โครงสร้างองค์กรของแผนกบุคคล

โดยการจัดทำโครงสร้างลำดับชั้นที่เพียงพอในแผนกทรัพยากรบุคคล (HR) ของ บริษัท ทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จและช่วยให้บุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ธุรกิจอาจเสียสละสถานะในระยะสั้นในการสำรวจภาค แต่ผู้นำระดับสูงเข้าใจว่าการจัดองค์กรที่ดีนั้นเป็นไปเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการเติบโตของตลาดในระยะยาวและการขยายผลิตภาพ

คำนิยาม

โครงสร้างองค์กรของแผนกบุคลากรของ บริษัท ตอบคำถามหนึ่งข้อ: ทำอย่างไรจึงจะจัดบุคลากรให้เป็นลำดับขั้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลกำไร การจัดการที่ธุรกิจเลือกในท้ายที่สุดอาจแสดงให้เห็นว่าตัวเลือกของท่ากลยุทธ์แม้ว่าจะไม่แกะสลักด้วยหินวาดจากการปฏิบัติตามกฎระเบียบและวิสัยทัศน์การดำเนินงานของความเป็นผู้นำด้านบน - รายการที่โดยทั่วไปใช้กับการพยากรณ์โรคระยะยาวขององค์กร ตัวอย่างเช่นท่าทางเชิงกลยุทธ์อาจเรียกร้องให้มีการว่าจ้างและส่งเสริมพนักงานขายที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อเพิ่มผลกำไรของ บริษัท แม้ว่าความพยายามในระยะสั้นมันอาจแปลเป็นบางสิ่งในระยะยาวหากธุรกิจเติบโตยอดขายขยายส่วนแบ่งการตลาดและเพิ่มระดับการใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์ให้สูงขึ้น โครงสร้างลำดับชั้นทรัพยากรบุคคลโดยทั่วไปทำให้หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารของ บริษัท อยู่ด้านบนจากนั้นแสดงรายการหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลหัวหน้างานที่ทำหน้าที่และผู้ติดต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลในพื้นที่ตามลำดับถัดลงมา หัวหน้างานที่ทำหน้าที่ครอบคลุมหน้าที่ต่างๆเช่นการว่าจ้างการเรียนรู้และการพัฒนาการเลิกจ้างการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการจัดการผลประโยชน์

การพิจารณา

สำหรับการจัดการบุคลากรขององค์กรการกำหนดโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมไม่ใช่แค่เรื่องของความสะดวกในการดำเนินงาน การปฏิบัตินี้ช่วยให้หัวหน้างานฝ่ายทรัพยากรบุคคลเชื่อมโยงวัตถุประสงค์การดำเนินงานกับเป้าหมายนโยบายความเป็นผู้นำระดับสูงทำให้พวกเขาสามารถรักษาความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ภายใต้ความไม่แน่นอน ตัวอย่างเช่นการจัดลำดับชั้นของ บริษัท จะต้องคล่องแคล่วพอที่จะรับมือกับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดหรือไม่ใช่กิจวัตรประจำวันเช่นการดำเนินการตามนโยบายใหม่และการดำเนินการของโครงการทั้ง บริษัท หรือการริเริ่มระยะยาวเช่นการควบรวมกิจการของ บริษัท หรือ การเข้าซื้อกิจการ. โครงสร้างบุคลากรที่เหมาะสมทำให้ธุรกิจสามารถปรับใช้ทรัพยากรได้อย่างรวดเร็วเพื่อให้การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ประสบความสำเร็จ

ภูมิศาสตร์

บริษัท ที่ค่าโดยสารที่ดีขึ้นในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำมักแสดงความยืดหยุ่นในการดำเนินงานเกี่ยวกับการจัดการกำไรการควบคุมต้นทุนและการบริหารงานบุคคล สำหรับ บริษัท ข้ามชาติสมการปฏิบัติงานได้นำเสนอแนวคิดเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบในท้องถิ่นซึ่งเป็นประเด็นที่โครงสร้างองค์กรของแผนกบุคคลได้กล่าวถึง ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในท้องถิ่นมีแนวโน้มที่จะรู้กฎหมายภายในประเทศจ้างบุคลากรตามกฎหมายธุรกิจและปรับกลยุทธ์ระดับโลกของ บริษัท ให้เข้ากับสภาพพื้นที่ระดับภูมิภาค

เครื่องมือ

เพื่อสร้างโครงสร้างแบบลำดับชั้นที่ใช้งานได้ดีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและความเป็นผู้นำขององค์กรใช้เครื่องมือเช่นซอฟต์แวร์การจัดการประสิทธิภาพพนักงานโปรแกรมการกำหนดเวลาบุคลากรซอฟต์แวร์วิศวกรรมกระบวนการและคอมพิวเตอร์เมนเฟรม เครื่องมืออื่น ๆ ของการค้ารวมถึงซอฟต์แวร์ปฏิทินและการกำหนดเวลาแอปพลิเคชันเวิร์กโฟลว์เนื้อหาและซอฟต์แวร์การวางแผนทรัพยากรองค์กร