การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส (SWOT) เป็นเครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ธุรกิจมีแนวคิดที่แตกต่างกันในการดำเนินงานของตนเอง คำว่า SWOT เป็นตัวย่อของจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม แบ่งออกเป็นสี่ประเภทคือการวิเคราะห์ภายนอกและภายใน: จุดแข็งและจุดอ่อนได้รับการพิจารณาภายในและโอกาสและภัยคุกคามเป็นเรื่องภายนอก
ฟังก์ชัน
การวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีหนึ่งสำหรับผู้จัดการธุรกิจในการระดมสมองและคิดเกี่ยวกับองค์ประกอบที่สำคัญต่าง ๆ ของธุรกิจในกรอบการจัดระเบียบ การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสสามารถดำเนินการได้โดยการระดมสมองในช่วงที่ผู้บริหารพบและทำรายการจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ทั้งหมดที่รับรู้และจากนั้นโอกาสและภัยคุกคาม
คุณสมบัติ
การวิเคราะห์ SWOT โดยทั่วไปประกอบด้วยรายการขององค์ประกอบทั้งสี่ที่ประกอบขึ้นเป็นชื่อในการวางแนวด้านข้างหรือกล่องเพื่อความสะดวกในการเปรียบเทียบและการวิเคราะห์ ใน SWOT จุดแข็งคือสิ่งที่ บริษัท ทำได้ดีหรือสินทรัพย์ที่ บริษัท มีเช่นความสัมพันธ์กับลูกค้าที่แข็งแกร่งหรือผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม จุดอ่อนคือพื้นที่ที่ บริษัท สามารถใช้การปรับปรุงเช่นการรับรู้ของผู้บริโภคที่ต่ำเกี่ยวกับ บริษัท หรือการเข้าถึงสินเชื่อที่ไม่เพียงพออาจเป็นจุดอ่อน โอกาสเป็นปัจจัยภายนอกที่ บริษัท อาจควบคุมและหันไปหาข้อได้เปรียบ ตัวอย่างเช่นโครงการให้รัฐบาลจากพลังงานสีเขียวอาจเป็นโอกาสสำหรับ บริษัท เริ่มต้นที่เกี่ยวข้องกับการผลิตพลังงานสีเขียว ภัยคุกคามเป็นปัจจัยภายนอกที่อาจเป็นอันตรายต่อธุรกิจ ตัวอย่างของภัยคุกคามคือกฎหมายหรือภาษีใหม่ ๆ ที่ จำกัด ผลกำไรหรือแหล่งที่มาของการแข่งขันใหม่
ประโยชน์ที่ได้รับ
การวิเคราะห์ SWOT นั้นเป็นวิธีที่ค่อนข้างง่ายและรวดเร็วสำหรับผู้บริหารที่จะคิดและพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาในวงกว้างเกี่ยวกับ บริษัท มันช่วยให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และการสร้างความคิดซึ่งสามารถนำตลาดใหม่การลงทุนสู่แสงสว่าง ตัวอย่างเช่นหาก SWOT แสดงให้เห็นว่าจุดอ่อนของ บริษัท คือความรู้ของผู้บริโภคที่ไม่ดีเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท โอกาสภายนอกเช่นความยุติธรรมที่ลูกค้าเป้าหมายของ บริษัท มักจะได้รับอาจเป็นวิธีที่ดีในการทำลายจุดอ่อนนั้น
ที่อาจเกิดขึ้น
เป้าหมายสูงสุดของการวิเคราะห์ SWOT คือการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและโอกาสในขณะที่ลดหรือเอาชนะจุดอ่อนและภัยคุกคาม เป็นการดีที่การวิเคราะห์ SWOT จะนำไปสู่ความคิดที่จะเปลี่ยนจุดอ่อนเป็นจุดแข็งและเปลี่ยนภัยคุกคามเป็นโอกาส ตัวอย่างเช่นหากคู่แข่งรายใหม่ได้รับส่วนแบ่งการตลาดและถูกมองว่าเป็นภัยคุกคามความร่วมมือกับ บริษัท ใหม่หรือซื้อ บริษัท ใหม่อาจเปลี่ยนภัยคุกคามให้เป็นโอกาส
การพิจารณา
เนื่องจากการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสสามารถจัดการกับปัญหาที่หลากหลายมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรวมถึงผู้จัดการจากหน่วยงานต่าง ๆ ในกระบวนการระดมสมองทีมงานจากแผนกหนึ่งอาจทราบจุดแข็งและจุดอ่อนมากมายที่เฉพาะเจาะจงกับพื้นที่ของพวกเขา แต่พวกเขาอาจไม่ได้ตระหนักถึงปัญหาที่อยู่นอกขอบเขตความเชี่ยวชาญของพวกเขา
