การวิเคราะห์มูลค่าที่ได้รับเป็นเครื่องมือการประเมินโครงการที่ช่วยให้องค์กรสามารถประเมินเงินที่ใช้ในโครงการจำนวนของงานที่ใส่เข้าไปในโครงการและมูลค่าของงานที่เสร็จสมบูรณ์ ในทางตรงกันข้ามการวิเคราะห์อัตราการเผาไหม้จะประเมินจังหวะที่ บริษัท ใช้เงินของนักลงทุน
การวิเคราะห์มูลค่าที่ได้รับ
การวิเคราะห์มูลค่าที่ได้รับเป็นการประเมินโครงการที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว เมื่อดำเนินการวิเคราะห์ประเภทนี้องค์กรจะตรวจสอบประสิทธิภาพของโครงการและพื้นที่ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ ในการคำนวณการวิเคราะห์ที่ถูกต้ององค์กรต้องดำเนินการตัวชี้วัดประสิทธิภาพสามตัว ได้แก่ ดัชนีประสิทธิภาพต้นทุนดัชนีกำหนดเวลาต้นทุนและดัชนีประสิทธิภาพกำหนดการ แม้ว่าการวิเคราะห์ประเภทนี้จะใช้กับการเงินและการบัญชี แต่การวิเคราะห์มูลค่าที่ได้มานั้นมาจากการจัดการโครงการ แต่สาขาที่พยายามวัดประสิทธิภาพและการใช้งานเป้าหมายในทางที่เป็นจริงและเป็นจริง
อัตราการเผาไหม้
อัตราการเผาไหม้อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับ บริษัทปัจจัยหลายอย่างรวมถึงต้นทุนวัตถุดิบและกลยุทธ์การดำเนินงานขององค์กรจะมีผลต่ออัตราการเผาไหม้ขององค์กร ความเร็วที่องค์กรเริ่มสร้างรายได้จากความพยายามในการผลิตเป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่สามารถมีอิทธิพลต่ออัตราการเผาไหม้ขององค์กร ตามหลักการแล้วอัตราการเผาไหม้จะช่วยให้องค์กรสามารถใช้เงินที่ลงทุนเพื่อเป็นเงินทุนในการดำเนินการจนกว่าองค์กรจะสามารถทำกำไรได้
การเปรียบเทียบ
การวิเคราะห์อัตราการเผาไหม้ใช้สูตรอ้างอิงข้าม ในทางกลับกันการวิเคราะห์ค่าที่ได้รับใช้สูตรดั้งเดิมมากขึ้น สูตรดั้งเดิมเหล่านี้ใช้โดยการวิเคราะห์ค่าที่ได้รับอนุญาตให้องค์กรได้รับข้อมูลที่เจาะจงและเน้นเวลามากกว่าองค์กรที่ใช้การวิเคราะห์อัตราการเผาไหม้ อย่างไรก็ตามถ้าองค์กรไม่มีข้อมูลต้นทุนและข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดในการสร้างข้อมูลนี้องค์กรยังสามารถใช้สูตรอัตราการเผาไหม้อ้างอิงข้ามเพื่อประเมินโครงการ ดังนั้นการวิเคราะห์ทั้งสองประเภทจึงเสนอกลไกที่ทำงานได้เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของโครงการและกำหนดเวลาการทำงาน
อัตราส่วนการผลิต
หากองค์กรไม่มีองค์ประกอบและข้อมูลการวิเคราะห์มูลค่าที่ได้รับทั้งหมดองค์กรควรใช้อัตราการเบิร์นเพื่อวิเคราะห์อัตราส่วนผลผลิตของโครงการ แม้ว่าการวิเคราะห์อัตราการเบิร์นจะไม่ครอบคลุมเช่นเดียวกับการวิเคราะห์มูลค่าที่ได้รับการวิเคราะห์อัตราการเบิร์นสามารถช่วยให้ผู้จัดการโครงการสามารถจัดการโครงการเชิงรุกได้ สิ่งนี้ช่วยให้องค์กรสามารถจัดการปัญหาการจัดการทรัพยากรก่อนที่จะถึงช่วงวิกฤต
