินโครงการให้สำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด มันเป็นปัจจัยเวลาจัดลำดับความสำคัญการกระทำและระบุทุกขั้นตอนที่จำเป็นตั้งแต่ต้นจนจบ อย่างไรก็ตามมันไม่เข้าใจทรัพยากรและวิธีการใช้ทรัพยากร ตัวอย่างเช่นผู้วางแผนโครงการอาจประมาณระยะการก่อสร้างเฉพาะจะใช้เวลาสองเดือนโดยมีเครนสามตัว อย่างไรก็ตามผู้วางแผนที่ใช้ CPA อาจไม่ทราบต้นทุนของปั้นจั่นและลูกค้ามีทรัพยากรที่จะซื้อเครนสามตัวหรือไม่ มันอาจกลายเป็นว่าในเวลาต่อมาทรัพยากรไม่ตรงกับแผนที่ CPA และโครงการเริ่มที่จะคลี่คลาย วิศวกรหรือผู้รับเหมาที่ดีควรมองหาปัญหาเหล่านี้เมื่อใช้ CPA และพยายามแก้ไขปัญหางบประมาณให้มากที่สุดเพื่อวางแผนที่จะประสบความสำเร็จ
