ธุรกิจหรือองค์กรทุกแห่งมีโครงสร้างแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความต้องการและเป้าหมาย ปัจจุบันมีการใช้โครงสร้างที่แตกต่างหลากหลาย หนึ่งในโครงสร้างที่เก่าแก่ที่สุดและดั้งเดิมที่สุดคือโครงสร้างที่ใช้งานได้ ภายใต้ระบบนี้บุคคลที่มีงานและทักษะที่คล้ายกันจะถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกันเป็นหน่วยงานที่มีประสิทธิผลด้วยระบบการรายงานแบบลำดับชั้น สิ่งนี้ให้ประโยชน์ที่หลากหลาย
การพัฒนาทักษะ
ข้อดีอย่างหนึ่งของโครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้คือบรรยากาศในเชิงบวกที่มีให้สำหรับการพัฒนาทักษะ เนื่องจากโครงสร้างการทำงานกลุ่มคนทำงานคล้ายกันที่ต้องการทักษะบางอย่างสมาชิกกลุ่มที่มีประสบการณ์หรือมีความสามารถมากขึ้นใช้เป็นตัวอย่างและที่ปรึกษาให้กับบุคคลที่มีประสบการณ์น้อย สิ่งนี้นำไปสู่การเติบโตและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องภายในองค์กรจากการทำงานร่วมกันแบบง่าย ๆ แบบวันต่อวันแทนที่จะต้องอาศัยการสัมมนาหรือการฝึกอบรมเฉพาะทางเพื่อปรับปรุงคุณภาพของงานที่ออกมาจากแผนก
สายสัมพันธ์แห่งการบัญชาการ
โครงสร้างการทำงานสำหรับองค์กรสร้างสายการบังคับบัญชาที่เป็นรูปธรรม ตัวอย่างเช่นแผนกภาพถ่ายและแผนกออกแบบกราฟิกอาจตกอยู่ภายใต้ขอบเขตของแผนกทัศนศิลป์ภายใต้ขอบเขตของแผนกการตลาดภายใน บริษัท ขนาดใหญ่ สายการบังคับบัญชาที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญเพราะมันสร้างกระบวนการปฏิบัติงานมาตรฐานผลที่ตามมาและความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น ในทางกลับกันการผลิตเกิดขึ้นบนพื้นฐานความเชี่ยวชาญมากขึ้น
การตัดสินใจที่รวดเร็ว
โครงสร้างหน้าที่ในองค์กรสามารถเพิ่มความเร็วในกระบวนการตัดสินใจ โดยปกติการตัดสินใจของกลุ่มสามารถชะลอความคืบหน้าของโครงการได้เนื่องจากมุมมองที่หลากหลายเกี่ยวข้อง ในขณะที่ผู้คนจะยังคงมีมุมมองที่แตกต่างกันภายใต้โครงสร้างการทำงานภูมิหลังมืออาชีพและการศึกษาที่คล้ายคลึงกันเสนอพื้นฐานทั่วไปมากกว่าที่ไม่ใช่ แต่ในทางทฤษฎีแล้วกระบวนการตัดสินใจง่ายกว่ามากในการนำทาง ยิ่งกว่านั้นลำดับขั้นที่มีความคล่องตัวช่วยให้การตัดสินใจมีอำนาจมากขึ้นซึ่งต้องใช้เวลาในการพิจารณาน้อยกว่า
การกำกับดูแลที่ผ่านการรับรอง
โครงสร้างการทำงานมีบันไดอาชีพที่เฉพาะเจาะจงมากสำหรับผู้เข้าร่วม ดังนั้นบุคคลที่มีบทบาทการกำกับดูแลจึงมีแนวโน้มที่จะมีประสบการณ์ในงานที่พวกเขาประเมินพนักงานของพวกเขามากขึ้น สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขามีความเข้าใจและความน่าเชื่อถือที่ดีขึ้นเมื่อพวกเขาประเมินผลและสามารถให้พวกเขาเสนอความคิดเห็นที่สร้างสรรค์มากขึ้นเพราะพวกเขามีความเข้าใจโดยตรงเกี่ยวกับงานที่บุคคลที่กำลังประเมินกำลังปฏิบัติอยู่
ผลลัพธ์เฉพาะ
เนื่องจากทุกคนในโครงสร้างการทำงานมีการดำเนินงานในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญที่มีความเชี่ยวชาญที่คล้ายกันการมีส่วนร่วมของพวกเขาไปสู่เป้าหมายโดยรวมของ บริษัท หรือองค์กรจะมีความเชี่ยวชาญมากขึ้น แตกต่างจากทีมที่สมาชิกทำหน้าที่ในความสามารถที่แตกต่างกันอย่างมากเช่นนักออกแบบกราฟิกและนักเขียนคำทำงานร่วมกันสมาชิกในกลุ่มในโครงสร้างการทำงานมีความเชี่ยวชาญในด้านที่คล้ายกันและสามารถผลักดันซึ่งกันและกันให้สูงขึ้น เมื่อพูดไปแล้วเหล็กจะทำให้เหล็กกล้าคมขึ้นและเพื่อนร่วมงานในโครงสร้างที่ใช้งานได้จะสามารถเพิ่มพูนทักษะของกันและกันได้
