การประเมินงานเป็นกระบวนการที่เป็นระบบโดยทั่วไปจะดำเนินการโดยทรัพยากรมนุษย์เพื่อประเมินและประเมินงานความรับผิดชอบและคุณค่าของแต่ละงานภายในองค์กร การประเมินงานทำโดยองค์กรต่างๆเพื่อประเมินงานใหม่ขณะที่องค์กรขยายออกใช้มาตรการด้านประสิทธิภาพสำหรับแต่ละงานเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติและเพื่อรักษาพนักงานที่มีค่าไว้
มีการพัฒนาแนวปฏิบัติและกระบวนการที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรเพื่อประเมินงานและกระบวนการส่วนใหญ่มีองค์ประกอบพื้นฐานที่คล้ายคลึงกัน
ประเมินเนื้อหางาน
เนื้อหางานได้รับการประเมินโดยจัดทำเอกสารหน้าที่และความรับผิดชอบของงาน เรียกอีกอย่างว่าคำอธิบายงานเนื้อหาควรมีฟังก์ชั่นโดยรวมของงานงานที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จและความเกี่ยวข้องของงานที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายโดยรวมขององค์กร เนื้อหางานควรมีทักษะคุณสมบัติและการศึกษาที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ซึ่งจะช่วยกำหนดมูลค่าของงาน
ประเมินมูลค่างาน
หลังจากประเมินเนื้อหางานแล้วจะอนุญาตให้ผู้ประเมินผลงานประเมินมูลค่าของงาน นี่คือความสำเร็จโดยใช้ระบบที่กำหนดไว้เพื่อจัดอันดับผลงานของแต่ละงานให้กับองค์กรและระดับของความยากลำบากในการเติมงาน องค์ประกอบนี้สามารถรวมมูลค่าของงานกับรายได้ขององค์กรและทักษะที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จซึ่งสามารถกำหนดความยากลำบากในการกรอกตำแหน่ง
ประเมินผลงาน
หลังจากประเมินมูลค่างานแล้วจะช่วยให้ผู้ประเมินสามารถประเมินการมีส่วนร่วมของงานต่อองค์กร นี่ไม่ใช่ภาพสะท้อนโดยตรงต่อพนักงานที่ปฏิบัติงาน แต่จัดอันดับองค์ประกอบโดยรวมของงานเพื่อกำหนดระดับการมีส่วนร่วมขององค์กร องค์ประกอบนี้สามารถช่วยในการค้นหางานที่ไม่เกี่ยวข้องสามารถรวมกันหรือมีการพัฒนาเพื่อมีส่วนร่วมมากขึ้นกับองค์กร
การวิเคราะห์ค่าตอบแทน
หลังจากการประเมินทั้งหมดผู้ประเมินสามารถกำหนดค่าตอบแทนสำหรับแต่ละงานภายในองค์กรตามปัจจัยทั้งหมดของการประเมินงาน สำหรับองค์กรที่กำหนดกระบวนการนี้มาก่อนหน้านี้และกำลังประเมินงานอีกครั้งจะช่วยในการจัดระเบียบแผนการจ่ายผลตอบแทนและกริดเงินเดือน นอกจากนี้ยังช่วยให้องค์กรสามารถประเมินความพยายามในการสรรหาและการเก็บรักษาอีกครั้งรวมทั้งจัดโครงสร้างขององค์กรให้เหมาะสมกับเป้าหมายโดยรวม
