ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการออกแบบองค์กร

การออกแบบองค์กรเป็นกระบวนการของการเลือกและดำเนินการโครงสร้างของธุรกิจ ซึ่งรวมถึงการสร้างสายการบังคับบัญชาการพิจารณาองค์ประกอบขององค์กรและการจัดสรรทรัพยากร มีหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจออกแบบองค์กรรวมถึงขนาดของ บริษัท เทคโนโลยีที่มีอยู่สภาพแวดล้อมเครือข่ายพันธมิตรทางธุรกิจและกลยุทธ์องค์กรโดยรวม การออกแบบองค์กรสนับสนุน บริษัท แต่ยังเพิ่มแรงจูงใจและศักยภาพสูงสุดของพนักงานแต่ละคน

ขนาด

องค์กรที่มีขนาดต่างกันต้องมีโครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกัน เมื่อธุรกิจขนาดเล็กเติบโตขึ้นเป็น บริษัท ที่ใหญ่กว่าการเปลี่ยนแปลงขององค์กรทำให้มั่นใจได้ถึงห่วงโซ่การสื่อสารและการจัดการที่ไม่บุบสลาย องค์กรขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะพึ่งพาโครงสร้างการสื่อสาร - เทคโนโลยี - infused สำหรับการโต้ตอบแบบสบาย ๆ ของพวกเขาส่วนใหญ่ในขณะที่องค์กรขนาดใหญ่รวมเทคโนโลยีการสื่อสารในลำดับชั้นของระบบราชการ องค์กรขนาดเล็กใช้การออกแบบที่เรียบง่ายเน้นระดับการควบคุม แต่ไม่ใช้กลไกการทำให้เป็นระเบียบเช่นหนังสือกฎและรหัสนโยบายของ บริษัท เมื่อ บริษัท เติบโตขึ้นกระบวนการแก้ปัญหาที่เรียกว่า "สคริปต์การจัดการ" กลายเป็นจุดยืนอย่างเป็นทางการในที่สุดก็กลายเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายขององค์กร

เทคโนโลยี

เทคโนโลยีของ บริษัท ช่วยในการออกแบบกระบวนการทำงานโดยอำนวยความสะดวกด้านการสื่อสารและขั้นตอนการทำงาน การช่วยเหลือด้านเทคโนโลยีในกระบวนการทำงานเรียกว่าเทคโนโลยีการดำเนินงาน ประเภทของอุตสาหกรรมแผนกและงานที่แตกต่างกันต้องการระดับเทคโนโลยีการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน เทคโนโลยีที่เอื้อต่อการสื่อสารเรียกว่าเทคโนโลยีสารสนเทศหรือไอที เช่นเดียวกับเทคโนโลยีการดำเนินงานการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีขึ้นอยู่กับความต้องการของการออกแบบขององค์กร

สิ่งแวดล้อม

การตั้งค่าภายนอกที่ฟังก์ชันธุรกิจมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อองค์ประกอบหลายอย่างของการออกแบบองค์กร องค์กรทำงานภายในสภาพแวดล้อมสองประเภท: สภาพแวดล้อมทั่วไปและสภาพแวดล้อมเฉพาะ สภาพแวดล้อมทั่วไปประกอบด้วยสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจกฎหมายการเมืองวัฒนธรรมและการศึกษาขององค์กร สภาพแวดล้อมเฉพาะขององค์กรประกอบด้วยตลาดของ บริษัท มาตรฐานอุตสาหกรรมและการแข่งขัน

เครือข่าย

การออกแบบองค์กรขยายออกไปจาก บริษัท เพื่อรวมเครือข่ายธุรกิจที่สนับสนุนและพันธมิตรขององค์กร องค์กรที่ร่วมมือกับ บริษัท อื่น ๆ มักจะจบลงด้วยความเข้มแข็งเนื่องจากการสนับสนุนซึ่งกันและกัน บางองค์กรจัดการเครือข่ายพันธมิตรอย่างรอบคอบในขณะที่องค์กรอื่น ๆ สร้างการสนับสนุนอย่างเป็นทางการผ่านการบริจาคตามธรรมชาติของแนวทางการค้า พันธมิตรบางรายผลิตกิจกรรมส่งเสริมธุรกิจเช่นการร่วมค้าหรือการร่วมแบรนด์