ประเภทของแผนโบนัสพนักงาน

แผนโบนัสพนักงานใช้มานานแล้วเพื่อจูงใจให้พนักงานทำงานหนักขึ้นและยังคงมุ่งมั่นที่จะเติบโตของ บริษัท และอาชีพของพวกเขา แผนโบนัสตามเนื้อผ้าประกอบด้วยโบนัสเงินสดสิ้นปีหรือโบนัสเงินสดขึ้นอยู่กับยอดขายหรือความสำเร็จในการผลิตเชิงปริมาณ ในขณะที่เงินสดเป็นตัวกระตุ้นการให้โบนัสที่ไม่ใช่แคชที่เพิ่มความสุขของพนักงานกลายเป็นที่นิยมมากขึ้น นอกจากนี้ยังมีแนวโน้มของการเสนอโบนัสที่มีขนาดเล็กและบ่อยครั้งมากขึ้นแทนที่จะเป็นเกณฑ์มาตรฐานรายไตรมาสหรือรายปี

โครงสร้างโบนัสแบบทำเป็นชั้นให้สิ่งจูงใจเพิ่มเติมสำหรับพนักงานที่ได้รับโบนัสแล้วและส่งเสริมให้พวกเขามุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จที่สูงขึ้น โปรดทราบว่าการสร้างแรงจูงใจที่ไม่ใช่ค่าตอบแทนและการสร้างทีมจะมีอัตราความสำเร็จสูงสุดในการปรับปรุงความสุขของพนักงาน

เวลายืดหยุ่น

พนักงานที่ทำงานหนักเกินเป้าหมายหรือทำสิ่งที่โดดเด่นสำหรับเพื่อนร่วมงานของพวกเขามักจะได้รับรางวัลด้วยเวลาที่ยืดหยุ่นสำหรับกรอบเวลาที่กำหนด สิ่งนี้อาจช่วยให้พวกเขาทำงานได้นานขึ้นในวันจันทร์ถึงวันพฤหัสบดีและหยุดทำงานในวันศุกร์ หรือบางทีพวกเขามาก่อนและออกก่อน การอนุญาตให้พนักงานปรับตารางการทำงานของเธอตลอดชีวิตในช่วงระยะเวลาหนึ่งอาจเป็นรางวัลที่ยอดเยี่ยมและไม่มีค่าใช้จ่าย ช่วยเพิ่มความสุขของพนักงาน และแรงจูงใจ บริษัท หลายแห่งยังจัดตารางเวลาที่ยืดหยุ่นให้กับพนักงานทุกคนด้วยความสามารถ

“ บริษัท บัญชีของประเทศนั้นเก่งที่ ให้เวลาอันรวดเร็ว เพื่อเหตุผลทางบัญชีที่น่าเบื่อพวกเขามองดูตัวเลขและพวกเขาเห็นว่ามันช่วยได้” Ellen Galinsky ประธานครอบครัวและสถาบันกล่าว

หยุดพักร้อน

บริษัท ส่วนใหญ่มีรูปแบบวันหยุดพักผ่อนให้กับพนักงานของพนักงาน การพักผ่อนสามารถผ่อนคลายได้ แต่พนักงานหลายคนยังคงตรวจสอบอีเมลและข้อความเสียงขณะจุ่มนิ้วเท้าในสระว่ายน้ำพร้อมวิวทะเล ด้วยเหตุนี้บาง บริษัท จึงเริ่มเสนอค่าวันหยุดพักผ่อน FullContact หนึ่ง บริษัท มอบเงื่อนไขการลาพักร้อนมูลค่า $ 7,500 ภายใต้เงื่อนไขเดียว: พนักงานต้องถอดปลั๊กออกจากที่ทำงานอย่างเต็มที่ - ไม่มีอีเมล, ไม่มีโทรศัพท์, ไม่มีข้อความเสียง

สุขภาพและความกินดีอยู่ดี

ปัจจุบันมีการให้ความสำคัญกับสุขภาพร่างกายและจิตใจในสังคมมากขึ้น ธุรกิจสามารถให้โบนัสในด้านสุขภาพของพนักงานเป็นรางวัลที่แสดงให้เห็นว่าพนักงานได้รับการดูแล สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงการเดินทางไปที่ร้านเสริมสวยหรือสปาบริการจัดส่งอาหารหรืออาหารบัตรของขวัญไปยังร้านอาหารเพื่อสุขภาพในท้องถิ่นหรือการรักษาทางกายภาพเช่นการฝังเข็มและการนวด Whole Foods ให้พนักงานร้อยละ 20 ปิดร้านขายของชำและโอกาสในการเข้าร่วมในโครงการโภชนาการเพื่อสุขภาพระยะเวลาเจ็ดวัน

เคล็ดลับ

• ในขณะที่โบนัสเดียวอาจยอดเยี่ยมสำหรับพนักงานรายหนึ่ง แต่อาจไม่เป็นที่ต้องการของพนักงานรายอื่น แสดงให้พนักงานของคุณรู้ว่าพวกเขาชอบอะไรโดยมอบโบนัสที่ตอบสนองรสนิยมส่วนตัวของพวกเขา

การบันเทิง

ความบันเทิงนำความสุขมาสู่ทุกคน มีหลายประเภทด้วยกัน โบนัสความบันเทิงที่พนักงานของคุณจะรัก: การแข่งขันกีฬา (ไม่ได้ที่นั่งแบบเลือดกำเดา!), การแสดงละคร, คอนเสิร์ตและโอเปร่า, บัตรชมภาพยนตร์, สวนบันเทิงและการเป็นสมาชิกของพิพิธภัณฑ์

นอกเหนือจากการพาทีมทั้ง ballgame (ล่าสุดเพื่อ Golden State Warriors เกมเพลย์ออฟ) ที่ GameOn เรายังให้พนักงานทุกคนมีงบประมาณตั๋วบันเทิงสด $ 2,000 ต่อปี พวกเขาสามารถก้าวไปข้างหน้าและใช้จ่ายทั้งหมดในครั้งเดียวหรือพวกเขาสามารถไปบ่อย ๆ และกระเหม็ดกระแหม่มากขึ้น - ถึงพวกเขา - แต่มันทำให้ฤดูร้อนสนุกสนานมากขึ้นและเตือนทุกคนว่าทำไมเราทำงานหนัก! "Alex Beckman ซีอีโอของ GameOn

การรับรู้

การรับรู้สาธารณะเกี่ยวกับความสำเร็จของพนักงานเป็นวิธีที่ไม่แพงในการจูงใจพนักงาน ผู้บริหารมักมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงและล้มเหลวในการตระหนักถึงความสำเร็จส่วนบุคคล การรับรู้เช่นพนักงานของเดือนเก่าและล้าสมัย แต่จงทำให้โอกาสนั้นสนุก ทางเลือกหนึ่งคือให้สิ่งของที่เป็นที่รู้จักทั่วทั้งสำนักงานซึ่งพนักงานสามารถเก็บไว้ที่โต๊ะทำงานของเขาตามระยะเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า อีเมลของ บริษัท หรืออีเมลของแผนกสามารถสร้างแรงบันดาลใจได้เช่นกัน สำหรับการรับรู้เป็นทีมให้กลุ่มอาหารกลางวันหรือกิจกรรมพนักงานสามารถมีส่วนร่วมในนอกสำนักงานในระหว่างวันทำงาน

การวิจัยในปี 2009 โดย Kenexa แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างความซาบซึ้งของพนักงานและแรงจูงใจในการเป็นตัวขับเคลื่อนเพื่อผลกำไรที่สูงขึ้น หากความสุขของพนักงานผลักดันการมีส่วนร่วมของพนักงานและการมีส่วนร่วมของพนักงานผลักดันผลกำไรนั่นคือความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการแข็งค่าของพนักงานและมูลค่าผู้ถือหุ้นที่เพิ่มขึ้น

ให้กลับไปที่ชุมชน

เปิดโอกาสให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในกิจกรรมการกุศลที่ บริษัท ของคุณสนับสนุน สิ่งนี้จะเพิ่มความภาคภูมิใจให้กับ บริษัท และเป็นความภาคภูมิใจที่พวกเขาสามารถตอบแทนชุมชนได้ ชาวอเมริกันทำงานเป็นเวลานานหลายสัปดาห์และไม่สามารถหาวิธีเข้าร่วมการกุศลได้ การให้โอกาสนี้ในระหว่างวันทำงานสามารถสร้างแรงบันดาลใจรางวัลทางอารมณ์และการฝึกสร้างทีมที่น่าพอใจ

"สิ่งที่ท้าทาย ALS ช่วยผลักดันให้เรากลับบ้านคือความจริงที่ว่ารางวัลบางประการสำหรับความเป็นเลิศของพนักงานไม่ใช่ของเราที่จะมอบให้สิ่งที่เราทำคือมอบ โอกาส สำหรับพนักงานของเราเพื่อเพิ่มโอกาสและสนับสนุนสาเหตุที่มีค่าและดูเหมือนว่าความพึงพอใจของงานที่ทำได้ดีเป็นรางวัลเดียวที่พนักงานของเราต้องการจริงๆ ระยะทางของคุณอาจแตกต่างกันไป แต่ฉันสงสัยว่าคุณจะได้รับผลลัพธ์ที่คล้ายกัน "William Craig ผู้ก่อตั้งและประธาน Web FX