เมื่อองค์กรตัดสินใจที่จะจัดตั้งสถาบันการเปลี่ยนแปลงพวกเขาไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องแนะนำพนักงานในวิธีที่ช่วยให้พวกเขาเห็นคุณค่าในการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ คำแนะนำประเภทนี้ต้องใช้ทักษะและความชำนาญ การเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ประสบความสำเร็จสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อมีการใช้ภาวะผู้นำขององค์กรเพื่อช่วยให้พนักงานเข้าใจเหตุผลของการเปลี่ยนแปลงและประโยชน์ของการย้าย บริษัท ในทิศทางใหม่
ความเป็นผู้นำขององค์กร
ตามรายงานฉบับเดือนมิถุนายน 2551 ของวารสาร“ การบริหารในงานสังคมสงเคราะห์” ความเป็นผู้นำขององค์กรเป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่ถูกใช้อย่างหนักโดย บริษัท ที่ต้องการพัฒนาและดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง ผู้นำประเภทนี้มักถูกมองว่าเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ พวกเขาสามารถสร้างภาพเพื่อดูว่าองค์กรควรมองอย่างไรโดยขึ้นอยู่กับเป้าหมายขององค์กร จากนั้นผู้นำองค์กรมีความสามารถในการออกแบบวิธีในการเข้าถึงเป้าหมายเหล่านั้นผ่านชุดกระบวนการเปลี่ยนแปลงองค์กร ผู้นำองค์กรมีภูมิหลังในการวิเคราะห์พฤติกรรมการปรับปรุงกระบวนการและความเชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการ
วัฒนธรรมองค์กร
ก่อนที่ผู้นำจะสามารถนำองค์กรผ่านการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ผู้นำต้องเข้าใจวัฒนธรรมองค์กรและพฤติกรรมก่อน ตามห้องสมุดการจัดการฟรีฉบับปี 2010 วัฒนธรรมองค์กรเป็นบุคลิกขององค์กร มันประกอบด้วยตัวแปรทั้งหมดที่ประกอบขึ้นเป็นวัฒนธรรมประเภทอื่น ๆ เช่นพฤติกรรมบรรทัดฐานค่านิยมความคาดหวังและความคล้ายคลึงทั่วไป วัฒนธรรมองค์กรสามารถตรวจจับได้โดยประเภทของเสื้อผ้าที่พนักงานสวมใส่ระดับความเป็นมืออาชีพวิธีการปฏิบัติตนและสิ่งที่พวกเขาพูดถึง นี่คือเหตุผลที่วัฒนธรรมองค์กรสามารถรับรู้เป็นบุคลิกภาพของ บริษัท อย่างไรก็ตามวัฒนธรรมองค์กรเป็นมากกว่าแค่บุคลิกภาพหรือพฤติกรรม ในความเป็นจริงมันสามารถมีอิทธิพลต่อระบบและกระบวนการภายในสถานที่ทำงาน เนื่องจากอิทธิพลที่แข็งแกร่งต่อองค์กรผู้นำองค์กรต้องเข้าใจข้อมูลเชิงลึกของวัฒนธรรมเพื่อที่จะได้รับวัฒนธรรมบนกระดานพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ
พฤติกรรมองค์การ
ตามการปรับปรุง 2010 โดยการอ้างอิงสำหรับธุรกิจพฤติกรรมองค์กรคือความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรมของผู้คนและพฤติกรรมที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร มันไม่ได้เกี่ยวกับการทำงานขององค์กร เหตุผลที่ผู้นำองค์กรลงทุนเวลาและพลังงานในการศึกษาพฤติกรรมขององค์กรนั้นเป็นเพราะพฤติกรรมองค์กรสามารถเป็นไปตามวัฒนธรรมองค์กร ร่วมกันตัวแปรเหล่านี้สามารถสร้างอุปสรรคเมื่อองค์กรต้องการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างหรือขั้นตอน โดยการตรวจสอบพฤติกรรมองค์กรผู้นำองค์กรสามารถกำหนดกลยุทธ์เพื่อให้สามารถเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กรโดยมีความท้าทายหรืออุปสรรคน้อยที่สุดจากพนักงาน
