เจ้าของธุรกิจที่ชาญฉลาดควรคิดถึงโอกาสทางธุรกิจใหม่เป็นประจำ ในขณะที่การเติบโตทางธุรกิจเป็นไปได้ยากโดยไม่ต้องเผชิญกับความเสี่ยงบางอย่างการกระจายเข้าไปในธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องสามารถก่อให้เกิดข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นเพิ่มเติมที่ควรพิจารณาล่วงหน้า กลยุทธ์การเติบโตนี้ยังสามารถนำเสนอผลประโยชน์บางอย่างที่มักจะทำให้มันเป็นแนวทางที่มีศักยภาพ
การลดความผันแปรของวัฏจักรและฤดูกาล
ภาคการผลิตและบริการบางแห่งมีความอ่อนไหวเป็นพิเศษต่อปัจจัยตามฤดูกาลหรือวัฏจักร ตัวอย่างเช่นอุตสาหกรรมยานยนต์มักได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยมากกว่าผู้ผลิตทางทหาร ร้านหนังสือในวิทยาลัยมีแนวโน้มที่จะได้รับผลกระทบจากกิจกรรมนักศึกษาตามฤดูกาลซึ่งจะส่งผลให้เกิดกิจกรรมการขายที่สูงตามด้วยกระแสเงินสดที่ลดลง ด้วยการขยายไปสู่ธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้อง บริษัท สามารถชดเชยการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และรักษากระแสเงินสดให้คงที่
ขาดการทำงานร่วมกัน
หากคุณและ บริษัท ของคุณถูกมองว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญในธุรกิจหลักอย่างใดอย่างหนึ่งมันจะยากที่จะได้รับชื่อเสียงในเชิงบวกที่คล้ายกันในธุรกิจใหม่และไม่เกี่ยวข้อง เมื่อ บริษัท เทคโนโลยีชั้นนำได้มาซึ่งธุรกิจเทคโนโลยีอื่นอาจมีการผนึกกำลังกันในด้านต่าง ๆ เช่นการจัดซื้อและทรัพยากรมนุษย์เนื่องจากความคล้ายคลึงกันในการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ในทางกลับกันหาก บริษัท กฎหมายที่มีชื่อเสียงต้องการซื้อ บริษัท เทคโนโลยีควรคาดหวังว่าจะไม่มีการผนึกกำลังที่สำคัญ
โอกาสพนักงานใหม่
หาก บริษัท ของคุณมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียวทั้งหมดพนักงานบางคนอาจตั้งคำถามถึงโอกาสในการโปรโมตเนื่องจากการเติบโตที่ จำกัด แม้ว่าธุรกิจของคุณจะสร้างผลกำไรสูง แต่สิ่งนี้ไม่ได้แปลความพึงพอใจของพนักงานเสมอไป โดยการเข้าสู่ธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องคุณสามารถเพิ่มองค์ประกอบของความตื่นเต้นที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานและทีมผู้บริหารทั้งหมดของคุณเนื่องจากความท้าทายใหม่
เพิ่มความรับผิดชอบในการจัดการ
เป็นเรื่องยากสำหรับผู้บริหารธุรกิจทุกคนที่จะยอมรับว่าไม่มีเวลาหรือทักษะเพียงพอที่จะทำให้การซื้อธุรกิจประสบความสำเร็จ เมื่อการเพิ่ม บริษัท ที่เสนอเกี่ยวข้องกับธุรกิจใหม่เอี่ยมความรับผิดชอบด้านการจัดการที่เพิ่มขึ้นสามารถพิสูจน์ได้ว่าน่ากลัวแม้แต่ผู้จัดการธุรกิจที่มีประสบการณ์มากที่สุด แม้ว่าผู้จัดการคนสำคัญจะปฏิเสธการมีปัญหาข้อเสียที่เป็นไปได้นี้อาจเกิดขึ้นเป็นประจำในสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการซื้อธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้อง วิธีจัดการกับมันขึ้นอยู่กับคุณ แต่ขอแนะนำให้ทำการประเมินอย่างละเอียดในเรื่องที่ละเอียดอ่อนนี้
ประเด็นอื่น ๆ ที่ต้องพิจารณา
ปัญหาการกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจบางอย่างจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ในมือและไม่น่าจะตกอยู่ในหมวดหมู่ที่สอดคล้องกันว่าเป็นข้อได้เปรียบหรือเสียเปรียบ การแข่งขันในธุรกิจใหม่ที่ไม่เกี่ยวข้องนั้นอาจเป็นความท้าทายที่น่าสนใจ แต่ศักยภาพของการเข้าสู่ตลาดธุรกิจที่มีการแข่งขันน้อยกว่า บริษัท ที่คุณเผชิญอยู่ในปัจจุบันสามารถทำให้การค้าเป็นที่ยอมรับ ความเป็นไปได้ของการสูญเสียเอกลักษณ์องค์กรปัจจุบันของคุณเป็นข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นเมื่อพิจารณาถึงโอกาสทางธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตามมุมมองนี้ยังทำงานในลักษณะอื่นหาก บริษัท ของคุณมีภาพลักษณ์ที่คุณต้องการที่จะเติมพลังด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ ๆ ซึ่งมักจะเป็นวิธีที่ "makeovers" ของ บริษัท เริ่มต้นได้
