บางครั้งแผนโครงการสับสนกับกำหนดการของโครงการ ตามการบริหารโครงการความรู้ (PMBOK), กำหนดการโครงการเป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลายส่วนของแผนการจัดการโครงการโดยรวม แผนช่วยให้ทีมโครงการบรรลุเป้าหมายของโครงการโดยอธิบายงานที่พวกเขาต้องปฏิบัติ โดยพื้นฐานแล้วแผนโครงการที่เสร็จสมบูรณ์อย่างถูกต้องจะอธิบายงานที่ต้องการเวลาที่ต้องใช้ในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ทรัพยากรที่กำหนดให้ทำงานและต้นทุนของโครงการ
แผนการจัดการขอบเขต
การจัดการขอบเขตโครงการรวมถึงการระบุกระบวนการส่งมอบและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องในการดำเนินโครงการให้สำเร็จ องค์ประกอบการจัดการขอบเขตของแผนโครงการเอกสารเกณฑ์ความสำเร็จของโครงการรวมถึงสินค้าที่ส่งมอบและผลิตภัณฑ์ทำงานและกำหนดสิ่งที่เป็นและไม่รวมอยู่ในโครงการ
ตารางโปรเจ็ค
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างกำหนดการโครงการผู้จัดการโครงการจะระบุงานที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการโครงการรวมถึงทรัพยากรและความพยายามที่จำเป็นสำหรับการทำงาน ผู้จัดการโครงการรวบรวมรายการเหล่านี้ในโครงสร้างการแบ่งงาน (WBS) ของโครงการซึ่งฟีดกำหนดการโครงการโดยรวม กำหนดการของโครงการจะกำหนดวันที่ให้กับภารกิจที่ระบุและระบุระยะเวลาสำหรับโครงการ
แผนการจัดการต้นทุน
แผนการจัดการต้นทุนอธิบายวิธีการจัดการและควบคุมต้นทุนตลอดกระบวนการจัดการโครงการ นอกจากนี้ยังระบุผู้รับผิดชอบการจัดการต้นทุน (โดยทั่วไปคือผู้จัดการโครงการ) และผู้มีส่วนได้เสียที่มีอำนาจอนุมัติการเปลี่ยนแปลงโครงการและงบประมาณ แผนการจัดการต้นทุนกำหนดรูปแบบมาตรฐานและความถี่สำหรับการวัดและการรายงานต้นทุน
แผนการจัดการคุณภาพ
แผนการจัดการคุณภาพจะบันทึกว่าทีมบริหารโครงการจะดำเนินการและประเมินการประกันคุณภาพและการควบคุมคุณภาพอย่างไร โดยเฉพาะในส่วนของแผนโครงการนี้จะอธิบายโครงสร้างของนโยบายและขั้นตอนการประกันคุณภาพของโครงการพื้นที่ของการสมัครบทบาทโครงการความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่
แผนปรับปรุงกระบวนการ
วัตถุประสงค์ของแผนการปรับปรุงกระบวนการคือการวิเคราะห์และอธิบายขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในการระบุกิจกรรมที่ไม่เกี่ยวข้องกับโครงการ เป้าหมายของแผนปรับปรุงกระบวนการคือการเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจโดยรวมของโครงการ ซึ่งรวมถึงคำอธิบายเกี่ยวกับเป้าหมายกิจกรรมและความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการตามแผนการปรับปรุงกระบวนการรวมถึงประโยชน์ที่โครงการจะรับรู้
แผนกำลังคน
แผนการจัดบุคลากรของโครงการอธิบายความต้องการทรัพยากรของโครงการรวมถึงเวลาและวิธีการที่องค์กรมีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการจะตอบสนองความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของโครงการ
แผนการสื่อสารโครงการ
แผนการสื่อสารมีความสำคัญเนื่องจากจะแจ้งผู้มีส่วนได้เสียเมื่อพวกเขาสามารถคาดหวังการสื่อสารเกี่ยวกับโครงการที่จะให้ข้อมูลและในรูปแบบใด แผนการจัดการการสื่อสารกำหนดความต้องการการสื่อสารของโครงการและกำหนดความคาดหวังกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการที่สัมพันธ์กับการรายงานโครงการ มันอธิบายรูปแบบต่าง ๆ ที่ผู้จัดการโครงการและทีมงานโครงการจะใช้ในการสื่อสารข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
แผนลดความเสี่ยง
องค์ประกอบการจัดการความเสี่ยงของแผนโครงการอธิบายวิธีการในการระบุบรรเทาและแก้ไขความเสี่ยงของโครงการ ในขณะที่โครงการดำเนินไปผู้จัดการโครงการจะเพิ่มความเสี่ยงที่ระบุไว้ในแผนการจัดการความเสี่ยงและรายงานความเสี่ยงที่มีผลกระทบสูงผ่านแนวทางที่อธิบายไว้ในแผนการสื่อสารของโครงการ
แผนการจัดซื้อจัดจ้าง
แผนการจัดซื้อกำหนดว่าผู้จัดการโครงการจะจัดการการจัดซื้อและการจัดซื้อกิจกรรมและงานที่เกี่ยวข้อง แผนการจัดซื้อมีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อทำงานกับซัพพลายเออร์บุคคลที่สามเนื่องจากกำหนดทรัพยากรที่รับผิดชอบในการพัฒนาเอกสารการจัดซื้อเช่นการขอข้อเสนอ (RFP) และวิธีการที่โครงการจะจัดการให้สอดคล้องกับข้อกำหนดการปิดสัญญาหลังการทำสัญญา.
