การประเมินพนักงานทำได้โดยนายจ้างส่วนใหญ่ ในขณะที่เกณฑ์การใช้งานของพนักงานอาจแตกต่างกันอย่างมาก แต่โดยทั่วไปรายการจะถูก จำกัด ให้อยู่ในชุดของปัจจัยการประเมินมาตรฐาน สิ่งสำคัญคือพวกเขาสามารถวัดได้และสอดคล้องกัน
ความรู้
พนักงานสามารถประเมินความรู้เกี่ยวกับองค์กรงานที่พวกเขาปฏิบัติงานกฎระเบียบและด้านอื่น ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อความสามารถในการปฏิบัติงาน ความรู้ไม่ได้มีประสิทธิภาพ แต่เพิ่มความสามารถในการทำงาน
ทักษะ
ทักษะเป็นเครื่องมือที่พนักงานใช้ในการทำงาน ทักษะมีตั้งแต่พื้นฐานเช่นคณิตศาสตร์และการเขียนไปจนถึงการใช้ซอฟต์แวร์หรืออุปกรณ์ การรับรองในทักษะทักษะบางอย่างเป็นการวัดความสามารถที่ดี
เป้าหมาย
หลายองค์กรกำหนดเป้าหมายสำหรับพนักงาน เป้าหมายเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับการขายหรือบริการที่เกี่ยวข้องหรือเป้าหมายภายในเช่นการจัดระเบียบหรือการเป็นผู้นำ การทบทวนประสิทธิภาพเป็นเวลาที่ดีในการตรวจสอบความคืบหน้าสู่เป้าหมาย
ผล
ส่วนก่อนหน้ามุ่งเน้นไปที่วิธีการที่พนักงานทำงานของเธอ - ผลลัพธ์เป็นอีกมาตรการหนึ่งที่อนุญาตให้พนักงานที่อาจไม่มีทักษะหรือประสบการณ์ในการพิจารณาผลงานแม้ว่าพวกเขาจะไม่สอดคล้องกับวิธีการมาตรฐานในการทำงานของพวกเขา
การพิจารณา
มีปัจจัยที่วัดได้น้อยกว่าเช่นทัศนคติความเต็มใจที่จะเรียนรู้การร่วมมือการสื่อสารและความภักดีซึ่งมักพบว่าตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินผลการปฏิบัติงาน เกณฑ์การประเมินอัตนัยมักจะบิดเบือนไปตามอารมณ์ความรู้สึกของมนุษย์ แต่ไม่มีคุณค่าในการประเมินผลการปฏิบัติงานและคุณค่าของพนักงานต่อองค์กร เมื่อใช้เกณฑ์เหล่านี้คุณต้องรวมปัจจัยที่วัดได้เพื่อสนับสนุนสิ่งที่จับต้องได้น้อยกว่า
