แบบจำลองสมรรถนะความเป็นผู้นำจะระบุทักษะที่สำคัญพฤติกรรมและทัศนคติที่ผู้จัดการของคุณต้องมีเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในองค์กรของคุณ ระบบโปรแกรมและกระบวนการในการพัฒนาของคุณนั้นสามารถจัดวางรอบ ๆ โมเดลนี้เพื่อให้เกิดการทำงานร่วมกันและทิศทางสำหรับ บริษัท ของคุณ การสร้างแบบจำลองความสามารถนี้เป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญในการทำความเข้าใจว่าคุณลักษณะใดที่ทำให้ผู้นำของคุณประสบความสำเร็จ การระบุทักษะและความสามารถหลักเหล่านี้อย่างระมัดระวังและเป็นระบบนำไปสู่การมุ่งเน้นและความมุ่งมั่นที่ดีขึ้นและพลังงานที่สิ้นเปลืองน้อยลง การมีส่วนร่วมกับผู้นำของคุณให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ยังช่วยให้มั่นใจว่าจะประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง
วิจัยโมเดลความสามารถอื่น ๆ และกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท คุณ ระบุสิ่งกีดขวางบนถนนที่เป็นไปได้ในแบบจำลองของคุณและวางแผนวิธีเอาชนะมัน รวมทีมผู้จัดการระดับสูงเพื่อทำหน้าที่เป็นทีมพัฒนา กำหนดวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับแผนและพัฒนาแผนโครงการสำหรับการสร้างแบบจำลอง สร้างกำหนดเวลาสำหรับการประชุมการสร้างแผนของคุณและส่งคำเชิญสำหรับการประชุมครั้งแรก
พบกับสมาชิกในทีมที่คุณเลือกและทบทวนโมเดลความสามารถอื่น ๆ พูดคุยเกี่ยวกับคุณลักษณะทักษะและทัศนคติที่คุณต้องการเห็นในแบบจำลองของคุณ เลือกตัวอย่างตัวแทนของพนักงานเพื่อตรวจสอบแบบจำลองของคุณและให้ข้อเสนอแนะ กำหนดเวลาการประชุมกับบุคคลเหล่านี้
ดำเนินการข้อเสนอแนะและทบทวนเซสชั่นรูปแบบที่คุณเสนอกับกลุ่มพนักงานของคุณ รับการสนับสนุนสำหรับแบบจำลองของคุณโดยสร้างขึ้นโดยการป้อนข้อมูลของพนักงานเหล่านี้และทีมผู้บริหารดั้งเดิมของคุณ ตัดสินใจเกี่ยวกับกระบวนการดำเนินการและกำหนดเวลาการประชุมที่จำเป็นเพื่อดำเนินการตามกระบวนการ สื่อสารการประชุมของคุณกับทุกคนโดยใช้วิธีการทั้งหมดที่มีให้คุณ
ปรับแต่งและสรุปรูปแบบความสามารถของคุณและนำไปใช้ เชิญพนักงานทุกคนและหารือเกี่ยวกับแบบจำลองกับพวกเขา เน้นว่ามันถูกสร้างขึ้นอย่างไรและเป้าหมายของคุณสำหรับการนำไปใช้ ตอบคำถามทุกข้อและรับการสนับสนุนสำหรับรุ่นจากผู้ร่วมงานทุกคน
ประเมินโมเดลของคุณ รับข้อเสนอแนะจากผู้บริหารและพนักงานและทำการปรับเปลี่ยนโมเดลของคุณ สื่อสารการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และตั้งค่าความคาดหวังสำหรับการใช้โมเดลต่อไป ฟังคนของคุณอย่างแข็งขันและติดตามคุณค่าของแบบจำลองของคุณอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและประเมินประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง
