นายจ้างพยายามหาวิธีเพิ่มผลิตภาพโดยไม่จำเป็นต้องเพิ่มพนักงานเพิ่มอีกอาจหันมาใช้โปรแกรมสร้างแรงจูงใจเป็นเครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจ โปรแกรมจูงใจอาจเป็นแบบบุคคลหรือเป็นกลุ่มโดยขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กรและวัตถุประสงค์เฉพาะที่ต้องการบรรลุ มีหลายปัจจัยที่ช่วยพิจารณาว่าโปรแกรมจูงใจประเภทใดดีกว่าสำหรับองค์กร
บัตรประจำตัว
แผนแรงจูงใจรายบุคคลนั้นมีวัตถุประสงค์เพื่อให้รางวัลแก่พนักงานแต่ละคนโดยขึ้นอยู่กับการบรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานที่กำหนด ตัวอย่างทั่วไปคือการให้โบนัสแก่พนักงานขายเพื่อให้ถึงระดับการผลิตที่ระบุหรือให้ค่าตอบแทนเพิ่มเติมแก่พนักงานโรงงานเพื่อผลิตสินค้าตามจำนวนที่ต้องการในระหว่างการเปลี่ยน แผนจูงใจกลุ่มได้รับการออกแบบมาเพื่อให้รางวัลแก่สมาชิกของทีมหรือองค์กรสำหรับความสำเร็จร่วมกันเช่นการปรับปรุงผลกำไรหรือลดค่าใช้จ่าย
ความเหมาะสม
โดยทั่วไปแผนจูงใจแต่ละแบบจะเหมาะสมกว่าโดยที่ประสิทธิภาพของคนงานไม่ได้ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของผู้อื่นเช่นพนักงานขายที่ทำงานอย่างอิสระและสามารถควบคุมผลลัพธ์ได้อย่างสมบูรณ์ โปรแกรมการให้รางวัลแบบกลุ่มอาจเหมาะสมกับการช่วยเหลือของแต่ละบุคคลซึ่งยากต่อการวัด ตัวอย่างคือโปรแกรมแบ่งปันผลกำไรซึ่งพนักงานทุกคนได้รับผลตอบแทนตามความสามารถของ บริษัท ในการบรรลุเป้าหมายการทำกำไรโดยรวม
ข้อควรพิจารณาในการจูงใจกลุ่ม
โปรแกรมแรงจูงใจแบบกลุ่มสามารถสร้างบรรยากาศของการทำงานเป็นทีมและความร่วมมือในองค์กร นักแสดงชั้นนำอาจเต็มใจช่วยเหลือผู้ที่ดิ้นรนหรือยังใหม่ต่อองค์กรเมื่อรางวัลขึ้นอยู่กับผลการปฏิบัติงานของกลุ่มโดยรวม ในทางกลับกันนักแสดงชั้นนำอาจรู้สึกถึงผู้ด้อยโอกาสที่พวกเขามองว่าไม่เต็มใจหรือไม่สามารถมีส่วนร่วมในความพยายามเท่ากัน
ข้อควรพิจารณาเรื่องจูงใจส่วนบุคคล
ประโยชน์ที่สำคัญของโปรแกรมจูงใจส่วนบุคคลคือพวกเขาให้รางวัลนักแสดงชั้นนำสำหรับความพยายามของพวกเขาและสามารถทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจสำหรับพนักงานที่มุ่งเน้นเป้าหมาย พวกเขาอาจช่วยกระตุ้นผู้ที่ด้อยโอกาสซึ่งก่อนหน้านี้อาจไม่เคยเห็นจุดประสงค์ในการใช้ความพยายามพิเศษ ข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นรวมถึงการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงาน "สุนัขกินหมา" ซึ่งพนักงานทุกคนให้ความสนใจกับเพื่อนร่วมงานและคนงานของเธอผลักดันขอบเขตของพฤติกรรมเชิงจริยธรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาเช่นพนักงานขาย เพื่อทำการขาย
