ยอมรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานก่อนที่คุณจะเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าอะไรคือสิ่งที่จำเป็นในการทำให้มันเป็นจริงและคุณอาจทำให้ บริษัท ของคุณตกอยู่ในอันตราย SCM ไม่ใช่การแก้ไขด่วนสำหรับต้นทุนสินค้าคงคลังป่อง มีราคาแพงในการติดตั้งต้องมีการฝึกอบรมพนักงานอย่างกว้างขวางและการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานแบบลีนอาจทำให้คุณต้องการป้องกันความเสี่ยงของเดิมพันและเก็บสินค้าคงคลังที่มีขนาดใหญ่ขึ้น
ต้องมีการฝึกอบรมและการวางแผนอย่างกว้างขวาง
SCM เชื่อมต่อกับสินค้าคงคลังแบบทันเวลาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดของเสียในอุตสาหกรรมสมัยใหม่ แต่การนำ SCM ไปใช้นั้นต้องใช้การวางแผนและการฝึกอบรมอย่างกว้างขวางบ่อยครั้งกว่าที่ บริษัท คาดการณ์ไว้ เพื่อให้ระบบทำงานได้ บริษัท ที่เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานจะต้องทำการฝึกอบรมให้เสร็จสิ้นก่อนที่จะนำระบบ SCM ไปใช้ การดำเนินการ SCM ของ บริษัท อาจล้มเหลวเนื่องจากขาดการฝึกอบรมที่เพียงพอสำหรับพนักงานและขาดความเข้าใจโดยการจัดการว่าการดำเนินการที่ซับซ้อนสามารถทำได้อย่างไร ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและการใช้งานยังสามารถทำให้ผู้บริหารระดับสูงให้ความมุ่งมั่นน้อยกว่า SCM ในความพยายามที่จะประหยัดเงินซึ่งสามารถลดหรือกำจัดผลกระทบที่สำคัญที่สุดได้
ข้อมูลไม่ถูกต้อง
SCM ขึ้นอยู่กับซอฟต์แวร์การจัดการซัพพลายเชน แต่บ่อยครั้งที่ส่วนต่าง ๆ ของซัพพลายเชนกำลังทำงานกับโปรแกรมซอฟต์แวร์ที่แตกต่างกัน
ซอฟต์แวร์มีวัตถุประสงค์เพื่อคาดการณ์ความต้องการในการกระจายชิ้นส่วน แต่หากข้อมูลที่ป้อนไม่ถูกต้องจะไม่มีการคาดการณ์ ระบบยังสามารถรบกวนโดยพนักงานผ่านระบบ SCM เพื่อจัดการสั่งซื้อและสินค้าคงคลังด้วยตนเองด้วยเครื่องแฟกซ์และสเปรดชีต หากการฝึกอบรมไม่เพียงพอที่จะทำให้พนักงานใช้ระบบได้อย่างสะดวกสบายระบบจะให้ภาพสถานะของห่วงโซ่อุปทานที่ไม่สมบูรณ์เท่านั้น
ซอฟต์แวร์การวางแผนทรัพยากรองค์กรมีไว้เพื่อรวมข้อมูลทั้งหมดของ บริษัท ไว้ในแอปพลิเคชันเดียวซึ่งเป็นประโยชน์ต่อแอปพลิเคชัน SCM โดยมีแหล่งข้อมูลเดียวสำหรับข้อมูลที่ทันสมัย อย่างไรก็ตามซอฟต์แวร์ ERP นั้นมีราคาแพงและใช้งานยากเช่นกัน
ขาดการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
โครงการวิจัยระยะเวลา 10 ปีดำเนินการที่มหาวิทยาลัยเมลเบิร์นของออสเตรเลียค้นพบว่าการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานได้รับประโยชน์อย่างชัดเจนต่อธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ การยอมรับเกิดขึ้นมากขึ้นในการตอบสนองต่อแรงกดดันระยะสั้นมากกว่าเป็นผลมาจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเป้าหมายระยะยาว รายงานสรุปว่าการดำเนินการจัดการห่วงโซ่อุปทานมักขาดการประสานงานกลยุทธ์และการคิดไปข้างหน้า แต่ผู้จัดการจะเน้นไปที่ผลประโยชน์ทางธุรกิจในท้องถิ่นระยะสั้นสำหรับองค์กรของพวกเขาเองแทนที่จะมุ่งไปที่การบูรณาการโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์"
โซ่อุปทานแบบลีนมีความเสี่ยง
ซัพพลายเชนมีการออกแบบที่ไม่ติดมัน สินค้าคงคลังที่มีขนาดใหญ่กว่ามีราคาแพงกว่าในบ้าน แต่พวกเขาสร้างบัฟเฟอร์สำหรับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด หากมีความต้องการแปลกใจสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นเนื่องจากแนวโน้มที่คาดเดาไม่ได้ซัพพลายเออร์อาจหมดสต็อกชิ้นส่วนที่สำคัญส่งผลให้เกิดความล่าช้าในการผลิตและทรัพยากรที่สูญเปล่าขณะที่ผู้ผลิตรอซัพพลายเออร์หรือพยายามหาสินค้าใหม่
สิ่งที่คาดไม่ถึงและมีผลกระทบด้านลบมากขึ้นคือภัยธรรมชาติรวมถึงแผ่นดินไหวและพายุเฮอริเคนการนัดหยุดงานหรือการโจมตีของผู้ก่อการร้ายที่สามารถลดห่วงโซ่อุปทานได้ทันที หากไม่มีการวางแผนฉุกเฉินเพียงพอภัยพิบัติทางธรรมชาติหรือที่มนุษย์สร้างขึ้นจะเป็นหายนะทางเศรษฐกิจสำหรับการเชื่อมโยงสุดท้ายในห่วงโซ่
