การจัดการเงินที่เข้าและออกจาก บริษัท ของคุณนั้นยากพอที่จะติดตามได้โดยไม่ต้องจัดการกับพฤติกรรมที่ผิดกฎหมายหรือผิดศีลธรรม มีบางอย่างที่สุกงอมสำหรับพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณเช่นเดียวกับงบประมาณของ บริษัท ของคุณโดยเฉพาะในองค์กรที่ไม่ได้รับรางวัลตามหลักจริยธรรม ไม่ว่าจะเป็นการป้องกันการโจรกรรมโดยไม่เจตนาหรือการบัญชีที่ไม่ซื่อสัตย์ต้องมีจรรยาบรรณด้านงบประมาณในทุกองค์กร การปลูกฝังพวกเขาใน บริษัท ของคุณจำเป็นต้องมีการศึกษาการเตรียมการและความเต็มใจในการสำรองกฎกับผลที่ตามมา
วางแผนล่วงหน้า
บ่อยครั้งที่วิกฤติการเงินที่ใหญ่ที่สุดบางข้อสามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการวางแผนล่วงหน้า การเก็บรายการวัตถุประสงค์และอุปสรรคด้านงบประมาณที่ครอบคลุมสามารถช่วยให้คุณเข้าใจว่าคุณกำลังเผชิญปัญหาประเภทใด ด้วยการวางแผนสำหรับช่วงเวลาที่ดีและไม่ดีและการรักษาเงินทุนในมือสำหรับวันที่ฝนตกของธุรกิจของคุณคุณจะไม่ถูกล่อลวงให้ตัดมุมงบประมาณในภายหลังและทำสิ่งที่อาจถือว่าผิดจรรยาบรรณ
โปรแกรมด้านจริยธรรมและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
บริษัท หลายแห่งใช้จรรยาบรรณและเจ้าหน้าที่กำกับดูแลเพื่อให้การดำเนินงานของพวกเขาซื่อสัตย์ การจ้างมืออาชีพเหล่านี้และสร้างแผนกที่รับผิดชอบในการรักษางบประมาณและขั้นตอนทางการเงินของคุณอย่างซื่อสัตย์ส่งข้อความถึงพนักงานผู้จัดการและผู้ถือหุ้นว่าการดำเนินการด้านงบประมาณอย่างมีจริยธรรมเป็นวิธีที่ บริษัท ดำเนินธุรกิจ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีจริยธรรมนี้และการบังคับใช้สามารถป้องกันการฉ้อโกงการบัญชีที่ไม่สุจริตและอินสแตนซ์อื่น ๆ ของการทุจริตทางการเงิน
ฝึกอบรมพนักงานให้จัดการเงินอย่างรับผิดชอบ
ในขณะที่พฤติกรรมทางงบประมาณที่ผิดจรรยาบรรณหลายกรณีเป็นผลมาจากความโลภหรือความตั้งใจที่ไม่ดี แต่บางอย่างเกิดขึ้นเนื่องจากขาดการศึกษา พนักงานอาจดำเนินการกับเงินของ บริษัท ที่พวกเขาไม่รู้ด้วยซ้ำว่าผิดจรรยาบรรณหรือผิดกฎหมาย และถ้าจับได้ว่าผิดกฎหมายหรือกฎจริยธรรมการขาดการศึกษาก็ไม่มีข้อแก้ตัว ทำให้การฝึกอบรมจริยธรรมสำหรับพนักงานบังคับ สอนพนักงานอย่างตรงตามความคาดหวังของพวกเขาและการกระทำประเภทใดที่ผิดจรรยาบรรณหรือผิดกฎหมาย และชัดเจนว่าการไม่ปฏิบัติตามแนวทางจริยธรรมเหล่านี้จะส่งผลให้มีการลงโทษอย่างเข้มงวด วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือการให้พนักงานเซ็นสัญญา
การจัดการกับพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ
ไม่ว่าคุณจะพยายามดำเนินการตามงบประมาณที่มีจริยธรรมใน บริษัท ของคุณอย่างหนักเพียงใดก็ตามไม่มีการรับประกันว่าใครบางคนจะไม่พยายามมีพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ เมื่อมีข้อผิดพลาดทางจริยธรรมเกิดขึ้นให้ระบุและจัดการกับมันอย่างรวดเร็ว ในขณะที่พนักงานคนอื่น ๆ อาจไม่มีความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ แต่การเห็นกฎไม่ได้ถูกบั่นทอนทำลายความพยายามของคุณในการจัดทำกระบวนการงบประมาณที่มีจริยธรรม พนักงานที่ละเมิดกฎจริยธรรมจะต้องได้รับการลงโทษทางวินัยโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งหรือสถานะภายใน บริษัท
