ความท้าทายอย่างหนึ่งของการเป็นผู้จัดการหัวหน้างานหรือเจ้าของธุรกิจคือการทำให้พนักงานของคุณมีแรงจูงใจ การจ่ายเงินและผลประโยชน์ที่ดีไปได้ไกล แต่บางครั้งก็ต้องการมากกว่า ความรู้สึกร่วมกันของวัตถุประสงค์และการรับรู้ของงานที่ทำได้เป็นหนึ่งในประสบการณ์ที่สามารถเปลี่ยนชุดของงานเป็นงานที่มีความหมายหรือแม้กระทั่งอาชีพ
ระบุรางวัลที่ได้รับจากบุคคลรวมถึงพนักงานโดยรวม บุคคลหนึ่งอาจให้ความสำคัญกับการยอมรับในขณะที่อีกคนหนึ่งตอบสนองต่อสิ่งจูงใจทางการเงินเท่านั้น
ใช้แนวทางเชิงบวกเท่านั้น ปรบมือให้ความพยายามเชื่อถือได้และอายุยืน หลีกเลี่ยงการวิจารณ์ที่ฉีกขาดมากกว่าสร้าง บทบาทของหัวหน้างานไม่ได้ถ่ายทอดสิทธิ์ในการดูแคลนหรือพูดประชดประชันกับผู้ใต้บังคับบัญชา
นำมากกว่าการผลัก เป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหามากกว่าเพียงแค่ชี้ปัญหา
พูดเป็นพหูพจน์คนแรก "เรา" และ "พวกเรา" แนะนำให้คุณและสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีมของคุณจัดตั้งทีม "ฉัน" และ "คุณ" สร้างกำแพงระหว่างคุณและผู้อื่น
ฟัง. ยังคงเปิดให้ความคิดและข้อเสนอแนะของพนักงาน
หลีกเลี่ยงการใช้ micromanaging ซึ่งทำให้เกิดการระคายเคืองและสร้างความขุ่นเคือง
แสดงความสนใจโดยไม่ล่วงล้ำ รู้จักวันเกิดและรับทราบอายุยืน
กำหนดความคาดหวังของคุณให้รางวัลแก่พนักงานในการเติมเต็มหรือมากกว่านั้น
สร้างตารางการประเมินผลและดำเนินการต่อ ดำเนินการตรวจสอบงานในเวลาที่เหมาะสมและดำเนินการเพิ่มค่าจ้างตามความเหมาะสม
