William Wordsworth กวีชาวอังกฤษผู้โด่งดังเคยกล่าวไว้ว่า“ ในธุรกิจสมัยใหม่ไม่ใช่คนโกงที่ต้องกลัวมากที่สุด แต่เป็นคนซื่อสัตย์ที่ไม่รู้ว่าเขากำลังทำอะไรอยู่” ในขณะที่คุณอาจมีความคิดที่ยิ่งใหญ่ ไอเดียสำหรับธุรกิจมันจะไม่มีที่ไหนเลยเว้นแต่คุณจะมีแผน การวางแผนองค์กรหรือเชิงกลยุทธ์จะนำ บริษัท ไปสู่ความสำเร็จโดยการกำหนดเป้าหมายระยะยาวและมั่นใจว่าบรรลุเป้าหมายเหล่านี้
เป้าหมายระยะยาว
การวางแผนองค์กรกำหนดเป้าหมายระยะยาว เมื่อ บริษัท มีเป้าหมายระยะยาว บริษัท สามารถมุ่งเน้นทรัพยากรและความพยายามในเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง พนักงานให้ความสำคัญกับการบรรลุเป้าหมายนั้นอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ในความเป็นจริงการมีเป้าหมายระยะยาวสามารถให้บริการเพื่อรวมพนักงานและหัวหน้างานเข้าด้วยกันเพราะทุกคนทำงานเพื่อจุดประสงค์ร่วมกัน
โฟกัส
การสร้างแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญ หนึ่งในขั้นตอนแรกของการวางแผนองค์กรคือการเขียนพันธกิจ พันธกิจระบุอย่างชัดเจนบอกให้ทั่วโลกรู้ว่า บริษัท ทำอะไร เมื่อ บริษัท มีพันธกิจมันสามารถมุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติภารกิจให้สำเร็จ ตัวอย่างเช่นหากคำแถลงพันธกิจของ บริษัท ประกาศจุดประสงค์ของมันคือการผลิตตู้เย็นที่ดีที่สุดในประเทศมันจะไม่ถูกรบกวนจากงานที่น้อยลงหรืองานที่ไม่เกี่ยวข้อง
การตัดสินใจที่ดีขึ้น
โดยการพัฒนาแผน บริษัท สามารถตัดสินใจทางธุรกิจได้ดีขึ้น แผนธุรกิจจำเป็นต้องระบุว่าตัวเลือกใดจะช่วยเสริมผลประโยชน์ของ บริษัท เช่นสิ่งที่บุคลากรต้องการและอุปกรณ์ที่ต้องการ เมื่อธุรกิจรู้ว่าต้องทำอะไรให้ประสบความสำเร็จผู้นำของ บริษัท จะสามารถบังคับให้จ้างคนที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งที่เปิดรับซื้ออุปกรณ์ที่เหมาะสมกับความต้องการและลงทุนในโอกาสที่ดีที่สุด
การวัดความสำเร็จ
การวางแผนองค์กรยังทำหน้าที่เป็นปทัฏฐานสำหรับ บริษัท บริษัท ควรตรวจสอบความคืบหน้าเกี่ยวกับแผนขององค์กรเป็นประจำ หากธุรกิจไม่บรรลุเป้าหมายเฉพาะในแผนที่ยุทธศาสตร์ผู้บริหารต้องถามตัวเองว่าต้องทำอะไรเพื่อให้ได้สิ่งต่าง ๆ กลับคืนมา ฟังก์ชั่นปทัฏฐานของการวางแผนธุรกิจทำงานได้ดีที่สุดเมื่อ บริษัท สร้างกลไกในกลยุทธ์ที่อนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงในกรณีที่ บริษัท จำเป็นต้องเปลี่ยนทิศทางของมัน
ประหยัดเงิน
การวางแผนองค์กรมีประโยชน์เพิ่มเติมจากการประหยัดเงินของ บริษัท ส่วนหนึ่งของการสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับการพัฒนางบประมาณ การจัดทำงบประมาณช่วยให้ธุรกิจจัดสรรทรัพยากรทางการเงินให้กับโครงการที่ต้องการมากที่สุดในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น งบประมาณยังขจัดความสับสน ด้วยงบประมาณทุกคนรู้ว่า บริษัท มีรายได้สิ่งที่ใช้จ่ายสิ่งที่สามารถจ่ายได้และสิ่งที่ไม่สามารถทำได้
