ในสถานที่ทำงานที่มีคนงานจำนวนมากมีจำนวนบุคลิกที่เท่ากันแต่ละคนมีส่วนร่วมในสภาพแวดล้อมการทำงานโดยรวมในบางวิธี ในฐานะผู้จัดการมันเป็นส่วนหนึ่งของงานของคุณเพื่อช่วยสร้างสมดุลให้กับบุคลิกลักษณะเหล่านี้ทำให้การโต้ตอบที่ไม่ราบรื่นเกิดขึ้นเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่นำไปสู่ผลผลิตและประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตามเมื่อพนักงานคนใดคนหนึ่งในกลุ่มคุณแสดงบุคลิกภาพแบบเจ้ากี้เจ้าการสิ่งนี้อาจเป็นเรื่องยาก พนักงานบงการมักจะพยายามที่จะครองคนรอบข้างเขาสร้างความประสงค์ที่ไม่ดีในการปลุกของเขา การเรียกคืนยอดเงินคงเหลืออาจทำได้ยาก แต่หากประสบความสำเร็จคุณสามารถลบความเป็นเจ้าพ่อออกจากสถานการณ์ทำให้ความกระตือรือร้นของพนักงานกลายเป็นทิศทางที่มีประสิทธิผลมากกว่าแทน
สังเกตพฤติกรรมเจ้ากี้เจ้าการเพื่อกำหนดเจตนาที่อยู่เบื้องหลังการกระทำของพนักงาน พยายามระบุว่าพนักงานพยายามช่วยเหลือพฤติกรรมหรือไม่โดยไม่ทราบว่าเป็นเรื่องเจ้ากี้เจ้าการหรือหากพนักงานพยายามโต้ตอบการทำงานของพนักงานในความพยายามที่จะบังคับใช้ความต้องการของตนเอง เขียนตัวอย่างของพฤติกรรมเจ้ากี้เจ้าการที่มีผลกระทบในทางลบต่อเพื่อนร่วมงานหรือส่งผลเสียต่องานในมือ จดสิ่งที่นำไปสู่ความล่าช้าของโครงการงานพิเศษหรือพนักงานเจ้ากี้เจ้าการที่ก้าวออกนอกขอบเขตความรับผิดชอบของเขาที่จะเข้าไปแทรกแซงในพื้นที่ของคนงานอื่น
ตั้งค่าการประชุมกับพนักงานบงการในสำนักงานของคุณ การประชุมในสถานที่ที่แสดงระดับของคุณในลำดับชั้นของ บริษัท เหนืองานของพนักงานสามารถช่วยเน้นย้ำตำแหน่งเปรียบเทียบของคุณในขณะที่ช่วยให้คุณมีอิสระในการสนทนาในระดับที่เป็นมิตร
แจ้งพนักงานว่าคุณกำลังพยายามกลบเกลื่อนสถานการณ์ที่คุณสังเกตเห็นในสำนักงาน บอกพนักงานว่าคุณสังเกตเห็นความยากลำบากระหว่างเขาและเพื่อนร่วมงานซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากความเข้าใจผิดเกี่ยวกับความรับผิดชอบในงาน พูดคุยถึงตำแหน่งของพนักงานและสิ่งที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะว่ามีความรับผิดชอบด้านการกำกับดูแลหรือไม่และดูว่ามีการสื่อสารที่ผิดพลาดเกี่ยวกับความรับผิดชอบเหล่านั้นหรือไม่ ใช้เวลาอธิบายว่ามีความรับผิดชอบแยกจากกันเพื่อให้สมาชิกในทีมสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างแม่นยำรู้ว่าหน้าที่การงานของพวกเขาคืออะไรและเมื่อมีคนออกไปจากพื้นที่เหล่านั้นก็อาจนำไปสู่ความล่าช้าหรือผิดพลาด
ดำเนินการตามรายการเหตุการณ์ของคุณอธิบายสิ่งที่คุณเห็นว่าเป็นปัญหา อย่าแนะนำว่าเป็นเพราะพนักงานเป็นเจ้ากี้เจ้าการ แต่ชี้ให้เห็นว่าปัญหาทั้งหมดนั้นเกิดจากพนักงานที่รับหน้าที่เป็นผู้ควบคุมดูแลพนักงานคนอื่น นอกจากนี้ชี้ให้เห็นว่าเวลาที่ใช้ในการกำกับดูแลที่ไม่จำเป็นของผู้อื่นคือการใช้เวลาให้กับโครงการและหน้าที่รับผิดชอบของเขา
เสนอโอกาสให้พนักงานบงการในการเขียนรายงานเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ ที่พนักงานรู้สึกว่าควรเปลี่ยนไปแทนที่จะพยายามทำการเปลี่ยนแปลงหรือชักจูงเพื่อนร่วมงานโดยตรง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานที่คุณจะอ่านรายงานดังกล่าวและหากคุณพบว่าการเปลี่ยนแปลงที่คุ้มค่าคุณจะใช้มันและทำให้แน่ใจว่ารายงานและการปรับปรุงผลลัพธ์ไปที่บันทึกของพนักงานเมื่อพิจารณาการเลื่อนตำแหน่งหรือเงินเดือน
จบการสนทนาด้วยการย้ำความปรารถนาของคุณให้พนักงานโต้ตอบอย่างราบรื่นและปราศจากแรงเสียดทานเท่าที่จะทำได้ ระบุว่าคุณยินดีรับฟังการร้องเรียนที่สมเหตุสมผลเสมอ อย่างไรก็ตามย้ำว่าคุณไม่สามารถให้พนักงานสันนิษฐานได้ว่าเป็นความรับผิดชอบของตัวเองและการสั่งให้เพื่อนร่วมงานต้องหยุดทันที
ติดตามสถานการณ์ต่อไปเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพนักงานเจ้าระเบียบ หากคุณสังเกตพฤติกรรมที่ยังคงอยู่ต่อไปให้ตั้งค่าการประชุมกับพนักงานและแผนกทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท เพื่อหารือเกี่ยวกับตัวเลือกสำหรับการเปลี่ยนแปลงงานภายในองค์กรหรือการติดตามการทำงานในที่อื่นซึ่งพนักงานจะมีความขัดข้องน้อยลง
