จรรยาบรรณในธุรกิจสามารถระบุได้ว่าเป็นความตั้งใจและความสามารถขององค์กรในการดำเนินกิจกรรมในลักษณะที่มีคุณธรรม องค์กรที่มุ่งมั่นที่จะประพฤติตามหลักจริยธรรมมักจะพัฒนาวัตถุประสงค์เฉพาะร่วมกับหลักจรรยาบรรณที่เป็นลายลักษณ์อักษร การมุ่งมั่นเพื่อให้เกิดพฤติกรรมที่มีจริยธรรมสามารถให้ประโยชน์ที่สำคัญหลายประการแก่องค์กรและสมาชิก
การส่งเสริมวัฒนธรรมเชิงบวก
วัตถุประสงค์ด้านจริยธรรมสามารถช่วย บริษัท ในการส่งเสริมวัฒนธรรมทางธุรกิจที่เป็นบวก เมื่อคนงานพยายามกระทำอย่างมีจริยธรรมพวกเขาอาจมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่อาจเป็นอันตรายเช่นการรังแกการล่วงละเมิดทางเพศและการเลือกปฏิบัติ ผลลัพธ์ที่ได้คือสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพซึ่งพนักงานปฏิบัติต่อกันด้วยความเคารพและทำงานร่วมกันเป็นส่วนหนึ่งของทีม วัฒนธรรมเชิงบวกยังสามารถสร้างชื่อเสียงที่ดีขึ้นสำหรับธุรกิจระหว่างผู้ขายและลูกค้า
กำหนดขอบเขต
การสร้างวัตถุประสงค์ด้านจริยธรรมบังคับให้ บริษัท ต้องกำหนดขอบเขตระหว่างสิ่งที่ถูกและผิดอย่างชัดเจน ตัวอย่างเช่นวัตถุประสงค์ด้านจริยธรรมสามารถช่วยสร้างเส้นแบ่งระหว่างแนวปฏิบัติทางการบัญชีที่ยอมรับและยอมรับไม่ได้เกี่ยวกับการเงินของ บริษัท แนวทางด้านจริยธรรมสามารถลดความเสี่ยงของกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการฉ้อโกงหรือการยักยอก วัตถุประสงค์ยังสามารถกำหนดพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมเกี่ยวกับวิธีการที่พนักงานขายใช้เพื่อให้ได้ลูกค้าใหม่เช่นจำนวนเงินที่อนุญาตเฉพาะเมื่อเสนอของขวัญ
การลดการประพฤติมิชอบ
การกำหนดวัตถุประสงค์ทางจริยธรรมสามารถลดอัตราการประพฤติผิดจริยธรรมภายในองค์กร จากการสำรวจจรรยาบรรณธุรกิจแห่งชาติประจำปี 2552 (NBES) ที่จัดทำโดยศูนย์ทรัพยากรจริยธรรมอัตราการประพฤติมิชอบในองค์กรที่มีวัฒนธรรมจริยธรรมที่อ่อนแออยู่ที่ร้อยละ 76 เทียบกับเพียง 39 เปอร์เซ็นต์ในองค์กรที่มีวัฒนธรรมจริยธรรมที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้พนักงานในวัฒนธรรมจริยธรรมที่แข็งแกร่งซึ่งรายงานการกระทำที่ไม่เหมาะสมต้องเผชิญกับการตอบโต้เพียง 4 เปอร์เซ็นต์ของเวลาเมื่อเทียบกับ 24 เปอร์เซ็นต์ในสภาพแวดล้อมทางจริยธรรมที่อ่อนแอ
การตั้งค่าเสียง
NBES ยังระบุด้วยว่าผู้บริหารระดับสูงกำหนดระดับจริยธรรมขององค์กร การกระทำของการกำหนดวัตถุประสงค์ทางจริยธรรมนั้นจำเป็นต้องมีผู้นำขององค์กรที่จะรับรู้ถึงพฤติกรรมทางจริยธรรมซึ่งสามารถส่งผลกระทบต่อวิธีการที่พวกเขาดำเนินกิจกรรมประจำวันของพวกเขา เมื่อคนงานมีแนวโน้มที่จะยึดถือจากสิ่งที่อยู่เหนือพวกเขาในลำดับที่จิกการเอาใจใส่ต่อจริยธรรมและกระบวนการนำโดยตัวอย่างสามารถมีอิทธิพลอย่างมากต่อระดับพฤติกรรมทางจริยธรรมทั่วทั้งองค์กร
