การสื่อสารที่แข็งแกร่งใน บริษัท ระหว่างนายจ้างและพนักงานส่งเสริมนวัตกรรมปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานและช่วยป้องกันปัญหาทางธุรกิจในอนาคต พนักงานที่ได้รับข้อมูลที่เป็นกิจวัตรข้อมูลที่เป็นของแข็งจากนายจ้างจะเข้าใจทิศทางของ บริษัท และสามารถเลือกข้อมูลเพิ่มเติมในระหว่างกิจวัตรประจำวันของพวกเขา นายจ้างที่ให้อำนาจพนักงานในการสื่อสารเหนือ บริษัท ของพวกเขาได้รับข้อมูลที่ดีขึ้นเรียลไทม์เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและการเตือนของปัญหาที่อาจเกิดขึ้นที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ด้วยการแทรกแซงก่อน
แสดงให้เห็นถึงการสื่อสารที่เปิดเผยในระหว่างการสัมภาษณ์พนักงานที่มีศักยภาพ เสนอข้อมูลที่ตรงไปตรงมาเกี่ยวกับข้อกำหนดการทำงานของพนักงานและความปรารถนาของ บริษัท ที่จะมีการเจรจาเปิดกว้างเป็นประจำระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง รวมการสัมภาษณ์กับผู้บริหารและพนักงานหลายชั้นเพื่อให้แน่ใจว่าการจ้างงานใหม่นั้นเหมาะสมและให้โอกาสผู้สัมภาษณ์ได้ถามคำถามที่เกี่ยวข้องกับพนักงานทุกระดับ กลยุทธ์การสัมภาษณ์นี้จะดึงดูดพนักงานที่เจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมการสื่อสารแบบเปิด
ดำเนินการประชุม บริษัท ตามปกติเป็นรายเดือนหรือรายไตรมาส กำหนดเวลาการประชุมเมื่อพนักงานส่วนใหญ่สามารถเข้าร่วมได้ นำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของ บริษัท ความคิดริเริ่มใหม่และพื้นที่ที่ต้องการความสนใจ ใช้การประชุมเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการสนทนาที่เปิดกว้างและคำถามระหว่างนายจ้างผู้บริหารและพนักงาน
สร้างระบบข่าวและข้อมูลสำหรับการอัพเดทรายวันหรือตามความจำเป็น ระบบนี้ควรให้กำลังใจรวมถึงข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพื่อช่วยให้พนักงานสามารถทำงานได้ พนักงานที่ได้รับการแจ้งเสริมสร้างการสื่อสารระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง
เผยแพร่ข้อมูลการติดต่อสำหรับนายจ้างทุกคนที่พนักงานทุกคนสามารถเข้าถึงได้ สนับสนุนให้พนักงานติดต่อนายจ้างที่เหมาะสมเพื่อเสนอแนวคิดข้อเสนอแนะและข้อกังวลต่างๆ วิธีนี้จะปรับปรุงการสื่อสารระหว่างพนักงานกับนายจ้าง
ส่งเสริมการสนทนาอย่างเป็นกันเองระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง ให้นายจ้างเดินไปรอบ ๆ ในการทำงานของพนักงานทั่วไปและพื้นที่เลานจ์และเริ่มการสนทนาและยินดีต้อนรับการสนทนาที่นำโดยพนักงาน การเปิดกว้างนี้จะลดระยะห่างระหว่างตำแหน่งและสภาพแวดล้อมที่ได้รับการเคารพซึ่งกันและกันและการสื่อสารที่เปิดกว้าง
เปิดบทสนทนาในสถานการณ์วิกฤต ความไม่แน่นอนและความเครียดสามารถบั่นทอนการฟื้นตัวจากวิกฤติธุรกิจ เสนอการสื่อสารแบบตัวต่อตัวและความซื่อสัตย์ในช่วงเวลาที่เครียดเพื่อให้ได้รับความไว้วางใจจากพนักงานและส่งเสริมการสื่อสารที่สามารถช่วยบรรเทาปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันและปรับปรุงการสื่อสารทั่วทั้ง บริษัท ในระยะยาว
