กิจกรรมและโอกาสในการพัฒนาอาชีพฝึกอบรมจูงใจและท้าทายพนักงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงาน ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจมีความสนใจในการพัฒนาทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล สภาพแวดล้อมที่เหมาะสำหรับพนักงานของคุณคือโอกาสที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า กิจกรรมในการหมุนเวียนงานการทำงานกับผู้ให้คำปรึกษาและการฝึกงานให้โอกาสที่คล้ายกันสำหรับพนักงานของคุณที่จะได้สัมผัสกับสภาพแวดล้อมที่หลากหลายสำหรับการพัฒนาอาชีพของพวกเขา
กิจกรรมการหมุนเวียนงาน
การอยู่ในตำแหน่งเดียวเป็นเวลานานสามารถยับยั้งการเติบโตของพนักงาน ในฐานะกลยุทธ์การพัฒนาอาชีพการหมุนเวียนงานแบ่งความน่าเบื่อหน่ายโดยการย้ายพนักงานชั่วคราวไปยังตำแหน่งอื่นเพื่อให้ได้รับฟังก์ชั่นอื่น ในกิจกรรมให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในการหมุนเวียนของงานตามความต้องการการเรียนรู้ของแต่ละคน เมื่อเสร็จสิ้นการหมุนเวียนพนักงานของคุณสามารถใช้สิ่งที่เรียนรู้กับตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขาและช่วยเหลือในหน้าที่ใหม่ภายในองค์กร
กิจกรรมให้คำปรึกษา
การมอบหมายที่ปรึกษาด้านการพัฒนาอาชีพให้กับพนักงานให้การสนับสนุนสำหรับการพัฒนาอาชีพและความมุ่งมั่นอย่างมืออาชีพ ตัวอย่างเช่นพนักงานจากประเทศอื่นแบ่งปันประสบการณ์ของที่ปรึกษาเกี่ยวกับวัฒนธรรมการทำงานในทั้งสองสถานที่ให้ที่ปรึกษาเพื่อช่วยให้เธอปรับตัวเข้ากับสถานที่ทำงาน เธอมองหาที่ปรึกษาของเธอเพื่อรับคำแนะนำเกี่ยวกับเรซูเม่และจดหมาย กิจกรรมอื่น ๆ ที่คุณสามารถแนะนำได้คือการสัมภาษณ์งานแบบสวมบทบาทและสถานการณ์ที่ท้าทายและวิธีแก้ปัญหาในที่ทำงาน
กิจกรรมการฝึกงาน
โปรแกรมการฝึกงานเป็นกลยุทธ์การสร้างอาชีพเพื่อการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของพนักงาน ภายใต้โครงการฝึกงานพนักงานของคุณพัฒนาประสบการณ์ใหม่และการฝึกอบรมทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเพื่อให้รู้สึกสบายใจกับการกล้าแสดงออกเพื่อจัดการกับปัญหาต่าง ๆ เช่นการแก้ไขข้อขัดแย้ง เป็นกิจกรรมสำหรับประสบการณ์เชิงปฏิบัติเกี่ยวกับทักษะความเป็นผู้นำเมื่อเสร็จสิ้นการฝึกงานขอให้พนักงานของคุณพัฒนาโครงการพิเศษสำหรับการจัดการในการเป็นผู้นำสำหรับการนำเสนอ
กิจกรรมกลุ่มการเรียนรู้
พนักงานของคุณมีความสนใจในการพัฒนาอาชีพร่วมกันและวัตถุประสงค์การเรียนรู้เพื่อการพัฒนาอาชีพเช่นการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่หรือพัฒนาทักษะการพูดในที่สาธารณะหรือไม่? ทำไมไม่ตั้งกลุ่มการเรียนรู้เป็นกิจกรรมพัฒนาอาชีพ กลุ่มการเรียนรู้จะแบ่งปันความรู้และทักษะในสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนโดยไม่มีการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ เป็นการดีที่พนักงานพบกันในช่วงเวลาอาหารกลางวันหรือในตอนเช้าโดยไม่รบกวนการทำงาน โดยการสื่อสารผ่านจดหมายข่าวหรือข้อความอีเมลพนักงานของคุณทุกคนสามารถได้รับประโยชน์จากโอกาสในการเรียนรู้กลุ่ม
