โครงสร้างองค์กรที่สูงและแบนหมายถึงโครงสร้างของระดับการจัดการขององค์กร องค์กรที่สูงหรือองค์กรแนวตั้งเป็นหนึ่งในสิ่งที่ซีอีโออยู่ด้านบนสุดของสายการบังคับบัญชาโดยมีการจัดการในระดับต่าง ๆ ภายใต้ องค์กรแบบเรียบหรือองค์กรแนวราบเกี่ยวข้องกับการจัดการในระดับที่น้อยลงและความอิสระในการตัดสินใจของพนักงานมากขึ้น
ปัจจัยทางเลือกที่มีอิทธิพล
มีหลายปัจจัยที่พิจารณาว่า บริษัท จะเลือกองค์กรที่มีความสูงหรือต่ำหรือไม่ ขนาดของ บริษัท เป็นมาตรการหนึ่งที่สำคัญโดยมี บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากเลือกใช้โครงสร้างที่สูง ธุรกิจขนาดเล็กมักจะมีทางเลือกน้อย แต่ต้องทำงานด้วยโครงสร้างที่ราบเรียบ ทักษะของพนักงานเป็นอีกปัจจัยภายในที่อาจมีผลต่อการทำงานของพนักงานที่มีทักษะสูงสามารถจัดการกับเป้าหมายและกำหนดเวลาได้ดีกว่าพนักงานระดับเริ่มต้นและไม่มีทักษะ
นอกจากนี้ปัจจัยภายนอกเช่นภาวะเศรษฐกิจตกต่ำมักส่งผลให้พนักงานมีจำนวนน้อยลงและมีโครงสร้างที่ราบเรียบขึ้น เทคโนโลยีที่ปรับปรุงแล้วบางครั้งหมายความว่า บริษัท ไม่ต้องการผู้จัดการระดับกลางหลายคนซึ่งส่งผลให้ บริษัท ลบเลเยอร์ออกจากลำดับชั้นโครงสร้างที่สูง ปัจจัยอื่น ๆ รวมถึงรูปแบบความเป็นผู้นำของเจ้าของและผู้บริหารระดับสูงและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
โครงสร้างองค์กรสูง
โดยทั่วไป บริษัท ที่มีขนาดใหญ่ขึ้นโครงสร้างที่ซับซ้อนมากขึ้นเช่นทหารของสหรัฐอเมริกาที่มีสมาชิกจำนวนมากและมีสายการบังคับบัญชาที่ยาวนานเป็นองค์กรที่สูงมาก ในโครงสร้างที่สูงการจัดการหลายระดับมาจากพนักงานระดับแนวหน้าและผู้บริหารระดับสูง เนื่องจากองค์กรสูงมักมีพนักงานน้อยกว่าที่รายงานให้ผู้จัดการแต่ละคนผู้จัดการสามารถให้การดูแลที่ดีกว่า
โครงสร้างองค์กรแบบแบน
เมื่อเปรียบเทียบกับโครงสร้างองค์กรที่สูงโครงสร้างองค์กรแบบแบนมีระดับการจัดการที่น้อยกว่าดังนั้นจึงเป็นสายการบังคับบัญชาสั้น ๆ โครงสร้างแบบเรียบมีแนวโน้มที่จะช่วยให้พนักงานมากขึ้นและทำให้พวกเขามีความรับผิดชอบมากขึ้นและมีอิสระ พนักงานในโครงสร้างที่ราบเรียบได้รับการสนับสนุนให้ทำงานร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาของ บริษัท นั่นคือเหตุผลที่ บริษัท เทคโนโลยีหลายแห่งและธุรกิจใหม่อื่น ๆ หวังที่จะสนับสนุนนวัตกรรมมักจะชอบโครงสร้างองค์กรแบบแบน
เทสลาเป็นตัวอย่างหนึ่งของ บริษัท ใหญ่ ๆ ที่เลือกฝึกความเป็นผู้นำแบบเรียบ CEO Elon Musk ได้กล่าวถึงนโยบายการสื่อสารของ บริษัท ว่า "ทุกคนที่ Tesla สามารถและควรส่งอีเมล / คุยกับคนอื่น ๆ ตามที่พวกเขาคิดว่าเป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการแก้ปัญหาเพื่อประโยชน์ของทั้ง บริษัท"
ข้อดีข้อเสียของแต่ละโครงสร้าง
โครงสร้างทั้งสองประเภทมีข้อดีข้อเสีย ตรงกันข้ามกับโครงสร้างที่สูงผู้จัดการโครงสร้างแบนมักจะมีพนักงานจำนวนมากขึ้นรายงาน ในฐานะที่เป็นผู้จัดการผลลัพธ์ไม่สามารถให้การดูแลที่กว้างขวางได้เสมอพนักงานชั้นนำที่จะคิดหาวิธีแก้ไขเพิ่มเติมด้วยตนเอง ดังนั้นพนักงานจะได้รับประโยชน์จากอิสระมากขึ้นในโครงสร้างที่ราบเรียบ อย่างไรก็ตามพวกเขาอาจสับสนมากขึ้นว่าบทบาทของพวกเขาใน บริษัท คืออะไร
บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีโครงสร้างองค์กรที่สูงมักจะให้พนักงานมีทิศทางที่มากขึ้นทำให้พนักงานมีความรู้สึกมั่นคงในการทำงานมากขึ้นและเข้าใจว่าบทบาทของพวกเขาคืออะไรใน บริษัท โครงสร้างสูงเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับพนักงานใหม่หรือไร้ฝีมือที่สามารถใช้คำแนะนำและทิศทางเพื่อช่วยให้พวกเขาทำงานให้เสร็จ นี่คือเหตุผลที่โรงงานส่วนใหญ่และ บริษัท อื่น ๆ ที่ใช้แรงงานที่มีทักษะต่ำต้องการโครงสร้างการจัดการที่สูง
