ความเป็นผู้นำในที่ทำงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดำเนินธุรกิจที่ราบรื่น การมีทักษะนี้ทำให้พนักงานมีแนวโน้มที่จะก้าวหน้าในองค์กรของเขามากขึ้น เครื่องมือการประเมินความเป็นผู้นำช่วยในการรับรู้ลักษณะนี้ในบุคคลการกำหนดบทบาทของพวกเขาและสิ่งที่พวกเขาจะเหมาะสมที่สุดในลำดับชั้นของ บริษัท แต่ละคนมีจุดแข็งและจุดอ่อนต่างกัน ทำการประเมินแบบโต้ตอบเพื่อกำหนดปัจจัยเหล่านี้
การประเมินแรงจูงใจ
ความปรารถนาเป็นองค์ประกอบหลักของความเป็นผู้นำ การต้องการนำไปสู่ความพยายามที่หลากหลายนั้นเป็นส่วนประกอบสำคัญของการเป็นผู้นำที่มั่นคง เครื่องมือประเมินควรเปิดเผยความปรารถนานี้ การประเมินแรงจูงใจสามารถกำหนดบุคคลในหนึ่งในสามประเภท: แรงจูงใจสูงแรงจูงใจที่ไม่แน่นอนหรือแรงจูงใจต่ำ ผู้ที่พบว่ามีแรงจูงใจสูงควรมีการประเมินทักษะความเป็นผู้นำอื่น ๆ และรับตำแหน่งงานที่สอดคล้องกับความชอบนี้
การทดสอบบุคลิกภาพ Briggs-Myers
การทดสอบบุคลิกภาพ Briggs-Myers - ซึ่งนักจิตวิทยาและนักสังคมวิทยาทั่วโลกใช้ - ประเมินอารมณ์ส่วนบุคคลและช่วยให้ผู้นำในการเรียนรู้วิธีที่พวกเขาโต้ตอบกับผู้คนและสภาพแวดล้อม การทดสอบจะพิจารณาผู้สมัครเพื่อรับตำแหน่งผู้นำและตำแหน่งผู้บริหารหรือผู้นำปัจจุบันที่ต้องการปรับปรุงในสาขาของตน ข้อความค้นหาเกี่ยวกับบุคลิกภาพมีตั้งแต่ "ฉันสนุกกับการสร้างความสัมพันธ์กับคนที่ฉันไม่รู้จัก" ถึง "ฉันรู้สึกหงุดหงิดกับคนที่ไม่ยอมประนีประนอม" และใช้มาตราส่วนจากหนึ่งถึงสี่เพื่อกำหนดว่าบุคคลรู้สึกอย่างไรกับเรื่องนี้ คะแนนทำให้บุคคลในหนึ่งในสี่ประเภทที่รวมกันเพื่อกำหนดประเภทของบุคลิกภาพ ประเภทของบุคลิกภาพเหล่านี้พิจารณาว่าบุคคลมีความเป็นคนนอกคอกหรือคนเก็บตัวมากกว่าและวิธีที่พวกเขาจัดการชีวิตของพวกเขา - ซึ่งทั้งหมดนี้เล่นในสไตล์และคุณภาพของความเป็นผู้นำ
การทดสอบความเป็นผู้นำ
นอกจากการตรวจสอบบุคลิกภาพและแรงจูงใจของใครบางคนแล้วการทดสอบความเป็นผู้นำก็ช่วยระบุว่าใครบางคนเหมาะสมกับความเป็นผู้นำหรือไม่ การทดสอบสามารถประเมินทุกอย่างตั้งแต่การจัดการกับความขัดแย้งไปจนถึงการแก้ปัญหาและความยืดหยุ่น ควรประเมินทักษะหลายอย่างเพื่อระบุศักยภาพในการเป็นผู้นำของใครบางคนหรือว่าเหมาะสมกับบทบาทปัจจุบันของพวกเขามากเพียงใด คำถามมีตั้งแต่ "ถ้าคุณล้มเหลวในงานคุณจะตอบโต้อย่างไร" ถึง "คุณมักจะเขียนโครงการเรียงความหรือข้อเสนอเป็นร่างจดหมายร่างกี่โครงการ" คำตอบกำหนดความเป็นผู้นำและจุดอ่อนสำหรับทักษะต่าง ๆ; เช่นทักษะการพูดในที่สาธารณะอาจสูงในขณะที่ความภักดีต่อสมาชิกในทีมอยู่ในระดับต่ำ
รูปแบบความเป็นผู้นำ
การกำหนดว่าสไตล์ที่ใครบางคนใช้เพื่อนำกลุ่มสามารถช่วยเขาพัฒนาทักษะนี้และสร้างวิธีการแบบองค์รวมของการเป็นผู้นำด้วยรากฐานนี้ เครื่องมือสำหรับการประเมินรูปแบบการใช้งานของแต่ละบุคคลมีความสำคัญต่อการพัฒนาสถานที่ทำงาน ผู้นำในระบอบเผด็จการประชาธิปไตยและผู้ไม่รู้ไม่ชี้นั้นเป็นบรรทัดฐานอ้างอิงจาก Mind Tools และตารางการจัดการของ Blake-Mouton สามารถประเมินได้ว่าประเภทใดที่ผู้นำมีลักษณะ ตารางประเมินระดับที่ผู้นำแต่ละคนโน้มเอียงไปทางความกังวลสำหรับคนหรือความกังวลสำหรับการผลิต การค้นพบสไตล์ที่ใช้สามารถช่วยให้บุคคลตัดสินใจว่าควรเข้าหาผู้นำอย่างไร ข้อความค้นหารวมถึง "ผู้คนมักจะสนุกกับความคิดของฉันและดำเนินการกับพวกเขา" และ "ฉันมักจะแจ้งให้คนอื่น ๆ ทราบถึงความคิดของฉัน" ด้วยคะแนนจากบุคคลที่ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง - ถึงห้า - เห็นด้วยอย่างยิ่ง คะแนนจะถูกคำนวณและสไตล์การเป็นผู้นำของแต่ละคนอยู่ในตาราง หากบุคคลอยู่ด้านซ้ายของกริดเธอมีความกังวลสูงในการเข้าสังคม หากอยู่ในขอบเขตล่างขวาเธอมักจะเป็นเผด็จการในสไตล์การบริหารจัดการ
